Изпълнение на (срещата персонал, срещи в отделенията, обучение) от Кодекса (Конституцията) в дейността на Дружеството.
Разбирателство, приемане и уважение към всеки служител от Кодекса (Конституцията).
Ние не трябва да забравяме, че разпоредбите за прилагане на Кодекса е задължително за всички служители, независимо от техния статут и на тяхната позиция в организационната йерархия. В противен случай, компанията ще съставляват "двойни стандарти" и кода ще се превърне в декларативен документ, незначителна роля в живота на компанията.
Най-важното нещо в прилагането на етичен кодекс - да се вземат предвид основните принципи, чието спазване ще ви помогнат да направите тези процедури по-малко болезнено и по-ефективно.
На първо място, необходимо е да се обясни на служителите, което, за които е въведен кодекс, и как точно ще работи.
На второ място, осигуряване на обратна връзка на фазите на създаването и прилагането на правилата.
И, трето, да се разработи система за код на изпълнение и да научи хората как да го използвате.
Целта на всички дейности по изпълнението на корпоративна код - ясно да се разбере инструмент направи. Тъй като този инструмент за управление, въпреки сравнително нов, е необходимо да се научи на персонала да се справя.
Важно е не само да се чете с книга, озаглавена "Кодекс за поведение", и да научат как да го използва за решаване на сложни етични ситуации. Обяснение на осъществимостта на въвеждането на етичен кодекс в организацията, значението на тези стандарти както на предприятието и работника се извършва под формата на предварителни и придружаващите вътрешни PR-компании. Това е начин да "размрази" този въпрос, привлече вниманието към него и да го ползвате в оживена дискусия. Това може да стане, например, във формата на интерактивна работилница. Желателно е също така да назначи отговорни лица в функционалните задължения включват прием въпроси от служители, анализ на етичните ситуации, в отговор на тях. Тази роля може да изпълнява, например, специалисти по управление на човешките ресурси и PR-мениджъри.
И най-важното. Корпоративна кодекс трябва да бъде една и съща за всички: независимо от положението, дължината и други подобни. Изключително важно Излъчване в интернет на общите правила, чрез управление, особено през първите лица - те стават "агенти на етиката", демонстрирайки "правилните" поведение. Управление трябва не само да се говори за значението на прилагането на Кодекса, но също така и от собствения си пример да докаже своите ефекти. Нищо чудно, всички стандарти за излъчване "отгоре надолу". Само открит диалог между компанията и служителите за общите правила и правилата на взаимодействие, ценности и цели за развитие може да бъде условие за формиране на силна вътрешна корпоративна култура.
Само яснота, прозрачност и яснота на Корпоративна кодекс, може да го ефективен инструмент в управлението на организацията направи. Само личният пример на висшето ръководство, следвайки принципите на корпоративната етика е в състояние да докаже, че всеки служител KK - не само скалъпен документ, но е неразделна част от корпоративната култура, за да се отбележи, че - означава да бъдеш част от екипа.
Свързани статии