Изпратете добра работа в базата от знания лесно. Използвайте формата по-долу
Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в техните проучвания и работи, ще бъда много благодарен.
Руското министерство на Гражданска защита, извънредни ситуации и бедствия ACADEMY членка Fire Service
Дисциплина: Основи на управление на персонала
На тема: Насърчаване trudarabotnikov
Завършен: трета година студент гр 5111
Проверка: Преподавател
1. Стимулиране на труда
2. Разликата между "труда мотив" и "мотивация на труда"
3. система за стимулиране в организацията
Сложна система от стимули за мобилизиране на потенциала на труда, създаването на необходимия интерес на работниците в растежа, израз на творчеството, подобряване на тяхната компетентност. Това може да се изрази в подобряване на качеството на извършената работа.
Мотивиране и стимулиране на персонала - един от най-сложните дейности на мениджърите, както и способността да мотивира и насърчава подчинените си - велико изкуство. Дружества, в които ръководния персонал е овладял това изкуство обикновено отнема водеща позиция на пазара.
Нито една от системата за управление не функционира добре, ако не се разработи ефективна система за стимулиране на работа, тъй като тя насърчава всеки отделен служител и екипът като цяло за постигане на лични и общи цели.
стимул система е ефективен инструмент за управление на човешките ресурси, само ако това е добре разработена и правилно използвани в практиката.
Тази тема е от значение, тъй като Успешното развитие на дейности за стимулиране на персонала за търговия на компанията е една от необходимите условия за увеличаване на производителността в търговията, а оттам и да увеличат печалбите на компанията като цяло.
1. Стимулиране на труда
стимулиране на работа - начин на управление на поведението на служителя, който се състои в значително влияние върху поведението на персонала, като влияят на условията на живота си, като се използват мотиви, които управляват дейността си
Икономическата функция се изразява в това, че стимулирането на работа подобрява ефективността на производството, което е отразено в повишаване на производителността и качеството на продукта.
Моралната функцията се определя така, че стимулът за работа образува активна позиция, морален климат в обществото. Важно е да се гарантира правилното и разумно система от стимули, въз основа на традицията и исторически опит.
Има определени изисквания за организацията на трудовите стимули. Тази сложност, диференциация, гъвкавост и ефективност.
Сложността предполага единството на моралните и материалните си, колективни и индивидуални стимули, чиято стойност зависи от системния подход в управлението на човешките ресурси, предприятието опит и традиции.
Диференциацията означава индивидуален подход за стимулиране на различните слоеве и групи работници. Известно е, че подходът за осигуряване на работниците с ниски доходи и са значително по-различни. Различни подходи трябва да бъде квалифициран и млади работници.
Гъвкавост и скорост са показани на постоянно преразглеждане на стимули в зависимост от промените, които настъпват в обществото и колектива.
Стимулиране се основава на определени принципи.
Наличие. Всеки стимул трябва да бъде достъпна за всички служители. стимулиращи условия трябва да бъдат ясни и демократични.
Очевидност. Има известна ефективност праг стимул, който варира значително в различните групи. Това трябва да се вземат предвид при определяне на по-нисък праг стимул.
Постепенно. Финансовите стимули са обект на постоянни нагоре корекция, е необходимо да се вземе предвид, обаче, силно преувеличени възнаграждение не е потвърдена, ще се отрази неблагоприятно на мотивация на всеки служител във връзка с формирането на очаквания за високи награди и появата на новата по-нисък праг стимул, който ще отговарят на работника.
Минимизиране на разликата между резултата от труда и неговото заплащане. Така например, преминаването към седмични заплати. Спазването на този принцип може да намали размера на възнаграждението, както принципа на "По-добре По-малко, но само веднъж." Повишена възнаграждение, тя е ясна връзка с резултатите от работата - това е силен мотиватор.
Комбинацията от морални и материални стимули. Тези, както и други фактори са също толкова мощни в тяхното въздействие. Всичко зависи от мястото, времето и темата за влиянието на тези фактори. Следователно, трябва да се съчетаят тези интелигентно видове стимули на базата на техния целенасочени действия за всеки служител.
Комбинация от стимули и пречките. Те трябва да са на разумна комбинация. В икономически развитите страни, доминиран от прехода от с демотивацията (страх от загуба на работни места, глада, глоби) на стимули. Това зависи от традициите, които преобладават в обществото, общността, нагласи, морал.
Чрез форми на стимули включват финансова компенсация и допълнителни стимули.
