В хода на своето развитие, организацията изпитва редица затруднения. Ако тези трудности са преодолени успешно, и компанията продължава да се развива. Тя се превръща в тясно в рамките на едно юридическо лице.
Около фирмата има редица нови фирми, които са комбинирани с първите общи дейности. Формално тази група дружества работи по споразумения за сътрудничество (фигура 1).
Тогава ние казваме, че всички тези фирми са били обединени в холдинг.
Холдинг - група от компании, обединени от обща дейност.
Фиг. 1. Създаване на холдинговото дружество
За ефективно управление на група от компании се нуждаят от общ контрол център.
Обикновено този контрол център, наречен Управляващото дружество и като самостоятелно юридическо лице (Схема 2).
Фиг. 2. Холдинг управление
Сега е възможно да се изясни определението на Холдинга. Холдинг - група от компании, обединени от обща дейност и общ контрол център.
Комбинации от общите дейности и общ център за управление могат да бъдат в някои проекти, като строителството. След изпълнението на проекта, в съчетание строителен обект, се е разпаднала [1, стр. 113].
Групата компании трябва да имат обща цел и мениджмънт (Схема 3).
Фиг. 3. холдинг за управление
Ние ще формира ново определение на холдинга. Холдинг - група от компании, обединени от обща дейност и общ център за контрол и принадлежност към една (или повече) на собственика.
Всяка компания има свои учредители и главният му изпълнителен директор.
Генерален директор, пряко контролира дейността на структурните подразделения на компанията, начело с отговорни ръководители.
Според Хартата, генералният директор на водеща независима финансово-стопанската дейност на дружеството и представлява неговите интереси, без пълномощно.
Правна орган генералния директор предоставя само на договор между него и основатели на компанията. В този случай, генералният директор може едновременно да е основател на компанията.
Първоначално Холдинг система за управление на копия на единна система за управление на фирмата.
Поставете генералния директор взема управляващото дружество. Дружествата, включени в холдинга, са част от група от компании и техните изпълнителни директори са натоварени в действителност.
В такава схема собственици (основатели) Холдинг започне да бъде изместена от системата за контрол (Схема 4).
Фиг. 4. Управление на Холдинг
От една страна, генералният директор на всяка фирма трябва да отговаря на Управляващото дружество и от другата страна на основателите собственици също имат желание и възможност да влияе върху работата си.
Според споразумението за създаване на собственика на Холдингово дружество не може да се намесва пряко в дейността на фирмите. За тази цел, управляващо дружество.
Оказва се, че собственикът може да притежава активите на холдинга, но бързо ги управлявате, не мога.
Ние можем да се изясни дефиницията на Холдинга по отношение на собственика. Холдинг - група от дружества, притежавани от един собственик, и обединени от една обща (единично) стратегия за развитие.
Финансов мениджмънт ще проведе управляващо дружество под контрола на акционера-инвеститори (графика 5).
Фиг. 5. холдинг за управление
В резултат на това за формиране на нова дефиниция Холдинг привлекателна за инвеститорите. Холдинг - група от компании, която работи в интерес на своите акционери.
Структурата на управление на стопанството - е основната му съставка, и това е почти невъзможно да се надценяват значението. Но още по-важно в стопанство или IBG има организационна структура [2, стр. 165]. Съвсем ясно е, че холдинговата компания на неговия размер е много по-голям от обикновените фирми, следователно, да се управлява по-трудно и отговорна задача. Но размерът - не една от причините: по-голяма роля в този брой играе технологични, териториално, юридическо и така нататък хетерогенност на холдинга.
Холдинг - по дефиниция достатъчно гъвкава структура [3, стр. 95]:
- Всички части на бизнес образованието е юридически независими и са свързани с финансовите показатели.
- Технологични връзки да не са налични или могат да бъдат.
- Отношенията между членовете на бизнес образование, определени - по договор. В допълнение, всяка от страните може по всяко време да се оттегли от холдингово дружество, за които той ще трябва само да продават своите акции.
- Обикновено географски стопанство, намиращо се на територията на няколко места в страни или региони.
