В момента ефективен стимул персонал система Организацията е един от най-трудните практически проблеми на управлението. Типични проблеми в организации, свързани с ниска мотивация на персонала, са както следва: голям оборот, по-излагане на екстремни конфликт, ниско изпълнителен дисциплина, лошо качество на работа (брак), ниската ефективност на въздействието на лидерите на подчинените си, ниското ниво на междуличностно общуване, недоволство от работата на служителите, ниско ниво на професионализъм персонала, липса на инициатива на работниците и служителите, организационно объркване, нисък морал в екипа.
В зависимост от ориентацията на ефекта на тези или други нужди методи за контрол (стимули) се разделят на:
-техники за управление на икономически резултат на икономически стимули. Те поемат финансова мотивация, т.е. акцент върху изпълнението на определени показатели или задачи и изпълнение след въвеждането на икономически компенсации за работа. Използването на икономически инструменти, свързани с управлението на платежна система, която осигурява стимули за определено количество и качество на труда и прилагане на санкции за неуместно и недостатъчен брой неговото качество;
- организационни и административни методи, основани на директивите, давани. Те покриват организационно развитие и планиране, стандартизацията, брифинг, стопанисване и контрол. При управлението на арогантен мотивация играе много важна роля: той включва не само безусловно спазване на законите и разпоредбите, приети на държавно ниво, но също така и ясно дефиниране на правата и отговорностите на мениджърите и служителите, в които управлението на заповед за изпълнение е задължително за служителите. Арогантен мотивация създава необходимите условия за организацията и взаимодействието и направи организационни и управленски методи, за да се гарантира ефективната работа на управление на всички нива въз основа на научната организация;
управленските практики, са склонни да се прилага едновременно с различни техники и комбинации от тях. За ефективно управление на мотивация, трябва да се използват всички три групи методи.
Следните принципи на стимули за персонала:
1. Принципът на достъпност: стимули трябва да са достъпни за разбирането на всеки служител.
2. Принципът на реалността стимул: стимул трябва да бъде реален и валиден.
3. Принципът на постепенност: от една страна, че е необходимо да се стремим към силна връзка "е изпълнила условията - получи".
4. Минимизиране на празнината. Резултат от работата - незабавното насърчаване.
5. разумната комбинация от физически и психически дразнители.
6. Комбинацията от стимули и пречките.
Мотивиране и насърчаване на персонала имат значително влияние върху развитието на служителите на такива важни характеристики на тяхната работа, качеството на работа, ефективност, трудолюбие, старание, постоянство и т.н. Разграничаване обща стимули човек да работи по-добре: на пари; отношение; самоувереност; чувството за принадлежност към организацията; приятна работна среда; възможност за вземане на идеите и предложенията; кариера; общуване; признаване на заслуги; възнаграждение; чувство на увереност в работата; доверително управление.
Имайте предвид разликата в вкусове и лични мнения на всяка рядко е възможно, така че главата, като правило, е поела ангажимент за подобряване на интегрирания изпълнение. Идеалната работа е да:
- има цел, т.е. доведе до определен резултат;
- колеги оценяват като важен и достоен да бъдат извършени;
- позволи на работника или служителя да взема решенията, необходими за неговото изпълнение, т.е. Тя трябва да бъде автономия (в определени граници);
- осигуряване на обратна връзка на служителя, оценява в зависимост от ефективността на нейната работа;
- донесе само по отношение на компенсацията на наетите лица.
Проектиран в съответствие с тези принципи на работа, предвижда вътрешно удовлетворение. Въздействие чрез стимули обикновено е по-пряко въздействие, но това е по-трудно да продължи тяхната организация.
По този начин, мотивацията и стимулиране често са объркани или подмяна на една концепция на другите, тъй като те са тясно свързани. Но ние трябва да помним, че мотивацията - това е вътрешното състояние, което се дължи на човек енергия, водачите и поддържа поведение и стимул му - този външен начин, по който може да бъде мотивиращ. И двете са от съществено значение за подобряване на ефективността на процеса на управление.
Свързани статии