Всички запаси от материални ресурси се разпределят на:
- маркетингови запаси в складовете на доставчика, опис на транзит;
- Материалните запаси са поставени в складове на предприятието-потребителите.
Материалните запаси се разделят на:
текуща наличност. стойност се определя като продукт на средните дневни изисквания (т, бр.) до интервала между доставки в дни;
подготвителна резерв подготвителен курс на предприятието за периода на разтоварване и документи. Норма е ден на фондовата подготовка;
Осигуряване (гаранция) - един склад за срок от прекъсване на доставките;
сезонни запаси включват ток, подготвителна и безопасност състав.
Сезонна размер склад се определя от:
1) сезон за доставка, което зависи от продължителността на сезонна почивка в транспортни връзки;
2) неравномерност на потреблението на ресурси, причинени от промяната в обема на потока в зависимост от сезонния характер на различните видове работа и колебания топлинно натоварване.
Относно: ПЛАНИРАНЕ 16 спомагателно производство
1. Цели на спомагателни планиране на производството.
2. Планиране за повишено извличане на нефт.
3. Планиране за прехвърляне и съхранение на масло.
4. Планиране на нефт и рафинирани продукти пазари
5. workover планиране кладенци.
6. workover планиране.
7. Планиране на захранване компания.
8. Планиране на разпоредба транспорт.
1. Цели на спомагателни планиране на производството.
Целта на спомагателни планиране на производството - координиране на работата им с тази на първичното производство и поддръжка на ритмична и непрекъснат поток от главния производствен процес в предприятието.
Основните задачи на спомагателни планиране на производството - това е максималното удовлетворяване на нуждите на първичното производство на всички видове услуги и най-пълно и ефективно използване на производствените мощности и дълготрайни активи на дъщерните индустрии, увеличаване на възвръщаемостта на активите, непрекъснатото нарастване на производителността на труда на работници от тези индустрии, ефективно използване на енергията и други материални ресурси консумира в спомагателните производствени процеси в предприятието.
Планове спомагателни индустрии отразяват характеристиките на производствените си процеси и организацията на производството и труда, и се характеризира с показателите за обема и качеството на тяхната дейност.
Планирайте всеки от спомагателни производство представляват основните раздели на тяхната дейност:
за производството на стоки, строителство или услуги;
Труда и работната заплата;
себестойност на продукцията и разходите за продукти, услуги или строителство.
Важна задача на подкрепа за производството на планиране - е да се повиши техническата въоръжаването на работа, въвеждането на цялостен механизация и автоматизация на спомагателните процеси, намаляване на броя на работниците, които извършват ръчен труд, което е особено висока в спомагателните и допълнителни работи.
2. Планиране за повишено извличане на нефт.
EOR планиране осигурява специализирано управление UPNP и KRS.
Основните методи на повишено извличане са: интензификация на добива на нефт както поддържа резервоар налягане от наводняване течни разтворители, сух газ, топла вода и т.н. За да се осигури самофинансиране и интерес на Съединените NGDU за прилагане на нови методи за създаване на централизирано възстановяване набиране на масло. Регулаторните такси са създадени под формата на лихвени проценти. Целият фонд е централизирана в съюза, и съответно се изразходва за научни изследвания и научно-изследователска работа.
OJSC "Татнефт" функция UPNP и KRS UPTZH. ролята на която е насочена към подобряване на крайния добив на нефт (потопяването, solyanokislotnye обработка EMG).
Основният показател за планираната производствена програма е показател за количеството вода, инжекция, която се задава и проект за развитие на резервоара трябва да надвишава избора на течността се.
При определяне на размера на инжектиране на вода през годината на базата на ежедневно инжектиране, както и на броя на календарните дни от периода на планиране
Където: Св - размерът на инжектиране на вода (m 3);
Zv.sut - дневно инжекционен обем на вода в излишък от дневната скрининг на резервоарни течности (м 3);
tkal - календар брой дни (г).
Брой на инжекторни кладенци, се определя въз основа на необходимата инжекция сума, определена от проекта за развитие. В този случай, се използва следната формула:
Къде: P - месечен пикап добре в м 3/1 skv. месеца. експлоатация;
размера на работата, или
NCH - обем в добре месеца, броят на инжекторни кладенци в годината;
ке - Работа фактор за това спиране на инжекторни кладенци, спрей станции и водни прием.
Обемът на работа, или сумата на операция в сондажен отвор-месец, равна на инжекторните кладенци
Където: SN - брой инжекторни кладенци
Броят на инжекторни кладенци, зависи от това как правилно настроен обем на инжектиране, и месечно injectivity на инжекторни кладенци и експлоатация фактор.
Разходите, свързани с инжектиране на вода в образуването, определени оценката, която се определя въз основа на изчислението на стойността на 1 m 3 вода.
3. Планиране за прехвърляне и съхранение на масло.
