Планиране т - дейността на компанията, която се състои в стремежа за постигане на основните цели, мисията на съответната компания. Планиране има за цел да спомогне за постигане на целите на компанията.
Планиране на обекти са ресурсите и процесите на компанията.
Ключови ресурси:- на труда - квалифициран персонал и неквалифицирана работна ръка;
- материал - суровини, инвентар, незавършено производство, стоки и готови продукти и др.;.
- дълготрайни материални активи - сгради, съоръжения, машини, оборудване, труд и оборудване, нематериални активи, др.;.
- информация - информация за вземане на решения, за да наблюдава изпълнението на изпълнение и др.;.
- Финансово - пари. средства, ценни книжа, и така нататък. г.
Процесите са разделени на бизнес процеси и проекти.
Бизнес процес - съвкупност от различни дейности, в които "вход" се използват един или повече видове ресурси, както и в резултат на тази дейност на "изхода", за да създаде продукт, който осигурява стойност за потребителя (М. Hammer, J. Чампи).
Видове бизнес процесите:- основния - насочена към външната страна на потребителя;
- спомагателни (предоставяне) - насочено към вътрешния потребителя;
- управление - процесите на подготовка и вземане на решения.
Проектът - уникален процес, който включва координирано изпълнение на взаимосвързани действия за постигане на конкретни цели по отношение на време и в ресурсите (Ковальов). Проектите могат да бъдат насочени към развитието на системи за управление; развитието на съществуващите предприятия и създаването на нови предприятия.
Удобствата, които планират в измерими величини.
Основните планирани показатели са:- пазарен дял от приходите;
- потоци и парични салда;
- финансов резултат - печалба / загуба;
- разходи;
- конкурентоспособност; промени в продукт, производство, дистрибуция.
Свързани статии