Бизнес треньор, бизнес консултант. Система за бизнес пространство

1. Научете принципите приближават "резултат ориентация".
2. Научете техники за фокусиране образуване на резултати.
3. Образуват система от действия за развитието на своите подчинени качество "се фокусира върху резултатите."

1. Фокус ръководители на системна работа върху развитието на постиженията мотивацията на своите подчинени.
2. Подобряване на производителността на служителите и мениджърите.
3. За да се образуват и създаване на култура на успеха в рамките на компанията.
4. Свързването на успехите и неуспехите в борбата с резултатите от собствените си усилия.
5. Разработване на отношението към постижение не спира там и систематично се увеличи целевата летвата за себе си и своите подчинени.
6. Разберете, компонентите и естеството на мотивация постижение, бариери и инструменти за нейното развитие.
7. Вижте "отвън", за да се определят причините за намаляване на мотивацията постижение и ориентация за формиране на план за развитие на резултата.
8. Степента на постиженията мотивация на своите подчинени и да се определят средства за подобряването му в ежедневната си работа.
9. Вдъхновете подчинените да се постигне и да се насърчи отговорността за крайния резултат.
10. Овладяване на методите за въздействие върху maloinitsiativnyh и безотговорни служители.

Два вида ориентация.

• Фокусирайки се върху ориентацията на процес и резултат.
• Структурата и характеристиките на два вида ориентация.
• Задържане цели и преодоляване на трудностите в постигането на резултати.

Видове мотивация към постижения.

• мотивация постижения.
• Основание за избягване недостатъчност.
• Мотивацията на самоутвърждаване.
• Когнитивно мотивация.

• Мечти и цели.
• Същността на постижение мотивация - амбиции за дизайн.
• Развитие на монтаж на добър резултат.
• Мотивация за успех.

Видове отношението на хората към резултата.

• Безотговорно отношение.
• Официално заплащане.
• Вътрешно-отговорно отношение.

• Инсталация за приемането на отговорност.
• От индивидуална отговорност за цялостната корпоративна отговорност.
• Отговорно поведение в положение на бариери и
• проблеми.

Образуване на вътрешно - отговорно отношение към резултата.

• Изявление на проблема за развитието на резултат - ориентирано поведение.
• Наблюдение и осигуряване на обратна връзка в аспекта на резултат - ориентирано поведение.

Получаване постижение мотивацията на подчинените

• Инструменти за оценка на реализацията мотивацията на своите подчинени и методи за неговото подобряване в ежедневната си работа.
• Методи вдъхновение подчинява да се постигне и да се насърчи тяхната отговорност за крайния резултат.
• Методи въздействие върху maloinitsiativnyh и безотговорни служители.

• Разбиране на подход "резултат ориентация" и нейните предимства в развитието на изпълнителната от своите подчинени.
• Способността да се прилагат механизми за развитие на своите подчинени "фокусиране върху резултатите"

Два вида ориентация.

• Фокусирайки се върху ориентацията на процес и резултат.
• Структурата и характеристиките на два вида ориентация.
• Задържане цели и преодоляване на трудностите в постигането на резултати

Видове мотивация към постижения.

• мотивация постижения.
• Основание за избягване недостатъчност.
• Мотивацията на самоутвърждаване.
• когнитивната мотивация

Свързани статии

• Как да се съсредоточи върху резултатите и търсенето на решения

• Резултати ориентация

• Как да се постигне успех и да се реализират как да развиват резултати ориентация (извърши, са) бюлетин