6. руски управлението и националната култура.
6.1 Особености на националния бизнес култура.
Deep, много трудно, в много отношения противоречива, но исторически неизбежна трансформация на икономическата среда на управление в Русия предизвиква активен интерес в управлението.
Едва ли е в Русия мениджър или предприемач, който не ще се опита по управление на "дрехи" от САЩ, най-малко - от японски тоалета. Глобализацията на бизнеса ясно показа, че неговата ефективност се влияе не само от така наречения твърд факто-RY: земята, климата, оборудването, но и меки, което не може да се пипне или мярка, но чието влияние е много забележим. Един от тях е Xia отношение към работата, формирането на бизнес култура. Заедно образуват меки фактори, присъщи на жителите на културата на страната, се разбира като съвкупност от натрупаните века на модели на поведение и по-vychek. Мениджърите се интересуват предимно от бизнес културата. Засега не е известно проучвания, от които човек може да се запознаете с функциите, предимствата и недостатъците на руската сделка-ING култура. В същото време, познаване на особеностите на националната бизнес култура позволява на мениджърите да разберат причините и вероятността от последващо Следствие-много от собствените си решения, решения и действия на колеги и под-подчинени, началници или техните акционери.
Руската IU-nedzheram необходимо да учат бизнес култура на своята страна, като Русия започна да строи, след като други съвременни пазарни отношения.
Давам си сметка, че това е необходимо, защото без значение колко сме се опитали да копирате ДДС западните и източните проби или се чувстват руските предприемачи предварително съветски период, има реални условия, както и много полезно да ги знаем. Човек трябва да се опитаме да разберем това, което вече е форм-valos в Руската бизнес култура и какви функции са присъщи. Ние разделяме-ravshis това, че е по-лесно да се предскаже какви са реалните шансове за реализация на различни модели на управление в Русия.
Има три нива на култура в бизнеса: първо - това natsio-националната култура; второ - организационната култура, културата на бизнес организацията; трето, по-ниско ниво - на култура на управление. Ние също така се нарича стила глава: като ръководител се реализира в неговите действия.
Националната култура оказва силно влияние върху организацията, която от своя страна се отразява на управлението. Но когато силна, волева дръжка култура за управление на водача може да се определи организационната и колективно организационна система може да се промени националната култура.
Предприемачеството е в страната ни не може да се развива без дори един, важен елемент, тъй като културата договор. Ако договорът подпис-сан, тя трябва да изпълни. Това може да стане част от националната култура. В момента на договора ни култура е много ниска.
В Русия има два основни проблема: проблема за властта, в Тъй като главата на системата, без захранване - не на главата, както и проблема за връзката на работа. Най режим руския бизнес адреси се основава на принципа на куп: първо, от горе до долу, и второ, на клъстерите - затворени групи. И въпреки че между тях има и такива, информация и други съобщения, произнася се грижи в автономен всяка група. Дали да се поддържа тази ситуация, има ефективност-телно за предприемаческа икономика, трябва да се провери kazh-дой организация.
Cluster форма е характерна за западните бизнес структури, но на Запад, такава група - много сплотен екип. Така че, някой може да попита: Руски - колективистично или индивидуалист? Както се вижда от социално-логично проучвания, руснаците - големи индивидуалисти. Въпреки това, властите смятат за по-с група от с индивида. Ние все още трябва да, ако искаме да видим всеки един човек в системата, за да промените моделите на поведение като мениджър и подчинен.
Когато човек получава работа, важно е да се разбере, че вижда в защита на група или се харесва съмишленици екип. Тя трябва да се анализира в главата, че той не е имал група реликва от конф.
За разлика от Запада, ние работим в група от лошо структурирани, лошо боядисани задължения и отговорности на всеки служител. Когато група вой на Руската страх, че някой "вози заек" за своя сметка, въпреки че по принцип се ползват работят заедно.
На Запад, когато работни групи все още използват индивидуална задача и индивидуалната отговорност. Ето защо, работата е по-ефективно в групата. В Русия, група "изоставен" на работа, и там започва да се направи разбор помежду си, усмихвайки се, че не дава желания ефект, макар и групова работа днес по-добре, отколкото в който и да е друга организация на труда.
Много зависи от мениджъра. Той трябва да бъде в състояние да споделим нашия успех и толкова по-добре знае как да го направя, толкова по-голям шанс, че хората ще работят по-добре, ще го опитат.
Участие в управлението е невъзможно без приемане на задълженията за дефинирани-ционни и отговорностите на отделните служители. И това па-бот-вече в интерес на системата, а не за себе си. В Русия от участие в управлението разбере друг човек се опитва да се изкачи нагоре про-и даде някои предложения да се представят, а не да сътрудничат-раята в същото време да поеме отговорност за изпълнението на Proposition-ТА, или поне част от тях.