масло събиране система осигурява:
1. Разделянето на газьол и пречистване от вода и пясък;
2. поток измерване скорост отделните гнезда (нефт, газ, вода);
3. вътре риболов транспортиране на петрол;
4. Получаването на масло за обработка;
Работа за събиране и изпомпване на петрол от кладенеца да извършват риболов работници монтаж на екипа, както и най-новата работа - съхраняване, регистрация и доставката на потребителя се извършва в цеховете на подготовка и изпомпване на гориво.
В магазините на масло лечение и изпомпване най-трудната част - подготовката на петрол за преработка. Той трябва да премине цялостна, т.е. включва утайки от механични примеси, дехидратация (деемулгиране), обезсоляване и стабилизация.
Чрез стабилизиране се разбира премахване на разтворими в масло изкуствено летливи въглеводороди, като част от маслото при нормални условия остава постоянна. Извършва се контрол лаборатория качеството на доставеното масло
Следните показатели са отразени в условията на трансфера и доставката на масло:
Къде: з - замърсяване в%
- броят на тона петрол (нето) - маслото е взета от баланса на масло по-малко замърсяване. Замърсяването е планирано в%;
- процент замърсяване - porezervuarno претеглена средна стойност и представлява съотношение на тегло на тона на твърдите вещества брутната сума на тегло т, изразено в проценти:
Където: W - механични примеси, т.
Където: п - брой на бензинови фракции,
Б - потенциал бензин.
За да се определи стойността на изпомпване подготовка масло и оценка на разходите грим съхранение, която е включена в оценката на разходите NGDU. Тези разходи, при изчисляването заемат определен процент от масло (OT4 до 8% и). Прогнозата трябва да съдържа следните елементи: суровини, спомагателни материали, горива, д / енергия, пара, вода, с /, амортизация, транспорт и разходи магазин.
4. Планиране на нефт и рафинирани продукти пазари
план доставката или снабдяването с нефт се състои от 2 части:
- отдаване рафинерия;
- Други потребители за своите собствени нужди, (UBR, комуналните услуги - например като горивен газ)
маркетингов план за петрол и петролни продукти, разработени въз основа на плана на нефт и природен газ и петролни продукти, както и потребителски приложения, фондове и дрехи. Продажбите на петрол и петролни продукти се осъществява с помощта на централизирана дистрибуция и ограничаване на обема на основните потребителски продукти. От 350 елементите на масло 150 се разпределя приблизително централно. В съответствие с основните условия на предлагане на продукти, отговорен взаимоотношения с доставчици и изискванията на потребителите от страна на потребителите задължително примерни създадени фондове, от своя страна, отстранени от дилърски награди подразбиране централизирана доставка. маркетингов план е направена от група и кръг в натура с тримесечно разпределение е основният документ резервацията оборотни средства.
5. workover планиране кладенци.
В магазините (в областта) произвежда ток и основен ремонт на подземни кладенци оборудване.
Основната цел на планирането на PRS е да се определи обхватът на ремонт. Така че е необходимо да се установи естеството, размера и продължителността на подземни кладенци ремонти, ремонтира кладенци количество и коефициент честота ремонт.
Текущи ремонти на подземната - комплекс от мерки за поддържане на подземния оперативно оборудване в работно състояние. Като правило, КП се извършва по реда на планирана поддръжка, възстановяване на работа, за да се елиминират евентуални нарушения на нормалната работа на кладенци.
CP Брой ремонтирани кладенци и се определя в зависимост от нуждите и КП в съответствие с технологичните работен режим гнезда.
време Ремонт се определя от вида на ремонти на Наръчника на общи правила за часовете НОР.
коефициент ремонти честота се определя чрез разделяне на сумата на PRS за даден период от време на броя ремонтирани ямки в същия период от време, т.е.
Къде: P - в размер на ORS;
п - номер на ремонтирани ямки.
ремонт честота процент показва броя на ремонтите, които средно за гнездо за даден период от време.
Задача на работниците PRS е да се промени времето между ремонт на кладенци период. Съгласно периода ремонт на работа на ямките се разбира период от време, т.е. действително или планирано по време на работата им, наред с последователно извършени ремонти. Като цяло, периода ремонт отвор 1 може да се изрази с формулата:
Къде: tkal. - операция календар време добре;
TREM - време за ремонт;
R - броят на СР.
За да се определи средната срока на действие на кладенци в сайт от общия календар време на всички съществуващи кладенци се приспада от общото време, предвидено за ремонт, и в резултат на броя на добре, произвеждащи месеца, разделени на общия брой на планираните ремонти на съществуващия Фонд на кладенци.
Ремонт работа, извършена в резултат на оперативните разходи, които се включват в себестойността на нефт и газ за периода, когато те се произвеждат.
6. workover планиране.
Майор PRS има свои собствени характеристики, дължащи се на факта, че работата се извършва за да се възстанови оперативното време на достъпност на хоризонта и подземната част на оборудването, както и събитията, за опазване на ресурсите.
workover план включва:
1. Програмата за производство;
Свързани статии