видове контрол в групи по проекти
Формата и начинът на изпълнение на решения за управление на решение определя вида и управление на проекти групи. Тази група има свой уникален организационната култура и, следователно, на принципите и формата на управление трябва да се съобразяват с него. Определено съществува корелация между типа на културата и стил на управление. Помислете за основните видове.
Лидерски стилове в екипа на проекта
За разлика от традиционните структури, които са присъщи на компанията като цяло, екипът са много по-ефективни. Един екип по проекта може да има по-добър морален атмосфера и да имат по-голям капацитет, отколкото подобен състав на функционалния блок. Екипът има голяма гъвкавост и способност да се реагира бързо на събитията. Това състояние на нещата се постига до голяма степен благодарение на специален мениджър на проекта позиция, която се нарича лидерство.
- достъп до информация и открита комуникация;
- Екипът цели и ценности виждане;
- непрекъснат процес на учене;
- безмилостен акцент върху интересите на потребителите;
- активиране на системи и структури;
- достъп до енергия и висока степен на интерес.
Лидерски стилове в екипа на Кен Бланчард
За да управлявате проекта екип ситуационно лидерство стил може да варира от няколко комбинации. В този случай, на основата на избора на комбинация от четири стила могат да бъдат поставени:
Директива стил на управление се характеризира с голям брой демонстративни действия от ръководителя на проекта. мениджърски екип на проекта ориентира участниците с организацията на работа, за да получите необходимите знания и умения за задържане на целевата огнища и структурирането на дейностите. Подкрепяща стил определя главното действие, ръководител на проекта в посока насърчаване на членовете на екипа, активно участие, активно слушане, както и всички форми на стимули. Естествено, че проявата на този стил няма смисъл от съкращаване на персонал. Промоция трябва да се направи, за да осигурят достатъчно персонал за истински успех и на целия екип.
PM Лидерство непременно свързана със съответните фази на развитие на екипа. гъвкавост мениджър в проява на лидерски позиции е, че той оценява на очакванията на екипа, всеки член, вербални и невербални знаци на потребности. Мениджър знае за течащите етапи на развитие на една малка група, всичко координира и да реши какъв стил или стилистично комбинация, за да се прилага в определена ситуация.
За проекта като един вид феномен на ръководни дейности, на пръв поглед парадоксално. Хората са избрани на екипа в относително кратък период от време, и съсредоточени върху ограничен брой задачи. Въпреки това, темпът на развитието в проекта, като правило, е достатъчно високо, и на изискванията за мобилизиране на участниците е почти постоянно. При тези обстоятелства, е трудно да се избегнат непредвидени ситуации и всички видове смущения, включително и психологически. Ето защо, без лидерска позиция на главата не може да се направи в проектите.
Вярно лидерство не е как да не падне, а е да бъде първият, който да се изправи и да доведе хора. В това се крие метафората, макар и не толкова очевидно, но специално за управление на захранването духа, който се възприема от хората в по-висока равнина и се оценява високо.
Стандартна процедура за управление на екип
при тълкуването на PMI стандарт екип за управление на проекта се предвижда активна ръководител на проекта, за да наблюдава дейността на екипа на проекта. като им предоставя незабавна обратна връзка. Контролът включва и решение на проблемите, възникващи в хода на изпълнението на проекта, както и поддръжка на промените в отбора. PM Ключови действия, насочени към оптимизиране на изпълнението на задачите по проекта. Резултатите от работата на мениджъра е както следва.
- В своевременно за разрешаване на конфликта в mikrokollektive.
- Промениха статута на служителите и на целия екип.
- Трудност изключени от дневния ред.
- Задайте индивидуални и отборни цели.
- Приети цели и очакваните резултати.
- Променени планове за проекта.
- Активите на актуализация на процеса и факторите на околната среда.
диаграма на данни за управление на екип по проекта на потока на процеса
платформа Team сътрудничество е група среща. Среща като институция на работата по проекта - исторически доказан и надежден инструмент. За тях се използва като стандартен дневен ред, както и нестандартно, в зависимост от напредъка и ситуацията. В допълнение към консултативния орган, ръководителят на проекта комуникира с членовете на екипа и директно.
Важен елемент на дейности по управление е да създаде проблеми в екипа и отделните режими. В задачи, като всяка органична явление, имат жизнен цикъл, включително: "Концепция", "раждане", "живот" (ефективност) и "смърт" (затваряне). Проект задачите за управление на жизнения цикъл от началото до края е обект площ от екипа за управление. Това Ръководство PMBOK не казва, но в същото време се оказва, че тези действия - важен аспект на дизайн практика. При спазване на забележките на вашето внимание е поканен да инструментите и техниките на процеса на управление на гореспоменатия:
- анализ на основните цели на проекта и неговото разлагане;
- възлагане на задачи и подзадачи на екипа по проекта и изпълнителите;
- осигуряване на приемането на задачите и подзадачи в отговорни ресурси на екипа;
- наблюдение и обсъждане;
- приемането на целите и оценка на изпълнението на проекта;
- разрешаване на конфликти;
- използвате междуличностни умения за взаимодействие с персонала.
Някои аспекти на административното регулиране
Ето защо, ние заделени въпросите, свързани със задачите малко далеч и да обърне внимание на аспекти на оценката на изпълнението, както и междуличностни комуникационни умения. Оценка на изпълнението на проекта е малко по-широко приемане на процедура цели за изпълнение, защото това се отразява общите въпроси по проекта. Основните видове оценка от работата, свързани с целите на нейното изпълнение и осигуряват:
- изяснят ролите и отговорностите на членовете на екипа;
- осигурява на членовете адекватна обратна връзка за резултатите от работата на екипа и сътрудничество;
- идентификация на симптомите и проблемите с дълбоките, които възпрепятстват появата на ключови събития;
- екип за разработване на програма за обучение;
- поставя нови предизвикателства за следващия период на проекта.
- Лидерство. За ръководител на проекта трябва да бъде лидер в отбора, за да даде пример на колегите, за да вдъхнови постигането на резултатите и настоящите насоки комплекс стойност в успешното приключване на проекта.
- Влияние. Ръководителят на проекта трябва да бъде убедителна, активно слушане на участниците, способността да се кача на различните гледни точки и да намерят перфектния аргумент за тяхната теза.
- Ефективно вземане на решения. PM позиция Силна преговори се проявява не само по отношение на групата, но също така и във външната среда на проекта.
управителят на изискванията на проекта на практика непрекъснато се разраства. Това се дължи на факта, че някои познаване на стандарти за проектиране, икономика, информационни ресурси в дейностите по планиране и дизайн в съвременната действителност не е достатъчно. Ръководителят на проекта, на първо място - про-треньор, на второ място - на главата, а третият - на лидера. стил лидерство днес, при равни други условия излиза на преден план като лидер позволява така да управлява екип, за да се постигнат резултати в динамично управление на събитие.
Свързани статии