3. Видове стимулация ......................................................... 9
3.1. Материалните стимули .......................................... .11
3.2. Нематериални стимули, за да работят ....................................... 0.19
4. Стимулиране на труда в Беларус ........................................ 22
5. стимулиране на трудовите проблеми и решения ............ ..27
Библиография .............................................. 32
В момента никой не се съмнява, че най-важният ресурс на всяка компания е своите служители. Независимо колко ефективна ще бъде работата на служителите, за успеха на всяка компания. Диспечерът на задачите е да се увеличи използването на опции за персонал. Без значение колко е силен не е лидерите на решения, техния ефект може да се получи само когато те се прилагат успешно в делата на работниците и служителите. И това може да се случи само ако служителите се интересуват от резултатите от техния труд.
Как да се създаде оптимална работа на системата промоция, при които дружеството не фалират, а персоналът ще бъдат удовлетворени? За да се изгради система за стимулиране на работа, най-подходящите компании трябва да се вземе предвид, че човек има различна мотивация, които го тласкат към това или онова действие. Управление на този процес е много трудно, защото йерархията на ценностите, и всеки има свой мотив. А основната задача на ръководителя е да комуникира със служители, разберете наклонности и мотивацията на всеки служител и да покаже на всички, че голямата му работа може да доведе до изпълнение на неговите мечти и планове.
Най-често срещаните фактори, които повишават мотивацията е финансово възнаграждение и признание, професионално развитие и възможности, предоставени от дружеството.
Разработване на ефективността и качеството на работата стимул система за мобилизиране на капацитета на труда, създаване на необходимите работници се интересуват от развитието на отделните резултати, проява на творчество, повишаване нивото на тяхната компетентност се изразява в намаляване на дела на живия труд на единица продукция и качеството на извършената работа.
Дефиниране на функции на мотивацията и оценката му са най-важният фактор в работата с персонала, като адекватно избрани начини за стимулиране на трудовата активност отворени допълнителни възможности за управление на мотивацията на труда, както и механизмите на действие и въздействие върху човешкия фактор.
1. Стимулиране на труда
Икономическата функция се изразява в това, че стимулирането на работа подобрява ефективността на производството, което е отразено в повишаване на производителността и качеството на продукта.
Моралната функцията се определя така, че стимулът за работа образува активна позиция, морален климат в обществото. Важно е да се гарантира правилното и разумно система от стимули, въз основа на традицията и исторически опит.
2. Същността на стимул.
Насочени прилагане по отношение на лице, стимул да действа от негово усилия, старание, постоянство, почтеност, отдаденост, за да отговори на предизвикателствата, пред които е изправена организацията, както и включването на съответните мотиви, наречени стимулация. Стимулиращ концепция се основава на факта, че всяко действие трябва да бъде подчинена на положителните, отрицателно или неутрално ефекти в зависимост от това какво е да си свършат работата за него.
Положителни ефекти увеличават вероятността от желаното поведение; отрицателно - намаляване; неутрална - водят до бавно разпадане на такова поведение. Но ние трябва да имаме предвид, че в същите стимули за различните хора реагират по различен начин и с различна степен на интензивност, и същите резултати могат да бъдат извършени за сметка на обезщетение и поради наказание.
3. Видове стимули.
Съществуващата класификация на стимули.
Фиг. 1. Класификация на стимули
Най-важният вид на материални стимули има за цел да играе водеща роля в подобряването на трудовата активност на работниците. Този тип се състои от материал и пари в брой (заплата, бонуси, и така нататък. Г.) И непарични стимули (ваучери, безплатна медицинска помощ, транспортни разходи и др.).
Посочените по-горе видове стимули, за да разгледат по-подробно, тъй като заедно те представляват основните елементи и са ефективна система за стимулиране.
3.1. Материалните стимули.
Както бе споменато по-рано, този вид стимулация се състои от материал и парични и непарични стимули.
Мениджър за постигане на добри резултати трябва да определи ясни и конкретни цели, използването на специфични и добре разработени стимули, за да се постигнат резултати. тези стимули ефективна система на труда трябва да бъде прозрачна, т.е.. д. до знанието на всички служители на компанията. И, разбира се, всеки стимул - заслужена, не генерира завист на други служители, както и на по-негативно отношение. Известно е, че разпространението на индивида в случаите, когато действителните разлики в резултат от труда, според експерти, са средно с 23% от работниците, а инженери и технически работници да достигнат 200-300%, е мощен фактор за увеличаване на трудовата дейност.
Материал и парична stimulirovanie- е да насърчава служителите да парични плащания на базата на резултатите от работата.
Използването на материални и парични поощрения ви позволява да настроите за контрол на поведението обекти чрез използване на различни парични плащания и санкции.
Предприятия и фирми имат право да избират вида, системата на заплащане, условия на награждаването, набирането на персонал, за да се увеличи размера на тарифните ставки (заплати), а отвътре те са спечелени от тези цели средства и като се вземат предвид установените индустриални отношения между квалифицирана и неквалифицирана работна ръка в продължение на една и по същата специалност.
Месечна вноска най-важната част от системата на заплащане и стимулиране на работата, един от инструментите за влияние върху ефективността на работниците. Заплата е компенсация вход на работниците и служителите в дейността на дружеството. Ето защо, основната функция на работната заплата - е стимулиране на служителите да работят ефективно. Заплата е стимулиращ фактор, ако:
Свързани статии