Поради това, процесите на управление и производство в отделните организации са ясно законово фиксирана схема. И бизнес процеса като едно цяло в рамките на холдинга определя от нейната организационна структура, която може да бъде отразено и никъде. Ето защо следва да се установи и се записва в системата за провеждане на управление и организационна структура.
Общи принципи на управленската структура на холдинга, както и за типични организации са едни и същи, но самите структури, образувани в резултат, разбира се, различни един от друг.
В основата на този принцип е много предположението, че провеждането на структурата на управление на фирмата ще се формира на принципа на разделяне на бизнеса от характера на дейността на всички свои поделения. Това означава, че управлението на всички ресурси възниква отделно: научен ресурс за управление на иновациите, човешки - обслужващ персонал, но това само може да се прави разлика счетоводни, финансови, сигурност, услуги и маркетингови отдели.
Тази схема осигурява висока степен на централизация на решения на решения, специфични, т.е. йерархия.
Предимства на функционална структура:
- персонал, съчетани по функционални характеристики, най-ефективно да се справят със своите задачи чрез сътрудничество, цялостната координация, разделение на отговорностите и др.;.
- персонала чрез съвместно изпълнение на задачи стане по-широка специализация, подобряване на техните умения и професионализъм.
Основният недостатък на функционалната схема - е, че центърът за контрол на себе си доста силно коригиран нагоре в резултат на властите, е далеч от производствените процеси и командната верига като издигната вертикално. Благодарение на йерархична координацията е практически невъзможно за изпълнение на решенията, отнасящи се до правото на няколко района.
Този принцип се прилага в организационната структура на организациите и предприятията с широк профил продукт.
За организации, които произвеждат широка гама от продукти, в базата в разделения в полза на крайния вид на готовия продукт. Това означава, че всички отделения са разделени в зависимост от дъската, което означава, че образуването на специфични функционални подразделения, като предоставя ресурси за обработка в рамките на всяка посока продукт.
Дивизионен схема е оптимално подходящ за фирми с голям брой хомогенен географски изолирани един от другите отдели, например, за вериги магазини. Този вид структура ще бъде известен като регионално.
Управление на притежаване на базата на принципа на матрицата се появи сравнително скоро и това беше логично продължение на разделената и функционални структури. Това означава, че се формира цялата верига на командване не само от вертикално - функционален, но и хоризонтално - дивизионен.
По този начин, системата за контрол на стопанството въз основа на принципа на матрицата ви позволява да инсталирате не само за отделно обособени отношения, но също така и функционален официалната верига. Целта на създаването на тази структура - едновременно координиране на производството на стоки във всяка страна или регион, взета отделно, и координация на взаимодействието на всеки етап от веригата на стока.
Създаване при организирането на такава структура, че е необходимо да се помни, че задължително условие - наличието на висококвалифициран персонал. В допълнение, той трябва да бъде лесно да се адаптират и бързо се коригира към новите пазарни условия.
Недостатъкът на матрица структура - е неговата двойственост. Това нарушава един от основните принципи на организационната структура - Управление на един човек. В тази връзка, един служител е обект на редица непосредствени началници, което може значително да намали ефективността и да доведе до появата на различни дефекти в процеса на производство.
Нов начин за създаване на организационна структура - "динамичен мрежова организация." Ако към това една компания за решаване на набор от проблеми, които са пряко свързани с изпълнението и производството на стоки и услуги, но сега структурата дезагрегира основните си функции - инженеринг, производство, финанси, продажби, счетоводство, след което те се разпределят между отделните дружества оперират. Оставянето на ролята си на ядрото на компанията, който съчетава работата на компаниите в мрежата, но не претендира за тяхната икономическа независимост, или печалби.
На Запад, изграждане на компетентен холдингова структура организационно управление - е наука. И местни предприятия формиране на структури за управление - това е истинско изкуство.
Основни понятия (генерирани автоматично). група от дружества, с обща решимост дейност Холдинг главен изпълнителен директор, общата контролния център, държейки управление, държейки управление, организационна структура, нова дефиниция на Холдинга, центърът за контрол, управленска структура, основана на принципа на матрица, дружества на обща дейност, организационната структура на управление, система за управление, принципа на организационната структура, определението на атрактивна Холдинг, собственик на предприятието на холдинга, на принципите на структурата на управление, система за контрол на холдинга.
Свързани статии