Смята се, че на по-сплотено е групата, толкова по-висока ефективност на неговото действие. Въпреки това, не винаги този модел е универсална. Връзката между група сближаване и изпълнение на нейните членове ще се определя и от това как нормите на поведение, приети в групата са насочени към постигане на високи резултати от своята работа. Например, ако неформални правила и норми, които преобладават в отбора (тези правила са още по-голяма степен определя поведението на хора, отколкото официално регламентирани правила и норми на работа), позволи на неефективното използване на времето, брак, за да работят, да се възложат на колективното имот за лични нужди, и ако в същото време тези правила удовлетворени по-голямата част от членовете на екипа, за укрепване на солидарността на членовете на такава група е малко вероятно да бъде придружено от повишаване на ефективността.
По този начин, когато една сплотена група има цели и задачи, които са съвместими с организационни очаквания, тя демонстрира висока производителност.
Ако имаме здрава и сплотена група от цели и задачи, които не са съгласни с организационни очакванията, нивото на тяхното изпълнение пада до ниска оценка. В групи с висока степен на сближаване на членовете действията им по-близки помежду си, отколкото в по-сплотени групи. Това е в съответствие с мнението, че единството на групата има по-силно въздействие върху членовете на групата, независимо от тяхното ниво на производителност. [2]
По този начин, мениджърите трябва да се грижи не само за единството на групата, но и за развитието на такива кодекси на поведение, които, доколкото е възможно да помогнат да се гарантира тяхното ефективно функциониране.
Така че, в лекцията си, аз се опитах да се помисли такова нещо като солидарност в детайли.
В рамките на сплотеността на групата се отнася до степента, в която са доволни от съвместната работа на членовете на групата и как те са привлечени от перспективата да продължат да работят заедно.
Сближаване е един от най-важните характеристики на групата.
Научих за факторите, които влияят на сближаване. Това са: фактори на формиране на групата, сложността на влизането в групи, съответстващи на статута на участниците и ситуацията в служебната йерархия, справедливото разпределение на награди, успеха на групата, непрекъснатост на участие, наличието на външна заплаха, размера и състава на групата.
От друга страна, резултатите от сближаване трябва да се засили комуникацията и сътрудничеството между хората, както и нарастващото влияние на субординация, възможности за преоценка, удовлетвореност от дейността им. (Вж. Приложение)
Имайте предвид, че се предполага, че по-сплотени е групата, толкова по-висока ефективност на неговото действие. Освен това, връзката между група сближаване и изпълнение на нейните членове, се определя от това как приетите норми на поведение в групата са фокусирани върху постигането на високи резултати от своята работа.
По този начин, мениджърите трябва да се грижи не само за единството на групата, но и за развитието на такива кодекси на поведение, които, доколкото е възможно да помогнат да се гарантира тяхното ефективно функциониране.
Свързани статии