Този метод е неудобно, както и факта, че създаването си - тя е ефективна система за контрол, която не е лесно да се създаде, и то е твърде скъпо за всяка институция.
Третата форма на власт е силата на базата на възнаграждението за промоцията. Служителят изпълнява задълженията си в този случай от факта, че той вярва във възможността да се отговори на техните нужди с помощта на стимули. Този ефект се основава на положителните емоции, свързани с т.нар моркова.
Недостатъкът на този вид енергия е доста сложна система молба - трябва да се определят основните потребности на работниците и служителите, да им предложим на формите на насърчение, които отговарят на техните нужди. Друг недостатък - ограничените ресурси, които институцията да изберете да се насърчи.
Четвъртата форма на управление - експерт власт. Експертни препоръки се изпълняват, тъй като експертите знаят решение на проблемите, различни въпроси към целта. Експертна власт - това влияние чрез разумна вяра.
Петият форма на управление - позоваване на енергия. Тази власт се основава на влиянието на пример. Този вид енергия се основава на силата на лични качества, лидерство способност. Последователи на лидера чувстват нуждата за принадлежност към групата си, уважението на групата. Типични черти на един лидер е:
· Възможността да се каже, за да убеди;
· Ситуацията и достойно поведение;
· Възможността да се внуши чувство на възхищение от личността му;
· Способността на двамата да излъчва енергия;
· Владение на впечатляващ външен вид;
· Владение на независим характер.
В повечето случаи, офиси на персонала, търсене на ръководители на различни рангове, водени от изброените качества на лидери.
Идеалният вариант за управление е да се опитате да използвате изчерпателно всички тези пет вида власт за подобряване на работата на институцията.
Шестият формата на власт - властта чрез убеждаване. Този вид енергия - най-ефективният начин да се повлияе. Убеждаването - това е най-ефективният трансфер на становища, решения.
Седмият под формата на енергия - влиянието чрез участие в управлението. В този случай, човешкото поведение е мотивирано от изискванията за високо ниво: в сила, компетентност, успех, себеизразяване, ръководството.
При използване на този вид енергия се комбинира силата и властта главен изпълнителен.
Този вид енергия не е подходяща за всички. Така, че не е подходящо за служители, които не обичат яснота, не са склонни да индивидуализъм и които обичат ситуация, в която всичко се решава от други лица за тях.
Къде бяха всички една и съща мощност се основава? След като разгледа гореспоменатите форми на енергия могат да бъдат идентифицирани източници на захранване:
- силата, която генерира в други гъвкавост и смирение;
- богатство - което го прави възможно да предоставяме на хората средствата за издръжка;
организация - който се мобилизират ресурси и е в състояние да изпълнява решенията.
методи за контрол, използвани в дисциплинарните отношения.
процеса на управление се извършва чрез преднамерено действие по този въпрос на управленски контрол обект, на волята на народа, който се разбира като регулаторния фактор на съзнанието, се проявява в способността на човек да извършва целенасочени действия. Волята управлява поведението на хора, направлява хората за постигане на тази цел. За да се постигне единството на хората е необходимо да се постигне единството на вярата им. Unity ще бъде постигнато чрез хармонизиране на целите и начина на действие, подчиняването на друга една воля.
От съдържанието на характеристиките на практиките за управление предполага, че практиките за управление имат следните характеристики: те изразяват управление на взаимоотношенията на субект и обект на управлението; метод - е средство, метод за контролиране на експозицията на субекта за контрол на контрол обект, т.е. на въздействието на един човек към друг, една група от хора към друг, един човек в екипа или на екипа за един човек; Методи - начини за подреждане, организиране на които се провеждат в техниките на системата за контрол на процеса, чрез който общата цел за съвместни действия на хора; методи за контрол на повечето мобилни и активни елементи в системата за контрол; техники за управление са алтернатива характер; в държавната администрация, те са инструменти на държавната политика, които се използват държавния апарат за политически цели.
Независимо от съдържанието и фокуса на методите на управление са: обективирано организационна форма, което означава, от типа на удара, т.е. индивидуална инструкция (ред), или скоростта на (обикновено) поведение; характер на въздействието (пряко въздействие, индиректен ефект, чрез създаване на стимулираща или ограничаване условия); метод въздействие (единичен, колективно, колективно); време характеристика (краткосрочно и дългосрочно); тактически и стратегически характер.
управленски практики в дейността на правоохранителните органи, както и на други системи за управление са проектирани да осигурят висока ефективност на персонала на органите на вътрешните работи, координирана работата си са допринесли за развитието на творческата инициатива на всеки служител. Присвояване на всеки метод за контрол е в крайна сметка до експозиция на човека, на конкретния служител.
методи за контрол представляват система от средства и методи, чрез които се реализират задачи предназначение и контролни функции. Наличието на множество методи се дължи на сложността на процесите на управление. методи за контрол не изключват взаимно се допълват, тъй като всеки метод се характеризира с начина на прилагане на целите на управлението.
Правилното разбиране на методите за единство и управление на взаимно свързване, тяхната класификация е важна за разбирането на естеството и условията на тяхното по-ефективно използване.
Свързани статии