Същността на концепцията за "постно производство" се изразява чрез следните пет принципа:
- постигането на високо качество на продуктите;
- намаляване на размера на партиди от продукти и времето за производство;
- осигуряване на ниско ниво на запасите;
- обучение на висококвалифициран персонал;
- използване на гъвкави оборудване, както и за кратки периоди от смяната му.
Понятието се реализира идеята на комбинация от ниска цена на производството на голям обем маса и различни продукти и гъвкавост на производство в малък мащаб.
Основните цели на концепцията за "чиста продукция" от гледна точка на логистиката:
о високи стандарти за качество;
о-ниски производствени разходи;
о бърз отговор на промените в потребителското търсене;
о кратко време промяна.
Ключовите елементи на изпълнението на оперативното управление на логистични цели за използване на тази концепция са:
редукция о в времето за настройка;
о малки по размер производствени партиди;
о период производството кратка продължителност;
о за контрол на качеството на всички процеси;
о Общо продуктивен софтуер (поддръжка);
о партньорства с надеждни доставчици;
о еластични поточни процеси;
о «дърпа" информационна система.
Намаление на материалните запаси и производството време може значително да увеличи гъвкавостта на производствения процес, да отговорим бързо на променящите се търсенето на пазара. Заявление в "постно производство" клетки планиране нужди / ресурс KANVAN системи "" може значително да намали нивото на инвентаризация и работа на практика с минимална фонд за безопасност, без съхранение материални ресурси, което допринася за сътрудничество с надеждни доставчици.
Много внимание на концепцията за "чиста продукция" е дадено общо производство подкрепа за да се гарантира непрекъснато състояние на готовност на технологичното оборудване, практическото изключване на неговото неизпълнение на подобряване на качеството на обслужване и ремонт. Заедно с общ контрол на качеството, ефективна подкрепа ви позволява да се намали запасите от незавършено производство (буферни складови) между индустриални и технологични области. Голяма роля в реализирането на тези цели играе обучение на персонала и надзорните органи на управление на производството и логистиката, които трябва да:
о знам спецификациите и изискванията на изходните подчинен производство - логистични процеси и процедури;
о да може да се измери и контролира работата на логистичните операции;
о се получава както и снабдена с необходимите инструкции;
о се разбира добре крайната цел контрол. Както и с понятието "точно навреме" в "постно производство" в една от главните роли, които играе отношения с надеждни доставчици.
Крайната цел на това партньорство е да се установят дългосрочни отношения с ограничен брой надеждни доставчици за всеки тип на материалните ресурси. Концепцията на "постно производство" доставчици се считат като част от себе си и организацията на производството, маркетинг и логистични дейности, като се гарантира постигането на мисията на компанията. Та-подход към доставчици, почти не се нуждае от въвеждане на контрол на материални ресурси, което ги прави най-стои бизнес партньори и допринася за интеграцията на доставките в стратегията на логистиката компанията. доставчици материални ресурси, трябва да отговарят на следните основни очакванията на компанията-производител на крайния продукт:
о доставка на материалните ресурси трябва да се извършва в съответствие с технологията на JIT;
о материални ресурси, трябва да отговарят на всички изисквания на стандартите за качество, трябва да бъдат изключени контрола вход на материалните ресурси;
о цените на материалните ресурси трябва да бъдат възможно най-ниски, въз основа на дългосрочни бизнес отношения за доставка, но цените не трябва да имат предимство пред качеството на материалните ресурси и тяхната доставка до потребителя;
о материални ресурси, продавачите трябва първо да се съгласят да ги произтичащи проблеми и трудности с потребителя;
о продавачите трябва да придружават доставката на документи материални ресурси (сертификати), потвърждаващи контрола на качеството на тяхното производство, или документацията относно организирането на такива проверки на производителя;
о продавачи следва да съдействат на клиента в провеждането на изпити или адаптиране на технологии за нови модификации на материални ресурси;
о материални ресурси трябва да бъдат придружени от съответните входни и изходни спецификации.
От голямо значение за реализацията на концепцията за "чиста продукция" в логистичната система вътре в предприятието има универсален контрол на качеството на всички нива на производствения цикъл. В процеса на изработване на продукти и управление на потока от материални ресурси в системата на "постно производство", обикновено има пет компонента: Трансформация (материални ресурси се превръщат в готова продукция); Инспекция (контрол на всеки етап от производствения цикъл); Транспорт (материални ресурси, опис на незавършено производство и готова продукция); Складиране (материални ресурси, опис на незавършено производство и готова продукция); забавяне (в производствения цикъл).
Свързани статии