Името на проекта
методически указания
Вербална съществително, който определя същността на работата. Например: създаването, организацията, модернизация, внедряване и т.н.
Основният продукт на проекта. Например: Авиационна самолети място за изпробване на превозни средства, на международното изложение за постижения в областта на невробиологията, и т.н.
Географски обхват, определя обхвата на проекта, ако и както е приложимо. Например: в 5 региона на Руската федерация, Новосибирск и др
За допълнителна лекота на използване е необходимо да се даде кратко име на проекта. Оформете като съкращение на пълните ключови думи име. Например: BVS SerVert. Втората опция за генериране на краткото име с помощта на ключови думи. Например: Морски портал.
Ключови грешки
Името не отразява същността на проекта.
Целта на проекта
методически указания
Целите на проекта, трябва да отразяват това, което достига до проекта, за които е създаден. цели формулиране трябва да бъдат кратки и ясни, и не съдържа специални условия описват начините, методите и средствата за постигане.
Ключови грешки
целите на формулирането замъглено и не е ясно, и включва специфични условия може да бъде разделена на няколко различни цели.
резултатите от проекта
методически указания
Във всеки проект там е основният резултат (или резултати) и междинни резултати, необходими за постигането на целите на проекта. В този раздел, уточни главният резултат (или резултати), които се получават в края на проекта, и който ще потвърди постигането на целите на проекта.
Ключови грешки
Тези резултати не съответстват на списъка със списък на резултати в основните параметри, както и относно съдържанието на проекта.
цели
методически указания
Показатели и техните стойности трябва да бъдат обективно и недвусмислено определят ефективността и ефикасността на проекта, за постигането на нейните цели. Завържете цели с целите на проекта. По този начин, целите на проекта са постигнати чрез дейността и резултатите на проекта и да получат количествена оценка на целите на проекта.
Посочете показатели, мерни единици, база и целеви стойности.
Базовата стойност на целите посочи стойност на индекса по времето преди началото на проекта. Планирани са определяни стойности през годините.
Планирани стойности трябва да се изчисляват за съответните формули, като се вземат предвид специфичното доказателства. Например: изчисляване на изпълнението следва да се извършва в съответствие с формулата: цената на една единица от продукта за 1 човек. Разходите трябва да се изчисляват поотделно. Първата точка на проекта са, че засяга картата на цели път, а след това на други цели.
Ключови грешки
Цели са в разрез с основните параметри и съдържанието на проекта.
Целите не отговарят на основните параметри и съдържанието на проекта.
В тези цели са единствените цели, които са от значение за оценката на проекта; технически показатели, които описват продукта, не са цели.
насрочени дати
методически указания
За проекти, включващи Внешекономбанк финансиране, се препоръчва да планирате отделен етап за провеждане на дю дилиджънс в условия, договорени с Внешекономбанк.
Условия трябва да включват начало и край, посочен в "дд.мм.гг" формат. Трябва да посочите продължителността на всяка фаза от месеци.
Планиран началото на работата по проекта трябва да бъде след датата на заседанието на МРГ, на която се предполага одобрение на проекта е планирано.
Планирани дати са основни. Те може да се променя само в съответствие с критериите за решението за регулиране на проекта.
Ключови грешки
Датата, посочена в описанието на проекта не отговарят на датите, посочени в графика на проекта.
Времето от етапите на проекта противоречат на данните от основните параметри и съдържанието на проекта.
Условия за етапи на проекта противоречат на условията на проекта, са извън обхвата на проекта.
Край стъпки, изброени в края на годината.
продължителност Фаза - по-малко от 6 месеца, повече от 18 месеца.
Непознат в крайна фаза на с продължителност не по-малко от два месеца.
Ключови събития
методически указания
Контрол на проекта от гледна точка на резултатите от проекта са отражение и записване: когато се получава резултат, който е отговорен за нейната подготовка, който ще потвърди, че резултатите отговарят на изискванията. Контролни пунктове са в основата на системата за мониторинг на проекта.
Въведете ключови точки за контрол на първичния резултат (резултати от проекта) и междинните резултати в съответствие със списъка на основните контролни точки, определени в съответния раздел на основните параметри и съдържанието на проекта.
