трудов договор (договор), лицето, влиза в една връзка от различни видове, които са комбинирани с един хостинг Проект Ниеми "трудови отношения". Те представят имуществото в натура, административни, етични, естетическите възгледи, и така по същия начин за работното време и периодите на почивка, чест и достойнство.
Дисциплина - степента (висока, средна, ниска) съответствието на организацията. На път да покори-ТА дисциплина е разделена на задължително и доброволно.
Дисциплина в компанията - индикатор за нивото на неговата организация, моралното здраве на екипа.
Три вида предмети:
1. изпълнителен дисциплина - изпълнение от всеки служител на служебните му задължения. Този вид дисциплина е много привлекателен, например, за обществена услуга, един-на работника или служителя не дава право и, освен това, не го искам с тях и беше показал никаква дейност.
2. Активно дисциплина - използвайте права в Execu-nenii задължения. Този вид дисциплина повече предпочитат бельо, като служител в поведението му активно да упражняват правата си.
3. Самодисциплина - изпълнение на своите служителите-obja задължения, както и използването на техните права, въз основа на самостоятелно държавно среда. Самодисциплина включва и дисплея на дейността на служителите над изисква по закон.
Дисциплинарните отношения се уреждат от почти всички отрасли на правото E: обществени, финансови, административни-trativnym, труд и други.
Важна форма на отношения са правни отношения, произтичащи въз основа на закона. Правоотношение включва права, задължения, обект взаимоотношения, отговорността на страните.
Методи за управление дисциплина:
• пряк контрол механизъм-дисциплинарно отношение niyami - включва използването на методи, средства убеждения-ТА (образование), насърчаване на принуда;
Институционалните условия включват широк кръг от организационни цели-ТА, определението на неговите функции, средствата за установяване на трудовите отношения, нивото на регулиране на труда, организацията на работа и т.н.
методи за контрол на дисциплинарно otnosheniyami- икономически, психологически, юридически и др.
Всеки мениджър, работещ с персонал, трябва да е в различни научни области ladet методи за управление на отношенията.
Три юридически способ за управление на отношенията дисциплинарно: 1) вяра; 2) насърчаване; 3) принуждава.
Убеждаването - метод на обучение, въздействието върху съзнанието на работника, за да го накара да полезна работа или инхибират неговите нежелани действия.
Концепцията за "вяра" има две значения:
1) въздействието на процеса върху човешкото и колективно;
2) на специална състояние на съзнанието, убеждението на истината на знания, на основата на разбирането на законите на actu-ност.
Вярванията са особено важни, когато има възможност, ССПО-разтворим знания, като че ли от факта, е очевидно, че за присъди, може да става въпрос.
Промоция като метод за управление на дисциплинарно otno-sheniyami - това е признание за служителя на екипа, като й предоставят стимули, е от полза за общественото око zaniya чест, увеличаване на престижа му. Всеки човек има нужда от признание (в материални ценности). На Реа-нето на тази нужда и има за цел насърчаване.
Два вида нарушения на трудовата дисциплина:
• неизпълнение на дълг, включително непълни или лошо изпълнение на задълженията си;
• повече от правата, с които се нарушават правата и свободите на Дру-GIH лица (съгласно чл. 17 от Конституцията).
В действие или бездействие е нарушение на трудовата дисциплина при определени условия. Най Дисциплинарната отговорност се направени за сериозно нарушение. Основните характеристики на дисциплинарно нарушение:
• социално не опасни нарушения на вътрешните правила за труд на организацията;
• нарушения, извършени от служител, който е в трудови правоотношения с организацията.
Причините за нарушения на трудовата дисциплина:
• недостатъци в организацията на труда;
• условия на труд, които допринасят за нарушения или дори принуди служител да извършват нарушения;
• заплати не са предизвикателство дисциплиниран па-бот;
• липса на контрол в процеса на труда;
• Лична дезорганизация на служителя;
• Човекът и така семейството и условията на живот
Наказанието, свързани с ограничаване или лишаване от взлом ла обезщетения (бонуси, права за издаване на разрешителни (ваканция), и така нататък). Тази негативна-ценен оценка на човешкия субект на управление - реклама ministratsiey. Целта на наказанието - да убеди хората да се спре от извършване на нарушения в бъдеще и да ги предпази от другите работници. Наказание - е следствие на неизпълнение на задължения, признати за виновни, излишните права.