Важно е да се създаде система, в среда, в която безотговорни хора ще се чувстват неудобно. Предприемачът, който е създал компанията (и не можете да я създадете, ако не се вземат в отговор-stvennost), знае как да го направи, той има практически опит. Така че, той трябва да помогне на хората си да се научат да се създаде. Научи зададена възниква главно по време на работа. Нормално Head до 40% от времето, прекарано в работа с хора, обучение на подчинените си. В крайна сметка, за отговор-stvennost е възможно само, когато са обучени, компетентен, и не се страхуват да вземат решения.
За да реши проблема, че мотивиращ фактор в Руската контекста, е необходимо да се разбере какво е мотивирало нацията.
Тя реши да отпусне на четири основни типа мотивация, които да отговарят на определена група страни или култури.
Първият тип - вратата, където парите играе основна роля, например, желанието да се превърне в лидер на пазара, първият, който излезе с нов продукт.
Вторият тип - защитно мотивацията, т.е. се стреми да гарантира, че никой не се намеси в случая, желанието да се създаде свой собствен свят (това съответства на клъстерната структура). Тази група от страни, най-це-гнида стабилност.
Според проучването "новия руски" в своята мотивация в непосредствена близост до втората група, по който се оценява преди всичко стабилност. Това е важен резултат, защото показва, че руснаците преди самочувствие и мотивация постижимо предвид от идеята да се промени нищо. Вярно е, че нашите лидери в бизнеса все още вярват, че промените не трябва да влияят на стабилността на тяхната позиция, т.е. Дост напрежение за тях не играе голяма роля, но е налице смяна така или иначе.
Ще наричан дали руските постижения са по-мотивирани да-комплект, т.е. се движат в посока на първата група от мотивация? За да се предскаже това, ние се нуждаем изследвания на руската икономика.
Сега те казват, че има руски спец-FIC в бизнеса. Това е улеснено от ново ниво на култура - така наречената Vai-институционална култура на бизнеса и предприемачеството NE-lyayutsya една от институциите на обществото, което се развива по-потребителна стойност чрез развитие на тяхната култура. В тази култура има определен процент от глобално присъствие. Тъй като политиката на про-протекционизмът е широко разпространена в света, то е необходимо да се използва в управлението на системата. Опитът е показал, че или третият, пътят не винаги е най-доброто, и институционална култура биз-ност, с въвеждането на Запада се окаже ефективен винаги, включително и в Русия. От това следва, на въпроса: възможно е да се внуши на Стра, а не чужда бизнес култура? Създаването на предприятия с участието на друг капитал на една страна показва, че това е възможно.
Въпреки това, проучванията показват, че има възрастови ограничения usvoe-ТА човек от друга култура, с която трябва да се промени нещо доста трудно. Следователно, настоящото поколение в бизнеса не трябва да очакваме големи промени в поведението на Отечествения неправителствени партньори. Новото поколение на руските предприемачи и Menedemos-zherov трябва да се научат модели на поведение от детството, а след това няма да има успешен резултат количка-mozhen.
В бизнеса важна морална среда за предприятието важни морални наети работници и формира моралния религия, другата човечеството ляне-болест на зъбите не е измислена. Ето защо, когато говорим за нисък морал, имаме предвид ниско въздействие на религиозното и светското образование в образованието на хората.
За бизнес най-трудно - е да се промени на хората, а не на системата, но с помощта на добра система може да накара хората да променят своите по-кавички.
Познаване на националната културна история, неговите ценности и модели на поведение на хората в различни икономически ситуации дава възможност да се подготвят професионално и образова бъдещите мениджъри. Без знанието на националния бизнес култура не може да бъде решен на високо професионално ниво, сложни и комплексни задачи CCA-циално в предприятия с чуждестранни инвестиции система.
Информация за "руски функции за управление" на
до [23, стр.115]. Като се започне от 1950. и в момента математически методи се използват широко в икономическите изследвания. Глава 2. сегашния етап на развитие на Руската управлението 2.1 Характеристики на развитието на руско управление в периода на икономически растеж в Русия в хода на реформите в Русия, е имало радикални промени във всички области на живота и обществото, в това число инча
] Подходът от гледна точка на човешкия фактор за Русия, която има дългогодишен опит на административно - бюрократични, прекалено формализирана управление днес е много важно. 1.2 Специфична характеристика на контрола руски управление на руската управление в съвременната литература, за да опише някои концепции на руската управление. [4, C.22] 1. Концепцията за копиране на западната теория управление.
Свързани статии