Всяка фирма се стреми към успех и често за този успех са служителите, чрез знанията и личните качества на които се изпълнява стратегията на компанията. Тя е с оглед на това, компанията по различни начини, участващи професионалисти.
Така че, един от най-често срещаните опция е да хедхънтинг, което означава "лов на главата". Разбира се, изборът на кадри за системата е доста ефективен, но тези услуги са скъпи за работодателя си, освен това, се добавят тези разходи към разходите за привлекателни условия на труд: повишена заплати, бонуси, гаранции и други различни ползи.
Други служители търсене опция са пазари на труда, където предоставени от голям брой профили на потенциални служители. В този случай, е необходимо голям слой от работа, за да го проведе на управителя на персонала, който ще бъде в състояние да изберете желаната кандидати.
Често служителите се дължат на лични връзки началници, когато от предишното място за новото, за да примами най-талантливите изпълнители.
Е, как да се запази служители в компанията. някои мотивационни моменти, които могат да помогнат?
Смята се, че тези мотивационни фактори, които правят разлика в условията на една компания от друга, са както следва:
По-голямата част от служителите търсите е "тяхната" компания, където би било хубаво да се работи. За всеки критериите за избора на са различни: някои търсят работно място близо до дома, други изучават екип.
За компанията, има само няколко от критериите за подбор на персонала:
- опит на служителя;
- лични качества;
- заплати и бонуси.
И така, какво да се направи за компанията е да задържат най-добрите служители.
1. корпоративна култура.
Първо на всички резултати на компанията са засегнати от колективния дух на едно сплотено работен екип. Това, че ценни служители да започнат да се рови във всички области на компанията, и се ангажира да му благосъстояние, като го смята действието на собственото си благополучие.
Сама по себе си, корпоративната култура се базира на лидерство, което често отразява вкусовете и нагласите на бизнеса собственици самите. Проучване на различните въпроси, свързани с дружеството или главен изпълнителен директор, или, ако компанията е достатъчно голям, тези отговорности са възложени на директор или мениджър на корпоративно развитие. В хода на тези дейности, предписани корпоративни ценности и в съответствие с тях и ще бъдат избрани от служителите, които ще трябва да се направи супер отбор.
Ако работите във фирма включва постоянни служители пътуване и работа от разстояние, а след като на среща корпоративен правила в офис в определен ден от седмицата трябва да се въведе, че значително се обединим в екип и да запази работниците и служителите в дружеството.
Друг начин за поддържане на служителите в конкурентна заплата. Ако човек живее по време на работа, а след това не е най-популярната стратегия за развитие, тъй като тя е едностранна. Днес, човек трябва да съчетава всичко: работа и семейство, и хобита, а това изисква финанси. Ако се стремите да привлечете най-добрите таланти, не трябва да се скъпя за добра заплата. Когато увеличение на заплатите не е възможно, да привлече служители чрез премии и бонуси.
Разбира се, не всичко може да се купи с пари, затова привличането на работника или служителя и му плаща добра заплата трябва да сте уверени в него като специалист и добър човек.
Ако заплатите на фирмата са бедни, това не е причина да се предположи, че тази работа може да претендира само тези, които "не се вземат" на останалите свободни работни места. Само в този случай управлението е да се помни, четирите правила, които ще водят служителите си:
- търси служители от околните райони;
- осигури гъвкаво работно време;
- каним млади професионалисти;
- наемането на специалисти в продължение на 45 години.
3. Перспективи за растеж и развитие.
От тази гледна точка ние сме много заинтересовани от опита на чуждестранни компании, в които служителите, работещи в цялата работата си в една и съща работното място, непрекъснато подобряване на техните умения и се премести на нова позиция. По този начин, няма застой в екипа, постоянно се срещнат с нови предизвикателства, както и да се натрупа опит.
По този начин, за да се запази на работника или служителя от уволнение е необходимо да се обърне внимание на него и да слушате техните нужди, като се вземат предвид и която трябва да бъде построена от компанията. Успешно служител ще донесе успех на компанията.
Свързани статии