За успешното развитие на бизнеса на необходимите специалисти на високо равнище. Много компании харчат твърде много пари, за да се привлекат висококвалифицирани кадри и обучение, които вече работят в компанията. В същото време, служителите могат да научат и за "местните стени". Тази функция осигурява "корпоративен университет".
Корпоративен университет - нова форма на обучение, която е не само приложен характер (за да се научат хората на нови методи на работа и да им предоставят необходимата информация за текущия период), но и стратегически, свързани с бизнес задачи. Корпоративен университет е по-широко, отколкото само на система за обучение на персонала. Тези цели са в съответствие с програмите за обучение в индустрията бизнес задачи в областта на формиране на култура на организацията, резервен персонал, оценка на ефективността на персонала и инвестициите в персонала
Сама по себе си идеята не е нова. Тя е позната още от времето на Съветския съюз. След това, въз основа на големите предприятия за създаване на специализирани институции за висше образование. Те се готвеха работници на различни нива в областта, които са били съответните компании. Но в момента, различни от прякото обучение на служителите, корпоративни университети решават две важни задачи. На първо място, те са за подготовката на кадри, които най-добре отговаря на нуждите на организацията. И второ, позволява да се обобщи с опита и познанията на компанията, за да образуват една уникална корпоративна култура. Ето защо, на корпоративния университета - тя е в действителност, маркетингова концепция, която трябва да попълните на старата форма на обучение с ново съдържание.
Какво би могло да доведе до организирането на корпоративни университет?
Тази необходимост възниква в хода на развитие на компанията, до размера на привличането му от народа. Новодошлите са неизвестни и не са близо до целевото дружество. Те трябва да бъдат пуснати в люлка на нещата, да доведе до корпоративната култура. Важно е също така да даде на хората определен професионален и психологически знания и умения. Те имат нужда да конвертирате най-малко на една база данни терминология. Задача - за да сте сигурни, че те работят в полза на предприятието, а не просто да седи на работното място.
Когато създавате бизнес около идеята за съюзяват определен брой хора, на вектора за движение, която е насочена към целта. Когато една компания е малка, не е необходимо да информира служителите си за всички корпоративни ценности, защото те интуитивно да ги разбере и така. Постепенно броят на хората, които са замесени в случая, тя се превръща все повече и повече. И не е задължително всеки човек, който идва да работи, е векторът на интереси, което съвпада с основната посока на движение на компанията. В психологията, например, отдавна известен право на предимство на личния интерес. Както векторите на стотици хора в правилната посока на компанията? Тук и там е необходимо да се провери на професионалните знания, психологическите качества на служителите. Там е проблемът за връзката на психологическа и професионална портрет на лицето с изискванията на длъжността, която заема. Налице е необходимост от определени трансформации, необходимостта от обучение. Е, разбира се, когато е възможно да се наемат служители, които "имат всичко" - и ума, и солиден опит и брилянтни идеи. Но как е в този случай, да поиска пари? И след това, човек може да се превърне в лидер на фирмата. Следователно, работодателите са склонни да наемат персонал от среден клас. Тогава там е проблемът с избора на мястото на изследване. Възможно е да се преподават в акредитирани образователни институции, които са лицензирани, - различни институти и академии. Техните услуги ще трябва да плащат от пазарната цена. Това означава, че работодателят трябва да положи по-големи разходи, за да преподават на персонала.
От момента, когато размерът на парите, похарчени започва да се покачва, работодателите започват да осъзнават, че по-изгодно да се организират своя собствена структура, която ще се определи кой и какво е необходимо да се изпрати курсове. В крайна сметка, различни хора се нуждаят от различни умения. Поради това е необходимо да се прави разлика и се претеглят, за да се определи точката на усилията. За да реши този сложен проблем и да помогне на корпоративния университета. Когато водачът се свежда до това разбиране, организацията на отдела по персонала се превръща в подраздел, който се занимава с управление на персонала. Но още по-добре - на управлението на персонала.
Какви са начините на обучение, използвани в корпоративните университети?
Има класически и обучение modoe компютър днес са. Classic - класната стая курсове: лекции, интервюта, семинари, обучения. Нови форми - компютърната система на изпит за професионални знания и адаптивна система за обучение.
Когато изберете трябва да се ръководи преди всичко здрав разум. Много зависи от организацията, брой на персонала, териториално разделение, на субективни фактори, най-накрая, под формата на обучение трябва да се допълват взаимно. Електронното обучение дава възможност за трансфер на знания за решаване на проблема. Тук хората отиват да се пенсионират и наследник не се отглеждат. По този начин, тя губи огромен резервоар на знания и опит. В този случай, електронните медии могат да запазят тези знания и възпроизвеждаща се даде възможност на превозвачите да ги прехвърлят на компютъра си и да прехвърлят на други служители на компанията.
Свързани статии