Ръководители и подчинени са на различни нива, така че е много трудно да се разбират помежду си. Това недоразумение често води до открита враждебност и конфликти, които се разграждат в атмосферата в екипа, показват главата в лоша светлина. Между роб и главата има бариери понякога непреодолими. За да се разбере подчинен лидер да се опитате да си представите себе си на негово място, и това не е толкова трудно, колкото бъдещото шеф, преди да стане прекалено е в подчинена роля. Всеки ръководител има своите стилове на управление и комуникационни модели.
Как да се комуникира с подчинените
Не е в състояние да оцени правилно един човек, за да се разбере, че тя се прилага в момента на приемането на решение на началника си се превръща в заложник ситуация. Улов на всички стереотипни етикети, можете да загубят доверие в своите подчинени. Но стереотипи ( "лош", "добър") улесняване на разбирането на хората в стандартните случаи.
Лидерите често се срещат с типичните грешки във взаимодействие с подчинените. Така че, нокаутиран от шефа на коловоз може да отнеме прибързани решения. "Охладете се", това може да промени гледната си точка за проблема. Още един към ухапване от куршум, интуитивен готвач ще се избегне това, не се познават в подробности. Или подценяваме важността на проблема, главата й оставя без решение. Липса на служителите гледни точки за оценка може да се отрази неблагоприятно върху последствията.
Много роби, използвани за означаване на главата и персоналът на този феномен, като психологически игри. Те избират поведение модел и неговите средства за опитва да се възползва:
Подобни игри пречат на насърчаването на работа и се опитва да създаде работна дисциплина, началникът може да използва наказание по отношение на подчинените си. Порицанието, порицание и други форми трябва да се проявят до степен да не се повреди лицето на зачитане на роба. Той трябва да се реализира чрез наказанието на вината си, но това не се е разпаднала на контакта с главата. Както и наказание, насърчаване трябва да се прилага в доза мярка. Прекомерното увличане по този метод води до недоволство и познаване комуникация.
Управителят и персоналът трябва да бъде насочена към постигане на благоприятен психологически климат в отбора. Използването му в разумен методи за награда и наказание, изграждане на отношения, основани на добра воля, откритост, грижа може да се постигне комфортна посредничество и разбиране от страна на председател и подчинените.
Фройд подкрепя. Споделете тази информация с приятелите си!
Свързани статии