Организациите се раждат, развиват, да се постигне успех, слабеят и да престане да съществува. Много малко от тях има за неопределено време, нито живее без промяна. Нови организации се образуват ежедневно. В същото време, стотици компании се елиминират завинаги всеки ден. Кой може да се адаптира да се гради, непреклонен - изчезват. Някои организации се развиват по-бързо от другите, и си вършат работата по-добре от други. Мениджърът трябва да знае на какъв етап на развитие е организацията и прецени как лидерски стил, приет съответства на този етап.
Ето защо широко разпространена идеята за жизнения цикъл на организации като им предсказуеми промени в определена последователност от състояния с течение на времето. Прилагането на концепцията за жизнения цикъл, можем да видим, че има отделни етапа, през които организацията и преходи от една фаза в друга са предвидими и не случайни.
концепция на жизнения цикъл получи много внимание в литературата върху изучаването на пазарите. Жизненият цикъл се използва, за да обясни как продуктът преминава през етапите на образуване или раждане, височина, зрелост и упадък. Организациите имат някои изключителни характеристики, които изискват някаква модификация на концепцията за жизнения цикъл.
Един от вариантите за жизнения цикъл на разделението на съответните периоди от време, включва следните стъпки.
1. Етап на бизнеса. Организацията е в начален стадий. Целите са все още неясни, творческият процес е безплатна, преминете към следващия етап изисква стабилна осигуряване на средства.
Стъпка 2. колективност. Разработване на иновативни процеси на предишния етап, образувана мисия на организацията. Комуникация и структура в рамките на организацията, са в действителност неформални.
Стъпка 3. формализация и контрол. В организационната структура се стабилизира, въведени правила, които определят процедурите. Акцентът е върху ефективността на иновациите и стабилност. Осъществяване на тялото и вземането на решения са основни компоненти на организацията. Ролята на висшето ръководство на организацията, вземането на решения става по-балансиран, консервативен. Роли изяснени, така че на разположение на някои членове на организацията не причинява сериозна опасност.
4. Етап генериране структура. Организация увеличава производството на своите продукти и разширяване на пазарните услуги. Лидерите идентифициране на нови възможности за развитие. Организационната структура е по-сложен и отпадъци. Механизмът на вземане на решения е децентрализирано.
5. спад стъпка. В резултат на конкуренцията, организация с свиващ се пазар е изправен пред спад в търсенето на техните продукти или услуги. Лидерите търсят начини да държат пазари и нови възможности. Повишено търсене на работници, особено тези с най-ценните професии. Броят на конфликтите често се увеличава. Ръководството на новите хора, които са се опитали да се отсрочи спада. Механизмът на разработване и приемане на централизирано решение.
Графично, основните етапи на организационната жизнен цикъл е показан на фигура показва възходяща създаването, растежа и зрелостта на организацията, както и неговия спад, отбеляза падане крива.
Жизненият цикъл на организацията
Въз основа на изследванията и поуките етапи от жизнения цикъл на организацията може да бъде представен по-подробно, като в таблицата по-долу:
Етап на жизнения цикъл на организацията
Жизненият цикъл на организацията - набор от стъпки, която се провежда по време на организацията за нейното функциониране: раждане, детство, юношество, ранна зряла възраст, разцвета на пълна зрялост, стареене, подновяване.
Детството. Това е опасен период, тъй като най-голям броят на авариите се случи през първите години след появата на организацията. Статистика от света знаят, че огромен брой малки по мащаб организации се провали заради некомпетентност и липса на опит на управление. Всеки втори малък бизнес не успее в рамките на две години, четири от всеки пет фирми - в рамките на пет години от съществуването си. Задачата на този период - бърз успех. Цел - здравословен съществуване и развитие, а не просто оцеляване. Често цялата работа на пълен капацитет, така че да не загубят темпа на увеличаване на успеха. Контролира се от активен и готов да оглави и първоначалната си отбор.
Юношеството. През този преходен период, ръстът на организацията се осъществява, като правило, а не системно, в струи; Организациите все повече набира скорост, но координацията се осъществява под оптималното ниво. По-организирани процедури постепенно измества рисковано страст за успех. Коригирана план, разработване на бюджети и прогнози. Разширява специалисти за подбор на персонал, което причинява триене със същия състав. Основателите на фирмата, трябва да харчат повече, за да действат като надзорни органи, а не предприемачи, провеждане на систематични планиране, координация, управление и контрол.
Ранна зрялост. Характеристиките на този период - на разширяване, диференциация, а вероятно и диверсификация. Сформирана структурни звена, чиято работа се измерва чрез печалбата. Тя използва много конвенционални методи за оценка на работата, длъжностни характеристики, делегиране на власт, стандарти за изпълнение, опит, обучение и развитие на организацията. Въпреки това, тенденции започват да покаже себе си бюрокрацията, борбата за власт, тесногръдие, желанието да се спечели на всяка цена.
-Председателя. Със съвета на акционерите, организацията има за цел на този етап, целта на балансиран растеж. Структура, координация и контрол на стабилността трябва да има същата стойност като на иновациите, подобряване на всички части и децентрализация. Приета на концепцията за структурни звена, чиято работа се измерва чрез печалбата. Нови продукти, маркетинга и технологичен пазар следва да се управляват и квалификационни умения на управленски персонал - повече усъвършенства. С ускоряването на темповете на растеж в сравнение с предишните етапи на организацията много често се надценяват своите успехи и възможности.
Пълен зрялост. Като компетентен, но не винаги отговорен ръководство, организация действа почти от само себе си. Доста често тя определя нежелано състояние на универсален благосклонност. Въпреки факта, че картината е напълно приемливо приходи, темпът на растеж се забавя. Организацията може да се отклони от първоначалните си цели, под влиянието на външен натиск. Въпреки това, слабостта прекалено очевидно. Тези симптоми често се пренебрегват от ръководството.
Стареене. Този тип никога не би се случило, ако лидерите на организацията е постоянно наясно с необходимостта от ремонт. Конкурентите са постоянно нарушават пространството на организацията на пазарния дял. Бюрокрация, не винаги добре обоснована стратегия, неефективна система за мотивация, тромава система за контрол, в близост до нови идеи - всичко това заедно създава условия за "запушване на артериите". Както показва практиката, че е много трудно да се спре и да се прекрати непродуктивен работа. В резултат на това организацията постепенно започва да се разпада. Тя е принуден да я приемат, системата за труден актуализация, или да загине като независима структура, след като се присъедини към корпорацията придобива. Организацията се навива обратно и отново започва да се борят за своето оцеляване.
Update. Организацията е в състояние да се издигне от пепелта като феникс. Това може да направи нов екип на управление с правомощия да осъществяват реорганизация и изпълнението на планираните програми от вътрешното организационно развитие.
Организация теория - науката, която изучава принципите, законите и закономерностите на възникване на явлението на организацията, нейната еволюция, на функционирането на механизмите на взаимодействие на съставните му части и компоненти помежду си и с околната среда с цел постигане на планираните и / или проектиране на нови цели.
Придобиването на знания за това може да е разумно и професионален подход към формирането на процесите, които протичат в организации на курс на действие и ръководството на нейното прилагане, за да постигнат целите си.
Обществото се състои от множество организации, които са свързани с всички аспекти и прояви на човешкия живот. теория организация има за цел да отговори на въпросите: защо се нуждаем от организацията? как те се създават? функционира и се промени? Защо членовете на организациите са просто така, а не иначе?
Свързани статии