В този раздел, уточни ключовите контролни точки, тяхната определената дата в "дд.мм.гг" формат и отговорен за всяка критична контролна точка.
Ключова отправна точка в задължителните формулирани по отношение на резултатите от проекта в съответствие с правилата на руски език: глаголи в минало време, перфектна форма, страдателен залог. Ключова точка за контрол на проекта трябва да се отразят значителните резултати от проекта в съответствие със структурните разлагането на строителните работи.
Забележка: В съответствие с номера на Резолюция 317 на концепцията за "ключови постижения" и "значителни ключови събития" са идентични и взаимозаменяеми.
Ключови грешки
Ключови CT противоречат на основните параметри и съдържанието на проекта.
Размерът и източниците на финансова подкрепа
методически указания
Определяне на финансова сигурност трябва да се изгражда на базата на структурата работата на разлагане и ресурси, необходими за постигане на резултатите (и двете трудови и материални).
Посочете размера и източниците на финансиране в рамките на периода.
Използвайте само посочени източници на финансиране:
- средства за субсидии от федералния бюджет за изпълнението на проекти, предавани по полов път;
- означава създаването на институции за изпълнението на проекти, предавани по полов път;
- други инструменти, предоставени от програмите за RF правителство;
- други средства, които са източник на бюджетите за образование на бюджетната система на Руската федерация;
- извънбюджетни източници.
За източници на държавна подкрепа и посочете общия размер на дял (в проценти) в размер от общото финансиране. Финансовата подкрепа на извънбюджетни средства за проекти, свързани с изпълнението на научни изследвания и експериментални разработки (с изключение на фундаментални изследвания), трябва да бъде не по-малко от 30% от средствата за прилагането им всяка година. Ако процентът не е задоволяване на необходимия минимум, за да оправдае причината за неспазване на правилата.
Отклонението на индекса от минималната стойност, трябва да се установи поотделно.
Всички суми са в хиляди рубли, включително всички данъци и такси.
Ключови грешки
Това са в противоречие с основните параметри и съдържанието на проекта.
На сумират стойностите не са равни на всички условия (контролни суми на вертикална и хоризонтална таблицата). Има аритметични грешки в изчисленията.
Участниците в проекта (тези, които отговарят за проекта)
методически указания
Идентифицирайте лицето, отговорно за проекта. Тази отговорност включва: Координатор клиенти, куратор и ръководител на проекта.
Клиент-координатор на проекта - физическо или юридическо лице, което формулира изискванията за резултатите, и обикновено е собственик на резултатите от проекта. В случай, че проектът е създаден някои резултати с различни собственици или един резултат има няколко собственици, клиент-координатор на проекта определя изискванията към резултата (резултат) и да се вземе решение в случай на конфликт на интереси между няколко собственици резултат (резултати). Когато клиент-координатор на проекта е едноличен собственик на резултатите от проекта, терминът "клиент-координатор на проекта" може да бъде заменен с термина "клиент проект".
Куратор на проекта - лицето, отговорно за гарантиране, че ресурсите на проекта, и осигурява организационна, техническа и административна подкрепа за проекта. Ако ръководителят на проекта не могат да решат проблема, свързани с изпълнението на проекта, на ниво, той се обръща към куратор на проекта.
Ръководител на проекта - лицето, което извършва управлението на проекта и е отговорен за резултатите от проекта. Моля, имайте предвид, че ръководителят на проекта изпълнява оперативни, ежедневното управление на проекта и трябва да има компетентност в областта на управлението на проекти.
Куратор и ръководител на проекта трябва да бъде дълбоко потопен в проекта, както и да има възможност да даде на проекта достатъчно време.
Добавете определение на ключови роли на проекта при попълване модел за общо разбиране на ролите на всички заинтересовани страни.
Посочете следната информация за всеки, отговорен за изпълнението на проекта: трите имена, фамилно име, собствено име (последно - ако има такъв), позицията на масата за персонала.
допълнителни разяснения
Име на организацията е изписан правилно, напълно, както и в основните документи.
Позициите са посочени в пълен размер.
Ключови грешки
Това са в противоречие с основните параметри и съдържанието на проекта.
Свързани статии