1. ясна система от взаимни връзки.

2. Ясно изразена отговорност.

3. Бърза реакция в отговор на директните заповеди на ясна система от взаимоотношения на функции и отдели.

4. ясна система за управление на един човек - един ръководител е съсредоточена в ръцете си управлението на всички набор от процеси, които споделят обща цел.

5. Ясно изразена отговорност.

6. Бърза реакция департамент на изпълнителната власт на преки заповеди по-висока.

7. изпълнители действие последователност.

8. Скоростта при вземането на решения.

9. простотата и яснотата на организационните форми на взаимоотношения.

10. минимални производствени разходи и минимални производствени разходи.

1. Няма връзки за планиране и подготовка на решения.

2. Запазва се тенденцията за бюрокрацията в отношенията между единиците.

3. претоварване топ мениджъри.

4. Увеличаване на зависимостта на работата на по-сайт старши мениджър, лични и бизнес качества

По този начин, тя привлича недостатъци не лежат в равнината на даден линеен управление организационна структура и организацията на работа самолет, и могат да бъдат отстранени чрез замяна на част от икономическите бюрократични елементи.

Linear организационна структура и може да се използва широко в съвременните условия, но изисква използването на съвременни техники за организация на фирмата като цяло.

Linear контролиращ орган е прост, лесен за разбиране. Ясни права и отговорности на всички участници в създаването на условия за бързо вземане на решения.

Както растеж на компанията, сложността на технологиите, разширяване на обхвата на продуктите, е необходимо за създаването на други функционални отдели на компанията, за да се справи с общи и функционални задачи. Увеличаването на обема на производство, и неговата сложност е придружена от задълбочаване на разделението на труда и диференциация на функциите на производствената система. Ръстът в обема на работата по управлението на депресия придружена от функционално разделение на управлението на труда, разпределение на функциите и специализация на управленски звена. Това създава функционална структура на управление тип

Управление на линейна структура с помощта на малки и средни фирми, занимаващи се с прост производство. Ръководителят на всяка производствена или подразделение за управление на главата, се концентрира в ръцете си всички функции за контрол и правомощия за вземане на решения. Ясно изразена на принципа на единство на командването; висока степен на централизация в управлението; правомощията на функционалните специалисти са незначителни, са консултативни в природата.