Условия за ефективността на наказанието:
1) сигурността на въздействие;
2) индивидуализация наказание. Прилагането наказание следва зашеметяващо да се помисли, че тя трябва да бъде за извънредния, но значително служител;
3) валидността на присъдата. За да се направи човек за отговор-stvennosti възможно само за неправомерно неизпълнение на задълженията си;
4) Като се вземат предвид тежестта на нарушението дисциплинарно, atakzhe икономическото въздействие и обстоятелствата в Кото ryh то е извършено, предишната работа, за сметка на отношението на човека към неговото нарушаване;
5) наказанието не трябва да унижават честта и достойнството на челото-ти век.
Видове дисциплинарни наказания за нарушение на трудовата дисциплина:
• порицание (по-рано се използва мярка - трансфер до по-ниско платена работа);
Преди прилагането на санкции на нарушителите на трудовото distsip-Лина трябва да бъде поискано писмено обяснения коефициенти-мен. отказ на служителя да даде обяснение не може да бъде преп-тива за дисциплинарно наказание. Когато otka-себе си, за да даде обяснение, се изготвят в което факта на провал.
За всяко нарушение може да се прилага само едно дисциплинарно наказание. Recovery е валидна за 1 година, след което се смята, че работникът или служителят не е копнеж за-ТА. Дисциплинарната действие може да бъде оттеглено преди изтичането на годината, ако човек не се прави ново нарушение на трудовата дисциплина и да се отличава като съвестен работник. Hell-ministratsiya има право да отнесе въпроса за налагане на vzys-Kania на колектива на труда.
Вътрешни правила трябва да имат всяка организация. Съгласно чл. 190 TC RF правото да одобрява тези правила принадлежи на работодателя, като се вземе предвид мнението на предварително stavitelnogo тялото на служителите на организацията. Процедурата за разглеждане на становището на избран синдикален орган, представляващ работни стеснения организации при вземането на местни нормативни актове, съдържащи норми на трудовото законодателство, предвидена в член. 372 TC RF. Вътрешни правила на организацията е, са приложение към колективния трудов договор.
Самоуправляваща команда като въплъщение на формални групи
Самостоятелно управлява екип - група, която-клавишни Predosa значителна автономия. Той е отговорен за поведението на техните членове и резултатите от дейността.
Характеристики, които сами управляват отбори: комбинация от разпределение-ТА на властта и образование планиране, управление, мониторинг-гу и контрол върху дейността им, значителна независимост и свобода на действие, способността да се изпълняват контролни функции.
Самостоятелно управление на екипи са официално контролирани-stvom компания, която определя цялостната насока-STI отбори. Те нямат определен водач.
Самостоятелно управление на екипи, сами по себе си:
• Планирайте работата си;
• организира работата на служителите си страни чрез идентифициране и съгласуване на отговорностите на всеки от тях, за придобиване власт за изпълнение на задачи и вземането на решения, изготвяне на работния график;
• координира работата на служителите си страни, както и за дейността на екипа с функционалните отдели в организацията, развитието на сътрудничеството и комуникацията като vnutrikomandnye и нивото на вътрешно-екип;
• мотивират служителите си да извършват ефективно задачи;
• набиране на нови служители;
• обучава своя персонал, свързани с професии;
• идентифициране и разрешаване на потенциални и реални проблеми, ние сме предотвратяване на дейността му;
• подкрепя инициативата на всеки служител - за член Mandia за нови творчески начини, за да изпълни задачата;
• определя стандарти;
• колективна отговорност за получените резултати, отчетени в Реф.
Самоуправляващите отбора имат не само действителната работа, но също така и контролни функции.
Свързани статии