В началото на развитието на всеки бизнес предприемач обикновено е много ангажиран във всичко: контролира с актуални въпроси, това е счетоводен, отговорен за продажбите. Но тъй като компанията се развива, трябва постепенно да започне да се "огън" се от всички тези допълнителни длъжности. Вие не трябва да бъдат отстранени от задълженията, които биха могли да навредят на компанията, но вие трябва да се научите да делегира. Сериен предприемачи трябва перфектно да притежават това умение.
- Можете да се чувстват претоварени с ежедневната офис tekuchkoj, а вие не разполагате с достатъчно време, за да разгледа перспективите на бизнеса като цяло.
- Вие не намерите редица колеги, с които биха могли да споделят идеи.
- Не настройвайте себе си твърде сложни задачи.
"Важно е да се измъкнем от зоната си на комфорт, това е как преходът от правене на бизнес за развитие на бизнеса - казва Горман. - Винаги трябва да се опита да създаде предизвикателни цели и задачи ".
Каква трябва да бъде план за действие, ако искате да включа фирмата си в процъфтяващ бизнес? Ние предлагаме шест съвета за тези, които искат да се организира един успешен екип около него, за да бъде в състояние да "пенсионира" от всички междинни положения.
Решете какво въпроси ще бъдат решени все още е само на вас. В продължение на много предприемачи, това означава, че се съсредоточават само върху продажбата на най-ценните и най-перспективните пазарни възможности. Ако вашите отговорности също са включени, за да представлява дружеството на пазара, да се свърже с останалата част от задачите на екипа и не губете времето напразно.
Съсредоточете се върху развитието на бизнеса. Сега, когато разполагаме с екип, вече не е необходимо да се организира работата в офиса или счетоводството. Може би дори толкова важна за зони за развитие на дружеството, като обучение в рамките на организацията, е необходимо да се възложи на други служители.
Не е необходимо да се даде имената на позициите са твърде силни. Бизнесмените често наемат хора за длъжности "заместник-председатели", а не да се предлагат по-висока заплата в дружеството. Но ако човек би некомпетентен до такава степен, че компанията ще се развива, ще трябва да наемете някой да публикувате (и компетентност) по-висока, което може да предизвика ненужни конфликти.
Вземете хора, чиито съвети ви са важни. Заслужава да се наемат хора, които ще ви помогнат да се признае на нови идеи и да планирате структурата и стратегията на вашия бизнес.
Такъв подход вече е помогнал на много предприемачи от програмата на предприемаческия Печелившите жените да се създаде успешна компания и вземете екип от съмишленици, които споделят своята визия за развитие на бизнеса. В същото време, тези предприемачи са се научили да използват инструменти като бизнес доклади, за да разберем по-добре състоянието на нещата в тяхната компания и да се определят начините за нейното развитие. Като възможност да разгледаме вашия бизнес отвън, те не са били в състояние да увеличи приходите си и да създаде нови работни места, но също така и да се събере екип от тези колеги, които честно да споделят отговорностите за работа и действително да засегне успеха на предприятието.
Свързани статии