Развитие на Етичния кодекс - корпоративна култура, развитие резултати

Лидерите голяма руска минна компания реши да създаде кодекс на поведение. Код трябва едновременно решаване на следните проблеми: Как да се кодират инструмент за управление би трябвало да регулира поведението на служителите на работното място.

Като инструмент за развитие на корпоративната култура трябва ясно да се определят основните цели и ценности, както и подобряване на корпоративната идентичност на предприятията на компанията.
Като инструмент за подобряване на инвестиционната атрактивност трябва между другото да бъде предложена на инвеститорите.

Разработчиците са натоварени не само да се създаде кодекс за поведение, който да отговаря на всички изисквания за документи, тези изисквания на ниво, но също така и най-важното, за да направи това наистина работи. За да направите това, кодът трябва да бъде прието от всички служители на компанията, за да се превърне в инструмент за интегриране, причината за корпоративна гордост.

Информация за компанията:
общ брой - 60 хиляди души..
70 предприятия в 10 региона;
Правна форма: управление на фирмата в Москва и дъщерни дружества в регионите.

Цел за създаване на корпоративен етичен кодекс
Увеличаването на репутацията на компанията

Компанията е в процес на интегриране в световната бизнес общност. Необходимо е да се осигури западните инвеститори документи корпоративно гражданство. Приемане на код увеличава инвестиционната привлекателност на международно ниво.

В този документ трябва да бъде наистина работа инструмент, тъй като официалното приемане на кодекса ще подчертае нейната несъвместимост с реалността и да се намали доверието в другите документи.
По-добро управление

Фирмата има възможност за нарушения, които имат етично компонент (като дискриминация, "рушвети", кражба) и ще доведе до значителни загуби. Много от тези нарушения е трудно да се открие, така че административните мерки за тяхното предотвратяване не са достатъчно ефективни. Необходимо е да се увеличи дисциплината използване етични инструменти.

Наличието на единна и ясно дефинирани за всички служители на етичните стандарти за поведение на работното място помага да се подобри оперативната съвместимост и повишаване на ефективността.
Разработване на корпоративна култура

Фирмата е създадена през сливането на независими компании, всяка от които имаха своите собствени ценности и традиции.

Няколко големи реорганизация, извършена през последните години, доведе до висока степен на тревожност на работниците и служителите, чувство за нестабилност на компанията.

Цели и ценности в различните групи работници и служители от различни, общи ценности са били идентифицирани, на целите на компанията знае само от висшето ръководство, служителите не са информирани за тях.

Служители на централния офис, често не са запознати с вече съществуващата и утвърдена традиция на индустриалната култура. Служители на регионалните компании, като правило, не знаят (или не се вземат) на етичните изисквания на един млад, мобилна култура на централния офис на компанията.

Необходимо е да се създаде обща корпоративна култура, общо разбиране на целите и идеологията на компанията.

Имате няколко възможности за структурата на Етичния кодекс. Вие трябва да изберете опцията, която може да разреши всички проблеми, повдигнати в първоначалните условия, или да предложи своя собствена версия на структурата.

вариант 1
Мисия на фирмата
4 принципи (общо):
о Customer
о служител
о на задълженията на дружеството
о служители качествени ценни книжа
32 стандартен поведение патентовани служител (за подробно описание на поведението в специфични ситуации)

вариант 2
Глава I. Въведение (код наименование на фирмата)
Глава II. Основните цели на компанията
Глава III. фирмени ценности
Глава IV. Норми и правила за поведение на служители на компанията
о етичните стандарти на професионално поведение на служителите
о Спазването на служителите на законите и правилата на професионалната етика и поведение на фирмата
о Ангажимент Фирма
о политика на различни групи (клиенти, доставчици, продукти, клиенти, правителството като клиент)
о Регулирането на дейностите в ситуации с висок риск от нарушения (политика по отношение на конфликти на интереси, безопасността, здравеопазването, опазването на околната среда, поверителна информация, подкуп за търговски цели, участие в политическия живот)
Глава V. Заключителни разпоредби (въпроси на прилагането на Кодекса)

3 вариант
основни ценности
Основни принципи на сътрудничество (общи разпоредби), за да:
о акционери
о персонал
о общество
Общи правила и правила за поведение в компанията (10 декларация на етичните стандарти)

4 вариант
Глава I. Въведение
Глава II. Бизнес принципите на
Глава III. Дейности извън организацията
Глава IV. управление на личните инвестиции
Глава V. Поверителност
Глава VI. конфликт на интереси
Глава VII. Подаръци & Услуги
Глава VIII. Отговорност за изпълнението на кода

Разработване на план за действие за преобразуване на първичната концепция код в окончателния документ.

Свързани статии