Основната компетентност
Основна компетентност трябва да служи на общото благо на голяма организация. Тази разпоредба се отнася и за стратегически съюзи, споделяне на знания и опит, натрупани членове Corporation. Необходимостта да се ускори процеса на иновации, скоростта на промяна на пазарите и технологии, както и високите разходи за разработване на нови продукти и пазари, се принуждава фирмите да споделят основни компетенции. В момента, значително увеличава размера на съ-провел изследвания, лицензионни продукти, все по-голям брой споразумения за партньорство и съвместни предприятия. [1]
Основна компетентност в областта на специализация, фирмата предоставя основа за иновации и отворен достъп до широк спектър от нови продукти и пазари. Кореновата система, която осигурява храна, подкрепа и устойчивост на компанията - това е най-основни бизнес умения в ключови области. [2]
Основна компетентност на организацията - това е уникални умения и умения на своите служители, които позволяват да се придобие и поддържа устойчиво конкурентно предимство. [3]
Лоялност към избраната стратегия, основните правомощия и конкурентни предимства на фирмата се определят от професионализъм, инициативност и всеотдайност на своите служители. Те създават стойност и са най-важните активи на компанията. Необходимо е да се третират като активи служители с нарастваща стойност като стойността им като служители на придобиване на необходимите умения и опит се увеличава. За съжаление, много западни компании смятат служителите като един от най-фактори за разходите, а не активи. в областта на политиката за управление на персонала се основава на по-принуда и контрол, отколкото на доверие и за да могат работниците да изразят себе си. Изпълнителни директори са все още под влиянието на дискредитирания теорията на научното управление: работници и ръководители са длъжни да спазват стриктно официални инструкции за определяне на тесния обхват на задълженията си, са под постоянно наблюдение, спазва йерархия, правила и разпоредби. Повечето ръководители на фирми и служители да се чувстват странно, нямат никакви гаранции и защита, не са склонни да предприемат инициативи. [5]
Много компании погрешно смятат, че основната им компетентност е способността да произвежда крайни стоки и организира бизнес единица. [6]
За съжаление, необходимостта от разработване на основни компетенции и да се създаде на тяхна основа на нови стойности унищожава организацията, която се състои от малки независими единици. Бизнес единици в динамично развиваща се компания за изграждане на съвместното използване на съществуващите знания и опит. Така например, разделението Honda, отговорен за производството на автомобили, мотоциклети, машини и извънбордови двигатели, на базата на общото развитие на професионалните умения и дизайн, натрупан от компанията. Бизнес звена, ангажирани в производството на иновативни продукти, неизбежно ще се развият нови и ги съчетават със съществуващата компетентност. Твърди организационните граници отдели ограничават достъпа на служителите до информация и им разпространение. В този случай, организацията частично губи способността да се създаде нещо ново. Следователно, напълно независими бизнес единици не само нежелателно, но и невъзможно. [7]
Концепцията за развитие има за цел да подтикне посоката на управление на разработването на нови основни компетенции. Прахалад използват известни матрица I. [8]
Производител на уникални продукти и услуги, трябва да имат подходящо ядро компетентност. специализиран, а не податливи на копиране умения. Формирането на основни компетенции на компанията, която се състои от знания и установените практики, които се основават на добре установени отношения на работниците и служителите, доставчици, клиенти и други компании, които участват в една и съща дейност, обикновено с участието на няколко поколения работници. Strezhneva компетентност, бизнес проницателност и организационна архитектура позволява на компанията да реагира гъвкаво на промените в околната среда, извършване на бърз обмен на информация. [9]
Преди да се разгледа възможността за съюз, компанията трябва да оцени своите основни умения. След това е необходимо да се намери партньор, който е в състояние да даде на дружеството липсващия капацитет, достъп до нови пазари или да ви помогне да научите нови бизнес умения. [10]
Големи ползи се признават в момента фирмата е в състояние непрекъснато да подобрят своите професионални умения и ключова компетентност в определена област, което позволява по-ефективно в сравнение с конкурентите си, да управляват основните процеси. [11]
Задачата на висши ръководни - идентифициране на пазарните възможности, които зависят преди всичко от основните правомощия на дружеството и разбирането на развитието на пазарите, на които той ще предостави възможността да се водят на пазара. Например, Coca-Cola Company смята, че най-важното нещо - да се гарантира, продажбите на продукти под мотото: кокс - всеки потребител. [12]
Това се отнася до възможността за въвеждане на нови продукти на съществуващи пазари, компанията, които могат да бъдат създадени от Yulee ефективно използване на основни компетенции. Когато една бизнес единица на компанията споделя своите умения и способности, от друга. [14]
Постоянството в изпълнението на стратегията - това е една обща визия, идея, която не живее една година и десет или повече години и преминава в по-далечно бъдеще. Основни компетенции и инфраструктура, необходими, за да се превърне в най-добрия, не може да придобива или да се създаде в един ден, и след като се появи, те трябва постоянно да се адаптират към промените и да се подобри. Трудността се състои в това, че малко хора са в състояние да поддържат ентусиазъм и лоялност към целите, които се преследват по десет или двадесет години. Ето защо, топ мениджъри на компании разработват програма, която включва поредица от стъпки, предназначена за краткосрочна и в същото време допринася за крайната цел. Прахалад, тридесет години стратегия на фирмата, Komatsu, Caterpillar, насочена към изпреварване, се състои от поредица от задачи, боядисани за определени години. В програмата бяха включени задачите, свързани с въвеждането на нови модели, които влизат нови пазари, намаляване на разходите и подобряване на качеството. [15]
Страници: 1 2 3 4
Сподели този линк:
Свързани статии