Олга Pestereva, генерален директор на "Череповец Energoremontavtomatika"
Какви въпроси ще намерите отговори в тази статия- Как да покажем на работника или служителя, което той означава като специалист в реалност
- При какви условия трябва да приемат този, който подаде оставка, след което поискано да се завърне на компанията
- Как да запазим служителя арогантен и слезе на земята
- Мотивация на персонала: 19 идеи за чужди вашите колеги
Как да запазим служителя и обеща да "работят" за обучение
Варианти на регистрация на обучение отношения.
На практика се използват такива методи:
Студентски договор. Те съществуват два вида (Чл. 198 от LC RF). Ако човек търси работа, вие имате право да сключи с него договор за обучение на ученици. Ако работникът или служителят е бил в компанията, можете да се сключи договор за чиракуване за професионална квалификация и преквалификация, без отделяне или разделяне от работа. Студентски договор във втория случай е в допълнение към трудовия договор;
споразумение за обучение от работодателя. Тази опция се използва често, но Кодекса на труда не съдържа идеята за подобно споразумение и неговите основни условия.
Как да се регистрирате в прецизирането на компанията.
Изготвен от редакторите на списание "Персонал значение"
Показване на работника или служителя реалната ситуация на пазара на труда си
Тези, които откажат, но той иска да се върне, да предложи по-ниска позиция
В моя опит, това се е случило, че работниците получават по-висок ранг, отхвърлени. Но тесен енергиен пазар, алтернативни предложения в Череповец не е много, така че повечето от оставките след това се върна. Тези служители, които предприемаме, обратно, но на по-ниска позиция (или ранг). Например, ако един заварчик отхвърли шестия категория, в Щатите, той може да получи само като специалист от пети клас. За много хора, се оказа, че е ефективен превантивна мярка.
Ето един пример. Преди Нова година, че е спешно да се замени на заварчика в Москва. Екскурзии до големите градове, много работници смятат за привилегия и обиден, ако не и да ги изпращате. Така че този път, един служител, наскоро вдигна освобождаване от отговорност, започва да настоява Москва го е изпратил. След мотивиран отказ заплашвани с уволнение. Знаех, че намирането на работа ще бъде трудно за него, а ние го помолих да напусне по взаимно съгласие на страните. След известно време, работникът се върна с букет цветя и искане да го възстановите. Нови записи в своя трудов стаж през този период не се появи. Ние го приложихме към държавата, но с намаляване на изхвърлянето. Тъй като такива прецеденти не сме срещнали.
В моя опит, ако един служител наистина ще се пенсионира, той ще го направи спокойно и в съответствие с правилата. Тези, които са силно изразено недоволството си изнудване и уволнение, в действителност, като се опитва да привлече вниманието към себе си.
За да се запази надут служител създаде конкуренция му
Някои мениджъри създават конкуренция между работниците и служителите. за увеличаване на продажбите или да се подобри качеството на обслужване. Аз използвам този метод при работа с персонала. Само да подобрят уменията си, хората могат да се борят за по-добро работно място.
Ето един пример. При нас работят на работника или служителя, който обикновено започва като художник. В крайна сметка тя е в състояние да се превърне в специалист, който проверява кабели, а след това стана smetchitsey. Първият път, когато един служител е извършил много грешки, но благодарение на обучението достигнали необходимото ниво на квалификация. Веднага след като това се случи, тя започва да изисква по-високи заплати, за да се оплаче огромното претоварване и изнудване уволнението. След това, ние наехме друг ПТО и разделя отговорностите между тях. Служителят осъзнах, че не е необходимо да се разчита на повишаване и още - тя може да загуби част от приходите. Жалбите са спрели, работник започва да поема допълнителни отговорности, за да докаже своята стойност, например, предложи да отидете на бизнес пътувания. С течение на времето, нов smetchitsu ние се премества в друга област, и недоволни в миналото служителят продължава да върши цялата работа (заедно с допълнителното натоварване) за предходната парите.
Преместете работник до най-сложен обект
Ако след започване на обучение на служителите, за да ставаме тщеславни, ние ги превърне в най-сложните обекта. Например, в една секция на капитана работи, качеството на работа. Той непрекъснато повишаване на квалификацията и разширени отговорности, по-специално, помага на мениджърите обект. След като главата е напуснал (той не може да продължи да работи по здравословни причини) и мястото му временно пое капитанът (останалите кандидати не съществуват). И тогава започна редовни конфликти с колегите си. Новият шеф използва само камшик, забравяйки за джинджифилови сладки. Обектът е изготвено, но в много отношения това е заслуга на предишния лидер, който трябваше да се подготвят всички техническа документация.- Как да се справим конфликти между стари и нови служители
След анализ на ситуацията, стигнах до извода, че някои експерти след увеличението от изхвърлянето изглежда разкривено оглед на собствената си значимост. Например, капитанът е първокласен специалист, така че започнах да се помисли, че той може да бъде толкова ефективен лидер. За да възстановите чувството си за реалност, ние променихме мястото му с друг надзорен орган, който ръководи една от най-трудните обекти. Рискът се контролира, защото всеки един момент можете да се върнете към предишния управител. На новото място хората бързо осъзнаха грешката, преработен подход към работата. Той работи в компанията и до днес.
главен изпълнителен директор казва,
Андрю Одер управляващо дружество Член на Съвета на директорите "База Инвест Холдинг", Москва
Преди известно време работи в търговско дружество. Той стигна до поста на началник на отдел продажби, и по-късно става заместник генерален директор. Но аз исках повече, така че реших да се обучават в ЕМВА програмата. Генералният директор, който е и основател, съгласуван график за обучение и предложил да плати обучението си за сметка на дружеството, при условие, че съм работил в продължение на три години, с оглед на периода на обучение.
След първата половина започнах да поемат допълнителни отговорности и да поемат инициативата. Някои от моите решения са причинили възмущение от страна на персонала, но генералният директор ме подкрепя. Когато се постави въпроса за увеличение на заплатата, той се съгласи, като същевременно се подобрява зоната за отговорност и дълг. Тя също така е увеличена план на икономическите показатели. са постигнати резултати, недоволството утихна. Генералният директор предложи да вземе поста си, както и за повишаване на степента на моя отговорност. Това се премества в други проекти.
Сега, занимаващи се с амбициозните си върхове, аз съм се ръководи от личен опит. И ако един претенции на служителите ми изглеждат силно преувеличени или неоснователни, аз все още му дава възможност да се говори, внимателно слушане на всички аргументи. Дори и ако лицето не сте много хубаво, че може да предложи добри идеи, така че са склонни да заемат позицията на наблюдател, кажете на полицая, че сте готови да се общува с него и справяне със ситуацията изчерпателно. Попитай го възможно най-пълно: на какво се дължи на желанието да се повдигне този въпрос; защо е толкова важно за него; че Дружеството ще получи, ако сте съгласни с предложените от него експеримент, и затова обикновено донесе акцент върху спецификата: как ще се постигне това ,. защо е важно; какво друго можем да получите от него, и така нататък. д. В края на вас разговор с висока степен на вероятност да се разбере какво да прави по-нататък.
UK "Bazis Инвест Холдинг"
Дейност: производство на строителни материали от метал; услуги за комплексна доставка на опаковъчни материали и други.
Персонал: 500
Територия: главен офис - в Казан, клонове - в Москва, Волгоград, Краснодар, Набережние Челни, Сочи
Годишен оборот: повече от 1 милиард рубли ..
Свързани статии