всяка система за управление може да се счита като контрола верига като комбинация от два взаимодействащи подсистеми - контролната предмет (подсистема контрол) и контролен обект (контролира подсистема)
В общия контрол изглед е представена като определен вид свързване съществуваща между две лица, една от които е в това взаимодействие в позицията контрол на субекта (SU), а вторият - в позицията на контрол обект. Тази реакция се характеризира със следните точки:
· Управление на предприятието напред контролират обектите импулси на въздействието, които съдържат информация за това как да работят, ще допринесе за контрол лице. Тези импулси ще бъдат призовани мениджърските екипи;
На административното сътрудничество може да бъде описан като наистина съществуващо само в случай, ако контролният обекта изпълнява команди СУ.
Условия за административно взаимодействие:
- присъствието на СУ има нужда и възможност да управлявате OC, разработване на подходящо управление за този отбор;
- владение OUgotovnosti и възможността за осъществяване на тези команди. са необходими и достатъчни, за да SU извършва управление на оп Тези условия. шофиране Стартовото е противоречието между контрол и контролираните лица, генериране, от една страна, необходимостта да се контролира и да дава възможност, от друга страна, в изпълнението на контрол. Това означава, че се разглеждат въпросите за доброто управление е необходимо от гледна точка на взаимодействието между субект и обект на управление.
При изпълнението на административно взаимодействие, можем да кажем, че между двете автономни има връзка за управление. същността на която е, че един от тях се интересува от определен тип работа на втория и генерира мениджърски екипи, определяне на желаното поведение за него този втори предмет, а втората по някаква причина се държи по съответния начин за управление на екипи, на първо място.
За да съществува между две лица управленски комуникация и взаимодействие, съответно, до получаване на управлението, необходимо да съществува между тези участници контрол на връзката. Те са в основата на възможността за контрол, тъй като те определят възможността за развитие на управленския екип и желанието за осъществяване на тези команди. отношения за управление не са оригинални отношения, и се базират на по-сериозни отношения, като например икономически или етични взаимоотношения.
Икономическата система на най-често срещаните отношенията управление, основани на икономически отношения. В този случай, два вида взаимоотношения са да управлява най-основното:
1) отношенията, произтичащи от разделението на труда и сътрудничество в процеса на съвместната работа, свързани собственици;
2) на трудовото правоотношение (компенсаторни взаимоотношения), възникващи между собствениците и ползвателите на средствата за производство.
Важното е това, което мотивира обект на управление на лидерство, какви цели преследва по същото време. В случай, че целта на приложение (насочите състояние на обекта или на желания резултат от нейното функциониране) съвпадат с целите на предмета на управление, като последната е насочена към най-ефективното управление. Към това трябва да има съвместимост с две условия:
- предмет на управление не трябва да бъде в състояние да постигне целите си за сметка на административната дейност, независимо от постигането на целите на управление;
- степента, до която е предмет на управление на своите цели за сметка на административната дейност трябва да бъде в пряка зависимост от степента на постигане на целите на управлението.
Пълен задължителни изисквания за управление на функционирането на резултатите от СУ OUimeetsya в случая, когато контролната субектът е субект на имущество. Ако обектът не е управлението на собственик и изпълнител, предназначена за изпълнение на функцията за контрол, необходимостта да се контролира от контрола на субекта обективно не е пряко свързана с желанието да се постигне най-добър краен резултат. Освен това, това изискване често е свързан с желанието да се контролира предмета да се срещне първоначалните си нужди, като се използват за управление, но не и в същото време да се фокусира върху резултатите, а в някои случаи, в ущърб на крайните резултати. За да се избегне тази ситуация, собственикът трябва да установи възнаграждение и стимул система за управление, която, от една страна, това би съответствало на мотивационна структура, а от друга - ще зависи от степента на постигане на целите на управление, т.е. Shelter от резултатите на операцията.
Необходимо е наличието на контрол обект на ливъридж (мотивация) в приюта, с които можете да го накара да изпълнява административни команди (това състояние се определя основно възможността или невъзможността на предмета на управление да управлява). За да бъдат мотивирани задвижващия механизъм за постигане на целите, трябва да отговарят на следните изисквания:
1) трябва да има ефикасност на цялата времето за работа OC и не отслаби като контролен обект отговарят на нуждите. Това може да бъде постигнато чрез използването на интегрирано лоста, периодичната редуване на методи мотивация ориентация, стимулиращ ефект върху удовлетворяване на стабилни дългосрочни нужди;
2) механизъм стимул следва да бъде обвързан със степента на нивото на стимули за постигане на крайните цели.
В момента световни практики за управление, разработени и широко се прилагат в достатъчно голям арсенал от стимули, за да се отговори на тези изисквания. Образуване мотивиращ механизъм трябва да се основава главно на ситуационна основа.
Свързани статии