Ilgiz Valinurov. Управляващ партньор Бизнес Sonnection Recruitment, Новосибирск
Първото и най-важното правило - оставете служителят винаги трябва да е добро. Самият процес на разрушаване трябва да се състои от две срещи: уволнението на мнения, интервюта с уволнението, а в някои случаи и на подготвителната работа.
Как да съобщим за уволнение
Известие за прекратяване
Трябва да обясня накратко причината за уволнение. Например, той е имал такива планове и те не са изпълнени, или лице, създава в нас определена ситуация, която не е благоприятна за развитие на бизнеса, а само влошава атмосферата. Не забравяйте да донесе аргументи, служителят трябва да е ясно, че това не е емоционално решение, не е ясно защо главата, и се претегля решението на компанията. Ако говорим за моя опит, това е обикновено каня договаряне на служителите, да седнем на кръгла маса, а аз спокойно обясни позицията на компанията: статистиката за работата си, така и така, вашето работно място е на стойност толкова много, но работата не донесе печалба което планираме, или дори да доведе до загуби; вероятността, че ситуацията ще се промени в близко бъдеще, е много малък и затова икономически изгодно за нас, за да се намери друг човек.
Също така по време на уволнението на съобщенията, които искате да кажете на един служител, че един или два дни преди заминаването си (след около една година и половина седмици), за да му ще се проведе още една среща. Опишете накратко целта на тази среща, че лицето не е притеснен и той може да събере мислите си.
Интервю за уволнение
Това е по-подробен разговор прекия си ръководител (евентуално с участието на обслужващ персонал), за да уволняват работници. В интервюто уволнението следва да се обсъжда, защо не решава конкретни проблеми, които биха могли да бъдат направени по различен начин, за да се постигне желания резултат, тъй като може да се подобри ефективността на служителя и компанията като цяло. Този разговор обикновено дава много добър положителен ефект - ако човек е работил достатъчно дълго в компанията, той със сигурност има болезнен проблем и трябва да говори, затворете всички нишки, каза, че той е имал, може би, се страхува да каже. Следователно, вероятността, че наетото отказва такава среща, ако има, то минимум. Рискът е, че тя просто ще игнорира срещата двамата. Служителят, включително уволнение подлежи на вашия ръководител и на задължението за извършване на заповедите му.
Когато стрелят някои служители (например, мениджъри продажби), на генералния директор да се разбира:
- който ще се занимава с проблемите в рамките на компетенциите съкращават работници и служители;
- дали може да вземе със себе си ключови партньори или клиенти.
Уволнение - е стресиращо за лицето, и в това състояние той може да се държи неподходящо. За да избегнете това, препоръчвам ви да преминете някои клиенти (или част от важните въпроси) по себе си, преди да изпратите съобщение на оставка.
главен изпълнителен директор казва,
Александър Кузнецов. Главен изпълнителен директор на "Прожектори" Саратов
Никога не съм имал такъв, така че хората, които са работили в продължение на повече от пет години, напуснали обидени. Доказателство за това е фактът, че през последните три - пет години след уволнението на мнозина от тях идват на нашите корпоративни събития.
Виждам три основни причини, които могат да накарат един служител да си тръгне, и, съответно, на трите версии на "сбогом".
Първата причина. Един човек дойде наскоро, той надценява своите възможности, компанията е поставен върху него твърде много надежда. В тази ситуация, никой никой не дължи нищо човек не е направил нищо специално възнаграждение не се получи. Можете просто да каже: "Благодаря ви, ние очакваме да се получи всичко наведнъж, ние нямаме време да се учи, и да чакат за въздействие."
Втората причина. Мъжът работи за дълго време, без да прави много от случаите, от гледна точка на отношенията в екипа - един чудесен колега, но потенциалът за растеж не е така. Искам да бъда лицето, заемащо тази позиция, а не само да изпълнява работата, но мисълта; В същото време е ясно, че промените продължават да чакат то няма смисъл. За да се избегне конфликт, аз просто намерих няколко фирми от нашия бранш, които се нуждаят хората и един човек на моята препоръка привлечен, а аз не се възпротиви на неговите грижи.
Третата причина. Без значение колко много хора са работили най-важното, че той или краде, или е тежък баласт. В тази ситуация, съвестта не е много мъчен. Ако откраднеш, че е необходимо да се отхвърли, без трепване; ако тя е неефективна, тя е по-добре първо да се опита да намери подходящо място (във вашата компания или партньор на фирмата), където тези умения, които вече имат член на персонала ще бъде в търсенето.
Прочетете в следващия брой на "генерален директор"
Свързани статии