1. Наличието на една обща цел (производство на стоки или предоставяне на услуги);
2. формализирането на отношенията в организацията и нормативната уредба на поведението на членовете на организацията;
3. йерархията на отношенията. Съществуването на силови и контролни системи, които подкопават работници ориентиране zumevayut-представяне на работното място;
4. Разпределението на функциите (правомощията и отговорностите), между които са във връзка един с друг групи работници;
5. Наличието на комуникации. Набор от правила и норми, които регулират отношенията Me-напред на хората;
· На първо място, той е създаден за решаване на конкретни проблеми,
1) подобряване на ефективността на производството и качеството на продукта, при условие, услуги и труд;
б) професионални (квалификация и преквалификация);
ж) управление (система за контрол).
II. Като част от всяка организация е изолирана външно и вътрешно ниво на конструкцията.
В структурата на организацията разделен на няколко компонента, сред които са от съществено значение специализирана секция, на труда, на обхвата на контрол и координация на съвместната процент Dey Flow на хората, работещи в организацията. Всичко това формира вътрешната среда на организацията. Но последното действие в определена среда.
Вътрешната среда на организацията - това е пряк-ценен среда, в която хората трябва да работят, обединените съвместни цели, интереси и дейности, Стю. Човек винаги трябва да се има предвид, че както на организацията и нейното управление, както и ръководителите, и подчинените - хора, обединени в определена група. Когато отворите дадено предприятие, е необходимо подходящо решение, на конкретно лице или определена група от хора, а това не е абстрактна посока. При изпускане produk-ТА с лошо качество, не обвинявам абстрактната "работа", както и няколко конкретни хора, които не са достатъчно Моти-virovany, стимулирани, недобре обучени или bezotvetst-venno поемат своите отговорности. Ако ръководството - отделните служители за управление - не разбира или не признава, че всеки служител е личност с уникални нужди, интереси в trebnostyami, очаквания, способността на организацията да се развива на цели дос ще бъдат изложени на риск.
Свързани статии