Системата за заплащане методи за изчисляване на възнаграждение за работа в съответствие с нейните входове и изходи. Има два основни система заплата - парчето, когато работата се изплаща в съответствие с резултатите, както и въз основа на време, когато работата се плаща за отработеното време. Общи разпоредби на правно регулиране на системите за възнаграждение са формулирани в член 83 от Кодекса на труда, според които работниците са изплатени време основа, на бройка или други системи за възнаграждение. Плащането може да стане за индивидуално и колективно изпълнение. За да се подобри материалния интерес на работниците при изпълнение на договорни задължения, за да се подобри ефективността и качеството на работа на производството може да бъде въведена система за бонуси, награди въз основа на резултатите за годината, други форми на материални стимули.
По броя на параметрите, взети под внимание при оценката на входа на служителите, системите за възнаграждение се делят на прости (проста работа на парче, просто време базирани) и премия (на бройка-бонус и еднократна сума, премия, време бонус парче-прогресивно, и т.н.) , Поради естеството на въздействието на работника или служителя на работа в резултат на неговите платежните системи са разделени на преки и косвени.
Условия за предоставяне на възможността за сделна, както следва: 1) наличие на количествени показатели за производство или работа правилно отразяват разходите за труд на работника или служителя; 2) наличието на работник реалната възможност да се увеличи количеството на производството или работата срещу установената норма в реални технически и организационни условия за производство; 3) има нужда да се стимулира растежа на произведената продукция, увеличаване на обема на работата, или намаление се дължи на активизирането на работата на броя на служителите; 4) възможност и възможността за разработване на стандарти за труд и счетоводство производство; 5) няма неблагоприятен ефект върху нивото на сделната качество на предлагания продукт (работи), степента на съответствие с условията на процеса и изискванията за безопасност на фуражите рационалност потребление, материали и енергия. При липсата на тези условия се препоръчва да се прилага по отношение на времето на базата на система за заплащане. При прехода към пазара на редица организации може да се прояви склонност да се замени с времето на парче-курс. В този случай е необходимо да се предприемат всички мерки, за да гарантира, че употребата на зареждане времево не е довело до намаляване на ефективността, което е крайно нежелателно при евентуална конкуренция на пазара на труда. Тези мерки включват преди всичко запазването и поддържането на високо ниво на стандартизация с време-базирана форма на плащане. Тарифна ставка време работник, както и работа на парче, трябва да бъдат платени стриктно за изпълнението на трудовите стандарти. На парче система за заплащане може да бъде индивидуално и колективно. Индивидуална схема на плащане е възможно да се работи, когато работата на всеки служител да бъде точно отчитане. Ако колективното заплащане на такса за всеки служител зависи от резултатите на екипа (екип, парцел).
При прехода към пазарни отношения, организирането на колективни форми на възнаграждение, особено изпълнители и наеми изискват много диференциран подход. Това се дължи на факта, че в 70-80 години. Той пое по-активно прилагане на такива форми на плащане. В някои случаи, колективни форми са въведени в съответствие с административния натиск, понякога като знак на почит към модните тенденции. Далеч от всички компании, потвърди, жизнеспособността и ефективността на колективните форми на заплащане, така че не е необходимо да се стремим към тяхното изкуствено запазване. В тази връзка, следва да се вземат предвид условията, които предопределят възможността за колективни форми на организация и възнаграждение. Те, по-специално, са възможни, когато обединението на работници в колектива на труда се дължи на технологията, т.е. да извършва сложен процес изисква съвместните усилия на служителите, както и окончателните резултати от производството е пряк резултат от труда на тези работници. Има три основни групи от произведения, които отговарят на тези изисквания.
На първо място, тя работи на съвместно обслужване на превозни средства, инертни материали, голяма оборудване, монтаж и изграждане на големи обекти (продукти), както и много упорита работа, която не може да извърши отделни работници. Тези творби се характеризират с последователност на отделните технологични операции общ процес, при който няма възможност на работниците еднакво натоварване по време на смяната само от тяхната функция поради различната сложност на някои видове работа.
На второ място, тя работи конвейер тип, където постигането на крайния резултат изисква всеки служител ясна, последователна, синхронизирани по време на изпълнение на дейността си, както и броя на висящите дела на работното място (над регулаторния задължително) не са разрешени. В тези условия, всеки работник гладко предвижда друга работа отпред, количеството на всеки следващ работник е изцяло зависима от успеха на предишния. Разходите за труд на един нает се записват директно в окончателните резултати от производство и може да се измерва с броя на издадените готови продукти.
На трето място, това е поддържането и наблюдение на напредъка на процеса. При изпълнението на тази работа не може да се определя от индивидуалното развитие изпълнение на отделните работници, но тези работници да окажат въздействие върху количественото изхода над установените норми. Поради това прилагането на колективното заплата въз основа на резултатите напълно оправдано съвместно изпълнение на строителните работи. Използването на колективен сделната в други работни места, които не са включени в тези групи ще доведе до загуба на заплатите поради своята резултат на това и в крайна сметка до отслабването на материалния интерес на работниците в резултатите от техния труд.
Бонуси се използват като система на заплатите с времето на допълнение към бройка, и. Награда - е допълнителна награда за добро изпълнение на работните задължения. Правното основание за възлагане на позиция относно бонусите, които работят в организацията. позиционно бонуси за ефективност (т.е. конкретни резултати за постигането на които се изплаща премията), premiruemyh кръга на служителите и размера на премиите. По-точно фиксирани отношение на бонусите и достигане на премия плащане е задължение на работодателя. Ако бонуси за успех не са предварително определени, платената премия по преценка на работодателя върху цялостната оценка на работата на работника или служителя или за успешното приключване на конкретна работа. Действайки в организацията на системата за възнаграждения и разпоредбите за бонуси, установени в колективния трудов договор и, като правило, представляват приложения.
Свързани статии