(А кариера може да се направи по различни начини, аз ще бъда тук да се има предвид само тези методи, които са наистина зависи от личните качества, поведението и професионализма, и се наричат -. Честен)
Когато човек говори за кариерата си, за него - "нещо не се натрупват в кариерата си, искам да напусне тази компания, аз не знам какво да правя след това, изглежда, че аз не правя .... мениджър по логистика, а не директора на човешките ресурси, а не финансов директор, и т.н. ... и трябва да бъдат мен да се намери нещо друго в живота ми, не мога да направя това? "
Първото нещо, което мисля, че - от една страна, човекът вече е в критичен момент, и от друга страна, аз като д-р Хаус, аз не вярвам, че това е в кариерата на компанията не е възможно за него, напротив, аз съм уверен, че е необходимо да се запази и евентуално нещо друго да се промени. Най-честата причина за кариера криза - в отношенията с лидера, с хора от различни нива в организацията и непознаване на собствените си модели на поведение, които пречат на изграждането на връзки. Е, друг от възможните причини за кариера криза, свързана - с незадоволителни резултати от дейността.
Сега е доста от клиентите ми след съвместната ни работа, понякога една дума, понякога - дълго време са били и израства в техните компании, са били насърчавани, са станали директори, висши мениджъри, както и някой и главен изпълнителен директор започнали. (Това е ме хвали, толкова повече няма нищо!)
Така че, преди да изтече на друго дружество, горят мостове, дръпнете се от корените на компанията може да се търсят пътища за излизане от такава кариера на криза.
Като лидери определят - да се подобри човешкото или не?
По ирония на съдбата - някои много полезни идеи за това как да се направи кариера, можете да научите от просто гледане на филма "Дяволът носи Прада". В този филм, има три важни мисли за кариера:
1. надминем очакванията на главата, за това, което трябва да мислят стратегически, на няколко крачки напред, преди събитието.
2. За кариерата са необходими следните лични качества: способността да вземат самостоятелни решения, устойчивост (да не се откаже от трудна задача), силна мотивация, честност.
3. Лидерите ценят лоялността (лоялност), оценявам подкрепата, лидери също се нуждаят от подкрепа в трудни моменти от живота и работата. В същото време - когато стойността откровено с тях, за да обсъдят последиците, които могат да възникнат в случай на приемане на решение (най-добрият дискусията - един на един, но не и в обществения, публично ценна подкрепа).
От разговорите ми с лидерите, върховете на успешни компании могат да добавят към списъка, кажи това, което повиши служители, какви са критериите:
- Служител добре, професионално, като текущата работа, няма фатални грешки напълно отсъства (почти) технически грешки.
- Един служител има допълнителен потенциал, който се проявява в това, че работникът или служителят има разумни предложения за подобряване на текущите операции, да се направят подобрения в работата си, ръководителят надхвърля очакванията. ( "Дяволът носи Прада"!) Служител получава предсказуем резултат предвидим, в смисъл, че ако се идентифицира един служител, например, се съгласи с план за продажбите, като е достигнал и, дори и да не е супер голям резултат. Какво обещава, това, което прави, можете да разчитате на него. Големи отклонения в двете посоки - това е непредсказуема, което е показател, че лицето не може да разбере до края, той прави.
- Той знае как да се изгради добри отношения с вашия пряк ръководител, и като подчинен, на едно ниво, стоящи както и с по-висока персонала и мениджърите (това не означава, че той се съгласи с всичко, така че не знае как да се зачитат колеги, които имат и други гледни точки както и да защитят своята (или промени, ако има нови важни аргументи).
- Служителите имат енергията, има кола, ентусиазъм за работата, имат амбиции ...
В началото на кариерна пътека, ми се струва доста трудно тези (на пръв поглед прости!) Точки, за да съвпадат. Трудно е да се работи през цялото време, без загуба на ентусиазъм, не мързел, не се разсейвате от работа, без грешки, без дефекти, защото хората не са машина плюс личните особености, обстоятелства, настроение и така нататък. Плюс това, ако също така добави, липсата на оценка от главницата по При успех, липсата на положителни, и може би липса на мотивация се дължи на критиката на главата и т.н .. и т.н .. и т.н. .. .... TK лидери в по-голямата част, а не ангели с крила!
Като цяло, за кариера се нуждае от време. С течение на времето и опита номера на грешка намалява.
Докато някои амбициозни и добре познати за мен хора правят доста бързо и много ефективно. И аз им се възхищавам, как го правят!
За тавана в кариерата си: "Аз са достигнали тавана, и аз трябва да отида" ...
Когато човек казва - "Аз съм достигнал тавана в кариерата си", и затова е необходимо да си тръгне, не веднага да повярвам, че е необходимо и тук, за да се провери.
Промяна на работни места, преди две години, означава, че хората не се закачат в компанията, т.е. да не се изгради връзка и / или не е достигнал до желаните резултати, за които се казва, или това, което се очаква от него. реалният процент на преживяемост в компанията наистина е изпратен от две години. Може би някой ще спори с това, но опитът на много хора и на моя личен опит е това.
Трудов стаж в компанията повече от 3 години и може да се счита за добър опит, дори по-добре опит и опита на 4-5 години.
За тавана в кариерата си - всичко е относително. собственици на бизнес, например, често се оплакват, че хората не могат да работят със същата всеотдайност, каквито са, частните собственици на имоти! Служителите не могат да работят най-ефективно и интензивно, а не дори готов да получава повече от една определена сума пари. Собственици на фирми казват, че не може да намери достоен заместник, на които можете да разчитате, доверие, казват от малкото отговорни хора, че е трудно да се намери дори и професионални хора в почти всяко положение. Те са принудени да се изгради сложни механизми за контрол и т.н. Те казват, че хората, от които те се преброяват и се увеличават - в крайна сметка, "не дърпайте ..".
