Въз основа на различни критерии, управление и социологически литература обсъжда няколко типа организации:
административно - с здраво предварително определена структура и висока степен на директивата формализация взаимоотношения определени цели (Министерство, образователни институции, и т.н.)
НПО - целта мобилни, доброволно сдружение, по-малко формализирани структури (синдикати, партита, специални клубове по интереси и т.н.).
асоциативни организации - минимум формализиране на отношенията, мобилни структура, цели, не са заявени (семейство и т.н.).
По вид дейност и финалната версия на продукта:
- производствени екипи
- групи непроизводствена сфера, услуги
- екипи от здравните институции и публично образование
- изследователски екипи
- административни групи, включително и на администрацията, икономическото управление и др.
Като цяло, организационната структура на управление могат да бъдат разделени на две основни групи:
- йерархична (формално, механични, бюрократичен)
- адаптивна (органичен гъвкави)
Всяка една от структурите има своите предимства и недостатъци, появяващи се и изпълняващи ролята си на определен етап от развитието на обществото.
В блока йерархични структури са следните:
- Линейната структура, когато органите за контрол на базовите нива са пряко подчинени на горестоящия ръководител. Прекия ръководител има пълната власт, съсредоточена в ръцете си всички функции за управление, е отговорен за резултатите от всички дейности трябва да притежават много качества.
- Функционалната структура се основава на разделение на труда в управлението. Всяка функционална глава има стопанисване права в рамките на функционалната си позиция.
- Персоналът (линейна функция), чиято структура е синтеза на линейни и функционални структури. Основната разлика е, че функционалните отдели (глави) да загубят правото на вземане на решения и управление на подчинените единици, ограничено до професионални съвети, препоръки, въз основа на които мениджърът на линия взема решението.
- Структурата на матрица се характеризира със създаването на специални звена, групи, чиято цел е да се гарантира прилагането на специфични цели на програмата. Членовете на групата са обект както на ръководителя на програмата (в някои области) и с прекия си ръководител, в чиято подчиненост са те (функционални отдели). Сред важните предизвикателства всички функционални звена на организацията "работа" по въпроса за.
- Програма-целева структура се създава по време на изпълнението на специфични програми за управление (проекти) в рамките на организацията. Ръководител програма контролира всички елементи от структурата, свързани с проекта.
Динамиката на съвременния свят изисква нови подходи. Пренареждане на организационната структура, прогресивните компании се стремят да простота, скорост, базирани на различни подходи, теоретични концепции, включително как ръководството на базата на оптимизиране на работното време, оптимизиране на бизнес процесите, лидерство в областта на инвестиция на време, цена, качество и т.н. На мястото на традиционните организации за структурни подобрения, има все по-функционални методи, които се основават на принципите на самоорганизация са, автономията на отделните отдели и звена, "меки" връзки между тях. Тази линия поддържа и управление на науката. Някои учени смятат, че времето е минало ", организирана от организациите" (G. Morgan), както и че съвременната икономика навлиза във фаза, където основната задача на управление - осъзнаване на важността на самоорганизация и всестранно насърчаване на него.
Главната особеност на структури, известни да работи като гъвкава, адаптивна, или органичен, е присъщата им способност да променя формата си е относително лесно да се адаптира към новите условия, органично се вписват в системата за управление. Обикновено те са оформени временно, т.е. периода на проекта, програмата, за решаване на проблеми или постигането на целите. Ние се даде кратко описание на няколко нови организационни структури.
Целта и принцип група (бригада) организационната структура: създаване на продукт от първоначалното до последната стъпка, прехвърлянето на клиента поръчал продукт. Служителят, участващи в производството от началото до края, овладяване на различни професии и умения, не е стриктна йерархия на регулиране. Бизнес центрове и различни организационни структури на групова работа на принципа на проектни екипи, са напълно отговорни за постигането на целите, напълно управляват финанси (за проекта).
Рисковият капитал и новаторски структури в къщата решават рискови задачи за иновации. Иновации е почти винаги е свързано с риск. Но това е най-обещаващият начин да се отговори бързо на бързо променящите се пазарни условия. Принцип на изграждане и експлоатация на предприятие отдел в една и съща фирма, както в предприятие. Конгломерат структура включва различни видове организационни структури на разположение в предприятието, много компании или многопосочна дейност приключва на корпорации. Разработена и внедрена модулна, който се състои от, мрежа организационна структура.