Заплатите - най-важната част от системата на заплащане и стимулиране на работата, един от инструментите за влияние върху ефективността на работниците. Той е на върха на стимул персонал система на айсберга на компанията, но в същото заплата в повечето случаи не надвишава 70% от дохода на работника или служителя. Сред формите на материалните стимули от заплати включват бонуси. Бонуси се заменят в много случаи, тринадесети заплата. Бонуси предхожда оценка или сертифициране на персонал. В някои организации, бонусът е 20% от служителите на доходите годишно. Той се увеличава стойността на стимули като разпределение на печалбата и дялово участие.
Нематериални стимули включват такива основни фигури като транспортни разходи, изкупните цени на стоките на фирмата, здравеопазване, застраховка живот, плащане на временна неработоспособност, ваканция, пенсионни и други.
2. Разликата между "труда мотив" и "мотивация на труда"
Стимул - то винаги е външен импулс по отношение на човека. Думата "стимул" произлиза от гръцки език, което означаваше, пръчка за подтикват добитък. По този начин, след като става ясно до първоначалното значение на израза "прилага стимули за подобряване на производителността", т.е. Вземете една пръчка или камшик, и да я въведе в действие. В момента, по смисъла на този термин се е променила, тъй като са се променили методите, принципите и насърчават технологии.
Мотив - е сложен вътрешни импулси на човека към извършване на актове на намерението си да направи нещо, желания, стремежи, като намерението да работи добре.
Ако сравним значението на термините "стимул" и "мотив", виждаме, че действията и делата на човек се задвижва от "мотив", а не "стимули". Стимули (външен мотивация), предназначени да се възбуди само мотиви (вътрешни мотиви) в човешки, т.е. желания и намерения. Въпреки че външната мотивация ( "стимул"), няма да се превърне в по-вътрешната желанието и намерението ( "мотив"), той не оказва влияние върху хората.
По този начин, може да стане стимул мотив, и те не могат да бъдат. Външният стимул се превръща във вътрешна мотив, само когато се сблъскват с необходимостта на човека.
Само стимул среща необходимост, мотивиране. Стимул не отговаря на потребностите на лицето - не мотивира. В този смисъл всяка мотивация е без значение основа, тъй като се основава на нуждите. Дори ако тези нематериални нужди са материални стимули, лицето, така или иначе управляват нематериални мотивация - неговите желания.
По този начин, в предната част на всяка глава в светлината стимулиране на персонала, предизвикателството - да се открият на нуждите на всеки индивид, за да ги свържете към външни стимули, които ще задоволят най-пълно открили човешки нужди, при условие, че той отговаря на необходимите за работата на компанията, както и да се създадат условия за извърши тази работа, за да отговори на техните нужди.
3. система за стимулиране в организацията
Заплати (номинална). Компенсация на наетите лица, включително на главния (работа на парче, свързано с времето, счетоводител) и допълнителни (бонуси, премии за професионални умения, допълнителни плащания за условията на труд, на черно, юноши, кърмещите майки, да работят през празничните дни, извънреден труд, с екипа на управление, плащане или обезщетение за ваканция, и така нататък. д.)
Заплатите (Real). Осигуряване на реалните заплати по: повишаване на тарифите в съответствие с минимума, създаден от държавата; въвеждането на компенсаторни плащания; индексация на заплатите в съответствие с инфлацията.
Бонуси. Еднократни плащания от печалбите на предприятието (възнаграждения, бонуси, допълнително заплащане). В чужбина това- годишни, шестмесечни, Коледа, Нова година бонуси, свързани обикновено с опит и размера на работната заплата, получени. Следните видове бонуси: за липсата на отсъствията от работа, износ, за услуги, в продължение на години трудов стаж.
Дяловото участие. Покупка на акции на дружеството (АД) и получаването на дивиденти: закупуване на акции с отстъпка, безплатен получаване на акциите.
Планове за допълнителни плащания. Плановете са свързани най-често с работниците и служителите и търговски фирми, които стимулират търсенето на нови пазари: подаръци компания, субсидиране на бизнес разходи, покриващи лични разходи косвено свързани с работата (бизнес пътувания не само на работника, но и неговата съпруга или приятел по време на пътуването). Това непреки разходи, освободени от данъци, и следователно по-привлекателна.
Насърчаване на свободното време. Регламент на заетостта по време:. На служителя за активна и творческа дейност, допълнителни почивни дни, празници, почивка време, избор и др; гъвкава организация на труда; намаляване на продължителността на работния ден, поради високата производителност.