Различни снимки на това, което се случва и от двете страни, но и двете страни не са доволни един от друг. Собствениците твърдят, че персоналът и върховете - не се тегли, а персоналът каза, че те не оценяват и таван в кариерата си те отдавна дойде!
Като цяло, отговорността тук разделят 50/50, всяка страна има своя собствена истина и неговите мотиви.
Какво пречи на развитието на кариерата си, това, което модели на поведение се унищожава кариерата си?
Моделите на много, тук са четири основни:
- управление на критика (често това се случва в помещението за пушене).
Ще ви разкажа една история: Имаше две другари ... Историята на един истински живот. Живях, имаше още двама директори заедно са станали два отдела са работили заедно, почиват заедно, се познават от сто години. и изведнъж един от тях предложил да заеме мястото на генерален директор. Тогава той предложи на приятеля си място на заместник-генерален директор. Но проблемът е, че той е бил заместник-една неприятна особеност много много обича всички критики и беше адски умен човек, добре, просто много над средното ниво интелигентен и остър език. И, разбира се, почти всички от това, което той каза, може би в различна степен, то е извършено. Веднага след като приятелят му стана главен изпълнителен директор, той със сигурност не можеше да спре и веднага започна да критикува новия ген. Директор там, където той би могъл. Тази критика не е бил прав, но се разви зад в разговори с други върхове. Джийн. Директор на дълго наблюдава тази подривна дейност. И след известно време директорът на гена е много уморен, и той реши да промени всичко. Той дойде с следното: промени структурата на компанията, се назначава за президент и самата назначен няколко заместник-председатели, които са станали по-висока позиция и заплата над заместник ген. Директор и неговия приятел напусна поста заместник и стари заплата. Така заместник озова изведнъж далечни две нива с обща и надолу в кариерата си.
- Трудно е да се подчини .. (След като бъде взето решение, лицето не иска да се съобрази с решението, има съпротива ", не искам и няма да" саботаж ...)
- Съпоставянето на екипа и компанията като цяло ... (аз не съм с тях, защото те са почти "изроди", винаги вземат правилните решения, не са ...)
- Апел към по-висока през главата на главата ( "Аз съм толкова умен, изведнъж ще забележите и оцените? На всичко отгоре ми")
връх в кариерата, спадът в кариерата или началото на нещо ново?
Аз наистина харесвам идеята за Игор Ман, че ако вашата кариера е преминала в рецесия спешно трябва да мисля за това как да започнете нов бизнес, нова посока, за да открие за себе си. Той дава пример - кариерата му достигна, когато той стана регионален мениджър в Европа по Avaya, а след това той започна да заемат позиции имат по-ниско ниво, в Рос. Осъзнавайки факта, че кариерата му започна да пада, той започва да мисли за това как да започнете нещо ново, идеята за отваряне на техния бизнес. Така че е един от най-успешните издатели на днес - "Ман, Иванов и Фербер".
Аз също знам, много успешни хора, които са отишли в бизнеса на върха на кариерата си, без да се чака за това понижение. И в този смисъл те са подобни на олимпийските шампиони. В разгара на кариерата си за развитието на своите бизнес и в други области - най-силният, най-големите възможности.
За кариера, често е необходимо да се борят да овладеят изкуството на добър контрол на управлението. Борбата е необходимо, защото едно място често е няколко души твърдят. И това е по-добре да се познават всички възможни методи на борба, и да се знае, да се знае за обичайната си модел, обичайните си стратегии на борба, и то просто трябва да спечели по-често.
Жените в бизнеса, за да се борят, за съжаление, един порядък по-трудно, отколкото при мъжете. Аз се обясни защо е трудно. Мъжете са научени да се бори още от детството, които вече са в пясъчника. Те го научил в двора, в двора игри, спортни секции, за тях борбата е живот. Мъжете се състезаваха в преговори, с лекота, да викат един на друг и след това си стиснаха ръцете и отиде на мястото, на вечеря, нищо лично. Една жена излезе от същото заседание и се изненада да се грижат за мъжете, тъй като те могат? Просто се закле и отиде да вечеря заедно.
Жените са по-трудни за разделяне на емоциите от същината на проблема и на лицето, е по-трудно да се борят за желанието си, че е трудно да бъде стратегически, защото обикновено им много - тактика. Жените намират за трудно да защитят интересите си, упражняват своите амбиции, или които не учат това, те често са готови да съвсем различно.
Поради това, жените трябва да се научат да се борят за управление. И това е възможно да се научи, например, в такива мъдреци като Владимир Тарасов ( "Изкуството на управленски контрол").
И в края на трите по-важни неща за кариера, важно е, че мениджърите също оценяват:
- Много много оценявам възможността за генериране на идеи, които насърчават компания за развитие на бизнеса
- Възможност да се спори, да се докаже, да влияят на решенията
- Намирането на поддръжници на идеите му, да се намери подкрепа в компанията
- За да се постигне споразумение за екипа за вземане на решения и изпълнението.
Успех и добра кариера!
"Управление на кариерата" Лий Якока.
"Номер 1. Как да се превърне в най-добрият в това, което правиш", Игор Ман.
"Изкуството на управленски контрол" Владимир Тарасов
Свързани статии