Виртуалните организации, се основава на мрежа с помощта на съвременна техника и технология. служители на групата могат да работят на различни места, дори и в световен мащаб ", различни способности", предаване на изпълнение на тези или други продукти на най-добрите: ускоряване момента на получаване на продукта и печалбите. Изискване на нови мениджъри мислене, отказвайки се от пълен контрол на прехода от неформална към подчиняването на координация, взаимно доверие, делова преобладаване на стремеж към успешна кариера, не-йерархичен контрол.
Участието (или изградена въз основа на участието на работниците в управлението) организации, присъщи демократичен характер, участието на работниците в управлението подобрява качеството на решенията, има възможност за избор на алтернативи, служителите на чувство за принадлежност, увеличава мотивацията на дейност, качеството на работа, тяхното изпълнение може да се осъществи както по-горе и по-долу.
Организация, пазарно-ориентирана (или "движен от пазара"), от естеството на комуникацията с външната среда (т.е. на пазара) - органична, бързо се адаптират към външните промени; вътрешно - отделно обособена структура; или разработени матрица; естеството на взаимодействието с индивида - индивидуален стил. Характеризира се с: групиране на произведения на пазарите; продукт на устройството на потребителя; информационни потоци ускорение; увеличаване мрежова структура; укрепване на сътрудничество; укрепване на връзките му с потребителя; иновациите в различни посоки.
Предприемчив организация (тя може да бъде всяка организация) се характеризира с търсенето на нови възможности, определяне тук е от типа на поведение, стил на работа, предприети в подкрепа на предприемачеството Тя е гъвкава, с малко на брой йерархични нива, децентрализирани, с ниска формализация, мрежа строителството. Всички работници - бизнес дама работи върху постигането на целите на организацията, имат висок морал, професионализъм, инициативност.
Edhokraticheskaya организация (от английски Adhocracy.) - организация с trudnoopredelyaemoy и бързо променящата се структура, използвана в необичайни ситуации при извършване на сложни операции. Компетентност - основната ценност, целевите напрежения, избран от изпълнителите, и те също се контролира, всеки е отговорен за действията си ... и печалба е разделена между страните. Висока свобода на действие, но също и с високо качество.
Клонове на така наречената трета вълна. - електроника, лазерна технология, оптиката, комуникации, информационни технологии, генетика, алтернативни източници на енергия, океанография, пространство, екологично инженерство и т.н. промяна на ролята на човека в производството и на потреблението, последователно разширяване на използването на интелектуалния труд, човека като потребител, и често действа като производител на един и същ продукт (заедно с производителя). Появата на интелигентни предприятия (фирми, напълно зависими от умствените способности на персонала). Такова предприятие се описва по-специално Sveybi и Ризлинг в своята книга със същото значително въздействие върху структурата на техните сгради, административни отношения в рамките на организацията. Продукти: (услуги) нестандартно интелектуална организация, разработени и произведени много бързо, веднага продадени. Ценен два вида опит: професионални, въз основа на задълбочени познания, и предприемачески. Интелектуалната организацията ясно личи уважение към знанието е много високи изисквания за качество, отличаващи се с фокусиране върху специфични области на компетентност, а не всеобхватна, компанията има високо ниво на култура, на тясно сътрудничество, взаимното обучение, грижа за развитието на членовете на екипа.
- поведението на главата, не желае да сподели властта с подчинените си и затова се въведат елементи на съучастие в ежедневни организационни практики
- ниско професионално ниво на служителите, тяхната нерешителност, страх от самостоятелно задачи
- беден информационно осигуряване на членовете на организацията, което пречи на развитието на необходимите решения
- липсата на институционални стимули за включване в процеса на участие
- липса на времето, определено за работа по задачата
- спецификата на проблема, който изисква по-строги методи за лидерство
Основателно се предположи, че много такива конфронтация се проведе в организационни и управленски дейности и в системата на социалното осигуряване.
Свързани статии