организационната комуникация
Организационна комуникация - е процес, чрез който мениджърите разработват система за информация и предаване на информация, много хора в рамките на организацията и на отделния човек и на отделните институции в чужбина. Той служи като основен инструмент за координиране на всички вертикални и хоризонтални контролна дейност, позволява да се получи необходимата информация. [1]
Качеството на организационната комуникация има пряко въздействие върху поведението на производствения персонал, както и за функционирането на други процеси на човешките ресурси: набиране и наемане, разработване, оценка, възнаграждение. Значение на общуването в увеличения управление с нивото на информатизация на съвременните организации и ускоряване на промяна в околната среда на тяхната дейност, което води до увеличаване на неговата ефективност е важен източник на конкурентно предимство в днешния свят. [2]
Невербални средства за комуникация организационно трябва да отговарят на това, което е обявено в думи. [3]
Основните препятствия са организационни комуникации: нарушаването на съобщения, претоварване с информация, непълна информация, лоша организационна структура и нерегулирани сигнали. [5]
Вербална и невербална аспекти на организационната комуникация са от особено значение, защото на тяхната гъвкавост - те са присъщи за всички видове комуникации в PR. [6]
Всичко това широка гама от организационната комуникация изисква управление: планиране, организация, координация, контрол. Както и други области на функционалното управление, PR дейност следва от целите и стратегиите на организацията, реализира тактическо решение, има свои собствени цели и програми / бюджетни проекти. Стратегически подход за управление на връзките с обществеността осигурява систематичен подход за организиране на вътрешни и външни комуникации, интегриране на функциите на PR в организационно управление. [8]
Приносът на представители на човешките отношения в изследването на организационната комуникация училище е изключително високо, тъй като те са в състояние да се разшири значително обхвата на комуникационните връзки в организацията. Фиг. 48 е схема на комуникация потоци в организацията, тъй като тя е представена от поддръжници на идеята за човешките отношения. [10]
Vproyaem трябва да се има предвид, че в организационните комуникации да се свържете с конкретни хора все още идват. Поради тази причина, опозицията между междуличностни и организационни съобщението трябва да се приеме, чиито интереси са представени от участниците на комуникация - собствените си интереси или интересите на организацията. [12]
Значението на PR като стратегически функции за управление на ниво се повишава, тъй като засилването на организационните комуникации. Увеличени обеми, скорост, мащаб организация на информационните потоци, които трябва да се прилагат не по-малко от професионален финансови, материални, човешки ресурси фирми. [13]
Според Американската Становище Reserch Corporation, изследва мнението на служителите в организационната комуникация от 1950 г. насам, като ставах комуникация - слабо място повечето от фирмите, организиране малко склонен да се вслуша в мнението на служителите. [14]
Съотношенията между хоризонталната и вертикалната комуникация, от една страна, и междуличностна комуникация и организация са представени в таблицата. [15]
Страница: 1 2
Сподели този линк:
Свързани статии