11.1. Категории и индикатори на труда и план на заплатите
Планиране показатели на труда и работната заплата - е процес на разработване на мерки за оптималното използване на трудовите ресурси в съответствие с тяхната квалификация и възпроизвеждане на звука. План за труд и работна заплата - кратък и структуриран в документ секции насоки, разработени в продължение на най-малко една година и създава условия насочена набиране на персонал, включени в процеса на производството и продажбите, организацията на трудовите отношения на взаимно изгодни условия.
Основните цели на труда и план заплата, са:
- идентифициране на нуждата от работници, включително и професии, специалности, квалификация, осигуряване на постигането на целите на развитието на предприятието, като се използва прогнозния организационната структура на управление, която отговаря на поставените цели за развитие на предприятието;
- избор на ефективни системи за мотивация, формиране на условия за извършване на количествени и качествени показатели на плана на икономическата и финансова дейност на предприятието;
- осигуряване на оптимално съотношение на резултатите от разходите за труд и за труд.
Този комплекс от проблеми да бъдат решени по отношение на труда и работната заплата, е много важно, особено за високотехнологични компании и фирми за услуги, тъй като тя е в тази област, "кадрите решават всичко": качеството на услугите, обемът на продадените продукти и услуги, ефективно използване на ресурсите. Следователно, разработването на този план изисква внимателна оценка на капацитета на персонала (както в първия етап на планиране), за да се съобразят с настоящите задачи, необходимостта и възможността за качествен и количествен го промени (при спазване на Кодекса на труда на Руската федерация, колективния трудов договор и други нормативни документи на трудовото правоотношение).
Задачи и предварително определен набор от цели за труд и работна заплата, както и части от плана.
Показателите на труда и работната заплата план включват:
1) количеството на продукцията на работник, на базата на стандартни часа, интензивността на натоварването, сложността на производството и продажбите (в сектора на услугите е производителността на труда, измерена в стойностно изражение);
2) броя на служителите и тяхната квалификация структурата на базата на организационна структура, функционалност и производителност; премествания на персонал; седмичен стандартно време в съответствие с Кодекса на труда и колективния трудов договор;
3) на час (времето на заплатите), като се вземат предвид тарифата и правилата на времето;
4) заплати парче процент, на базата на нормите на производство, на труд за единица обем на извършената работа;
6) средната месечна работна заплата на наетите лица, в това число всички видове плащания и стимули;
7) ефективността на работното време;
Тези показатели са оправдани в процеса на интеграция в следващите раздели на плана за труда и заплатите:
- за размер и умения състава на работници, тяхната квалификация;
- мотивация и стимулиране на труда;
- разходи за труд, включително вноски по време на работната заплата;
- развитие на персонала, включително и обучение на персонала и подобряване на уменията си с изчисляването на разходите за тези дейности;
Тези секции (планове) са оправдани в серията с изчисления и корекции в съответствие с предназначението на формирането на адекватен отговор на проблемите на трудовите ресурси и тяхното ефективно използване. Като основание планове се вземат предвид следното относно използването на документи трудовите ресурси:
о Кодекса на труда, чиито разпоредби предвиждат минимални гаранции в областта на трудовите отношения, независимо от вида на дейността и форма на собственост (срокове, работно време, условия на труд, оставете задължително и други параметри);
о Данъчния кодекс на Руската федерация, в която се описва разходите за труд, данъците и данъчната основа за данъка върху доходите на физическите лица;
о референтни единна тарифа квалификация (ETC), разпоредби и стандарти на труд, описания проба за работа или други официални инструкции и материали;
о трудови договори и договори, сключени от предприятието със служителя, разпоредбите за възнагражденията в предприятието, на минималната работна заплата и др.;
о колективен трудов договор (ако има синдикална организация).
Тези нормативни документи се използват в комплекс, който защитава правата на работодателя и работника, и позволяват в областта на правото да формира ефективни трудови отношения и да направи разумни оценки на плановете.
Основните методи на показатели за планиране на труда и работната заплата, са:
- експертни оценки (въз основа на този метод е оправдан от растежа на производителността на труда, като се вземат предвид активите-и интензивността на труда и други фактори);
- математическо моделиране при определяне на броя на служителите в зависимост от производителността на труда, активи-и други показатели (нуждаят от данните, които ще бъдат сравними и набор на тези данни отразяват новите тенденции и пропорции).
Тези методи трябва да бъдат използвани в комбинация за подобряване на валидността на показателите за плана.
Свързани статии