KPI-система - ефективност на системата за контрол на служителите в предприятието. Днес, бизнес лидери са все по-наясно с факта, че правилната мотивация на служителите е в състояние да даде много. По-нататъшното облик на всеки отделен служител ще защитя Съветския принципа на "ми плащат за това, което аз съм седнал по време на работа до 18 часа", толкова по-голяма полза за предприятието.
KPI система включва интегрирането на глобалните цели на компанията и личните си цели на отделните служители. Изпълнението му помага да постигне няколко цели:
- Увеличаване на мотивацията на служителите и на растежа на основните показатели на предприятието.
- Изграждане на ясна система за близки и далечни цели на компанията, за да ги постигне последователно.
Етапи на изпълнение на KPI система във фирмата
Разработването на стратегия
Започнете с желателно да се изгради точно цели на дружеството, в йерархичен ред, а след това ги разделете на близо и далеч. Най-голямо внимание трябва да се обърне към този момент, в противен случай то няма смисъл да продължи. Прекарайте много пари и усилия, за да са пряко ангажирани с цел установяване на приоритетните цели - а ако това е невъзможно много стратегия, която ще донесе само отрицателни резултати.
Формиране йерархия от цели - не е работа за един човек, а не за един ден. Колкото повече информация, събрани и обработени, толкова повече служители и ръководители на отдели ще бъдат в състояние да се говори по въпроса, толкова по-вероятно, че списъкът на целите ще се срещне с вътрешните възможности и нуждите на компанията.
обучение на персонала
Не може да се каже, че системата за KPI може да се прилага в дейността на дружеството е лесно и прозрачно по отношение на персонала. Не, обикновено желанието да реализира своята управление изправени, ако не протестират работници, или най-малко с още въпроси.
Най-често срещаната грешка Управлението на този етап:
- Липсата на подходящи обяснения на служители, защо такава система. Ако се въведе "по заповед на горе", а мнението на персонала не е взето предвид, че е най-лошия пример на мотивация, когато се опитват да се приложи само система на мотивация.
- действителните Съкращаването на заплатите.
Ако главата е на път да спаси, а след това на работника или служителя, който е получил, относително казано, скоростта на 10 000, след прехода към KPI ще получи залог 7500, и за да им обикновено 10 000, то е необходимо да се покаже чудесата на ефективност.
Така че е по-добре да не се прави, че е тежък удар за мотивацията, която дори може да насърчи на работника или служителя да търсят нова работа.
Преди прилагане на KPI, е силно препоръчително да се подготвят за служителите, най-добре е да се постепенно. Ако служителите все още не са готови, няма да попречи да се движат въвеждането на тази система, защото тя ще донесе добри резултати само въз основа на персонал, който да благоприятства промени, и да разберат защо те са необходими.
KPI система за автоматизация
От тактическа система страна KPI намалява за контрол и измерване ефективността на всеки служител, след което заплатата му се изчислява на базата на тези данни.
Тук е важно да се направи образовани формула, в идеалния случай постигане на предварително съгласие на всеки служител получава заплата за тези формули. Индикатори не трябва да се мият и не трябва да бъде така, че индикаторите отразяват на специалист заплатата, с която той се отразява много слабо.
Когато тези проблеми не бъдат разрешени, е необходимо софтуерно решение, което е в състояние да:
- За да се осигури контрол на всеки служител.
- Събиране на данни в единен формат.
- За да ги намали до една обща база.
- Очаквайте да плащат.
Как да изберем софтуерно решение за въвеждането на KPI
С това каза, много компании няма да бъдат използвани срещу системата на KPI, но има фактори, които пречат на това:
- Аз не искам да се харчат много пари за програмата за закупуване и поддръжка.
- Не е желанието да се създаде ИТ отдел или разширяване на съществуващата.
- Служителите не са готови да прекарват времето изучаване на нови програми.
Какво достойнство ниско кодови системи?
- Се адаптират бързо към променящите се бизнес нужди, без намесата на ИТ персонал.
- Цената на минималния услугата.
- Те не изискват специална подготовка.
- Ясно и лесно за работниците и служителите.
- Достъпен от мобилни устройства.
Като пример за KPI-базирани системи Comindware бизнес платформа за кандидатстване, които вече са използвани в местни предприятия, за да се повиши тяхната ефективност и повишаване на мотивацията на служителите, за нас е удоволствие да представим KPI-решение "Chayhona №1».
Според ръководството на мрежата от ресторанти "Chayhona №1», използването на KPI-система от Comindware възможно да се постигне осезаеми резултати за кратък период от време, което доказва ефективността на двете стратегии KPI и решения, основаващи се на Comindware Platform Business Application. Това решение позволява на служителите да правят независимо малка промяна, и нашите експерти ще ви помогнат да се усъвършенства системата и разширяване на възможностите си, ако е необходимо.
Вече можете да си поръчате безплатна демонстрация и да направи оценка на възможните решения на базата на Comindware Platform Business Application.
Ако никога не сте използвали система за управление, или недоволни, че е на разположение, да разпореди демонстрация базирана система Comindware Бизнес Платформа за кандидатстване. Тя е безплатна.
Елена Гайдукова, маркетинг анализатор, като мениджърът на марката базирани Comindware Бизнес Платформа за кандидатстване. на партньорски взаимоотношения експерт.
Свързани статии