За да се покаже ролята и мястото на процеса на вземане на решения в управлението на организацията, не забравяйте основните функции за управление, които включват планиране, организиране, мотивиране и контрол. Тези функции са подредени по два свързващи процеси: за споделяне на информация и вземане на решения. Според този подход, както е описано в добре познатия учебника Meskon М., М. Албърт Е. Hedouri "Основи на управлението" [25], управлението и вземането на решения са тясно свързани и са неразделни един от друг. Важно е да се разбере, че вземането на решения не е един от етапите на процеса на управление, както и "прониква" на целия процес, извършва непрекъснато в изпълнението на всяка функция контрол. Решения (например обмен на информация) "връзки" между всички контролни функции. Следователно, решението не се разглежда като етап от цикъла на управление, както и важен процес, свързване в рамките на по-широк управление на процеса на организация.
Фиг.1. 1. функциите за контрол и процеса на комуникация
В подкрепа на този подход, има примери за решения, взети в изпълнение на лидерите на всяка функция контрол.
В процеса на организация на решения: за това как организацията на взаимодействието на разделение и служители на организацията; организационната структура; и степента на разпределението на властта; проектна дейност в организацията; реорганизацията на компанията в резултат на промените в бизнес цел или състоянието на околната среда.
решения се вземат в процеса на мотивация: тези, за които хората, работещи в организацията; какво е необходимо те са изразили най-силно; за степента, до която са постигнати тези нужди; че трябва да се направи за подобряване на производителността на подчинените си; относно методите и техниките на мотивацията на служителите.
И накрая, в решенията за контрол на процесите за това как и какво показатели трябва да направят оценка на резултатите от работата; колко често да се измери стойността на тези показатели; какви методи и процедури за контрол трябва да се използва; дали организацията успя да постигне своите цели; какви промени трябва да бъдат направени в работата на компанията, ако целта на бизнеса не е достигната.
Тези примери показват, че вземането на решения винаги е придружен от дейността на мениджърите, които трябва да се решават проблеми, с цел най-ефективно да се постигне целта си за управление на организацията.
Свързани статии