Ясно е, че по-широкия обхват на конкурентните предимства на компанията и над техните качествени характеристики, по-благоприятните условия тя трябва да бъдат успешни на пазара. Въпреки това, отправна точка за формиране на конкурентни предимства на организацията е основната си компетентност.
Основната компетентност - се състои от набор от компетенции и технологии, които са неадекватни и конкурентни уникален принос за създаването на крайния продукт ще потребителя. Тя служи като източник на конкурентно предимство. ключова компетентност за да се определи един от най-важните параметри на успеха на бизнеса, той отговаря на въпроса: "Какво можем да направим по-добре от другите". Тъй като основната умението уникални за всяка компания, има много уникални дружества (предприятия). Един от основните начини за развитие и подобряване на конкурентоспособността на бизнеса е развитието на основни компетенции.
Основна компетентност на организацията едва ли възпроизводими неговите конкуренти, тъй като те представляват сложно взаимодействие на потребителски технологии и умения.
Може би други фирми и могат да купуват или да копирате някои елементи на сложната технология. Въпреки това, те не разполагат с достъп до схемата на взаимодействие и уникално преживяване за извършване на по-нататъшното развитие на ключови компетенции.
Материални връзка между идентифициран сърцевината компетентност и крайни продукти, наречени основни продукти - е материал изпълнение на компетентност. Основните продукти - съставки или компоненти, които до голяма степен определят привлекателността на крайните стоки. За компанията Honda, например, основните продукти са предаване система на двигателя.
Важно е да се разделят на ключовите компетенции, основен продукт и крайни продукти, тъй като конкуренцията в тези области са различни правила и се свързва с различна степен на риск. Необходимо е да се получат предимство на всичките три нива.
На нивото на основната компетентност на целта е да се постигне водеща позиция в проектирането и разработването на функционални свойства на някои стоки klassa.Dlya устойчиво лидерство в избрани основни компетенции на фирмата трябва да се стреми да увеличи своя дял в производството на основни продукти.
Доминиращата позиция на основните продукти, позволява на компанията да доста лесен за овладяване на различни модификации на крайните стоки. Намалява разходите, риска и времето, прекарано в създаването на нови продуктови категории.
Загуба на ключови компетенции може да бъде фатално за компанията. Отказ за издаване пред приоритет гама от продукти, само въз основа на оценката на краткосрочните перспективи може да бъде изпълнено с факта, че компанията ще пръска и бебето с водата във ваната.
Трябва да се има предвид, че процесът на създаване на основни компетенции - това е много дълго. На неговото образуване на компанията може да изисква повече от едно десетилетие на целенасочени усилия. Ето защо, за разлика от производствения капацитет и дори високо квалифициран ключова компетентност не може да бъде придобита от еднократен голяма финансова инвестиция.
Очевидно е, че днес всеки голяма компания трябва да има достатъчно широка и разнообразна продуктова гама. Но също толкова се нуждае и портфейл от компетенции. За формирането на основни компетенции на много местни компании липсва не е толкова технически ресурси и опит, както бдителност за идентифициране и административни лостове за насочване на ресурсите, разпределени в различни сфери на дейност.
От друга страна, това е опитът на много предприятия на местната промишленост, особено високотехнологичен сектор, показва значението на основни компетенции за оцеляването на организацията в дългосрочен план. Въпреки десетилетие на дълбока криза, сривът на вътрешния пазар, преразпределението на собствеността, липсата на опит на съвременния маркетинг, много от тях успяха да оцелеят и да се конкурират на световния пазар, дори и през последните години. Причината за това е, че въпреки всички катаклизми, те са успели да се запази и дори се размножават уникалните технологии и умения, които са се появили в епохата на административната икономика.
Ако компанията успява да постигне лидерство в производството на основни продукти, е пред конкуренцията и в подобряването на някои от своите качества и стойност за парите.
Фирмата като цяло и на отделните области на своята дейност (SBU - стратегически бизнес единици) следва да бъдат дългосрочно усилие, за да се изгради ядро компетентност по същия начин, тъй като те се стремят да се възползват.
Основна компетентност се намира на кръстовището на вътрешните бизнес условия и предпочитанията на потребителите, е познаването на употребата на които зависи от увеличаване на дела на потребителна стойност. Това увеличение добавена стойност употреба чрез развитие на ключови компетенции и е основа за устойчиво конкурентно предимство. По-висока потребителна стойност на продукта, могат да бъдат използвани за изпълнение на два основни типа стратегии - диференциация и ценово лидерство. Това предполага, че основната компетентност прави невъзможно да се получи конкурентно предимство като качество се дължи на свойствата на продукта, както и количествено се дължи на по-силна финансова позиция.
Свързани статии