Труда или организационни стимули. Регламентира поведението на работника или служителя, въз основа на измервания на чувствата на удовлетвореност от него работа и предполага съществуването на творческите елементи в работата си, възможност да участва в управлението, популяризиране в рамките на същата служба, творческата задача.
Стимулиране на управляващата поведение на служителите въз основа на изразяването на обществено признание. Представяне на дипломи, значки, флагчета, публикуването на снимки на Почетния съвет. почести и награди се използват в международната практика, обществен pooschreniya- (избягвайте, особено характерни за Япония, обществени порицания). В САЩ се използва за стимулиране на морален модел за оценка заслуги. Създаден кръгове ( "златен кръг" и така нататък.)
Плащането на транспортните разходи или собствен транспорт. Разпределение на средствата за: изплащане на пътни разходи; придобиване на транспорта: пълно обслужване (транспорт с управлението на машинистите персонал); образувания Частични услуги, свързани с чести пътувания.
Provident фондове. Организация на взаимоспомагателни фондове за служители с дължимите лихви на не по-малко от определените в спестовна банка на Руската федерация. Преференциални режими за натрупване на средства.
Кетъринг. Разпределение на средствата за организация на властта във фирмата; изплащане на субсидии храни.
Продажба на стоки, произведени от Организацията. Разпределение на средствата за отстъпка за продажбата на тези стоки.
Стипендиантски програми. Изолиране означава върху формирането (образуване на покритие от страна на разходи).
Програма за обучение на персонала. Покритието на организацията на разходите за обучение (преквалификация).
програма за здравеопазване. организация за техническо обслужване на здравето, или сключване на договори с лечебни заведения. Разпределение на средствата за тези цели.
Консултантски услуги. Организация на консултантски услуги или договори с тях. Разпределение на средствата за тези цели.
Жилища програма. Разпределение на средствата за частно жилище или сграда на взаимните условия.
Програми, свързани с образованието и обучението на децата. Разпределяне на ресурси за предучилищното и училищното (колеж) възпитание на деца и внуци на служители на компанията; Предпочитани стипендии.
Животозастраховане. Застрахователните компании за сметка на живота на служителите, както и за символичната такса членове на семейството му. Със средства приспадат от доходите на работещите, в случай на злополука се изплаща сума, равна на годишния доход на работника или служителя; когато произшествия с летален изход, платената сума се удвоява.
Програма за плащания за временна неработоспособност. Покриване на разходи за временни хората с увреждания.
Медицинска застраховка. И двата работниците и техните семейства.
Предимства и обезщетение, не е свързано с резултатите (на стандартния характер). Плащанията не са официално свързани с постигането на определени резултати (компенсация преход към по служба в други фирми - разходите, свързани с преместване, продажба, покупка на апартаменти, недвижими имоти, работа на съпругата му (съпруга) и др.; Бонуси и други плащания (във връзка с напускането на при пенсиониране или уволнение)). Тези плащания, получени в чужбина, наречени "златни парашути", са предназначени за по-високи мениджъри обикновено включва допълнителна заплата, бонус, дългосрочно исканата компенсация (предоставена от компанията) пенсионни плащания и други. Предоставянето на този вид плащания подчертава високи в сравнение с друг статут на служителите ,
Вноските в пенсионния фонд. Такава алтернатива обществен допълнителен пенсионен фонд могат да бъдат създадени както на предприятието и договора с който и да е фонд на страната.
Асоциация на получаване на заеми. Заеми при облекчени условия за жилищно строителство, закупуване на стоки, услуги и т.н.
мотивация стимулиране работата на персонала
Стимулиране на работниците и служителите във фирмата е една от централните места в управлението на персонала, тъй като тя действа като пряка причина за поведението си. служители ориентация към постигане на организационните цели по същество е основната задача на ръководния персонал.
Стимулиране - ефект не само върху отделни хора, но на външните обстоятелства чрез ползи, стимули за служител към определено поведение.
Стимулиране на труда е ефективна само когато правителствата са в състояние да постигне и поддържа нивото на работа, за която плащат. Целта стимул изобщо не е насърчаване на мъжете да работят, и да го накара да се направи по-добре (повече) от това, което се дължи на niyami на труда-връзка. Тази цел може да бъде постигната само с системна работа подход стимули.
1. "Насърчаване на офис" - кокни PA
2. "Мотивация на пазара на труда" - Д. Katulskaya
3. "Управление на енциклопедия"
Поставен Allbest.ru
Свързани статии