Няма нищо изненадващо в това, че работникът или служителят иска да знае перспективите за кариера и възможности за обучение в рамките на организацията, както и условията, които той трябва да извърши това. В противен случай, мотивацията на поведение се изтощи, човек не работи с пълна сила, той не се стреми към подобряване на тяхната квалификация и счита, че организацията като място да се изчака известно време, преди да преминат към нов, по-голямо предизвикателство работа.
В тази статия ние обсъдени подробно понятия като кариера, неговите видове, модели, етапи, както и управление на бизнес кариера, която включва процесите на планиране и развитие в кариерата, както и мотивацията на служителите.
Фолк мъдрост казва, че професията е като богатство. Хората от дейности често са оценявани от тяхната кариера. В началото на професионалната хората усилие цикъл. обикновено насочени към подготовка за бъдеща кариера - развитие на умения, ценности, идеи и други аспекти, необходими за придобиване на професионална идентичност. В края на цикъла на професионални хора са склонни да се концентрират силите си за определяне на степента на успех.
Целта е да се разгледа темата "Кариера мениджмънт".
За тази цел разкриването на следните задачи:
1. За да се изследват факторите, които влияят на избора на кариера;
2. За да се приеме кариера за управление на бизнеса;
3. Изследване на управлението на услугата и професионално развитие на персонала
Чрез означава всяка промяна на състоянието на кариерата на служителите. Това може да е промяна в позицията на служител в рамките на организацията, когато една позиция, той преминава към другия. Все пак, това понятие не се ограничава до кариера: кариера е всяка промяна на трудовото правоотношение. Нищо чудно, те казват на професионалното си развитие, като се има предвид цялата кариера човек на които многократно през целия живот може да се променя работата си. Трябва да се отбележи, че думата "кариера" често се използва за означаване не само промяна в позицията на работника или служителя, но само до увеличаване на професионалната стълбица, или най-малко една промяна в позицията, която включва подобрение, а не влошаване. Въпреки това, в случай, ако работникът е бил намален, можете също така да се говори за кариерата си, но само в отрицателен, негативния смисъл.
Основните цели на кариерата включват:
високи заплати за работниците с по-висок статус;
благоприятни условия за работа и живот, независимост, способността им да живеят така, както аз искам, не се обръща внимание на другите;
високо ниво на компетентност, т.е., знания, умения - как е в основата на уважение от страна на другите; компромис между личните и професионални нужди, например, между достатъчно висок, но не и водеща позиция в работата си и възможността да се насладят пълноценен личен (като семейство) живот.
В бизнес кариера може да бъде разделена на няколко етапа.
1. Подготвителна фаза се дължи на годината от около 18-22 години. На този етап, човек обикновено взема решение какво иска и може да направи, да ходят на училище, може би се опитва силите си в различни арени. В тесния смисъл на този етап все още кариера, хората просто се готвят за него.
2. етап Адаптиране обхваща периода от 23 до 30 години. На този етап, човек обикновено напълно доминиран професии; в същото време е налице съгласуване на очаквания и реални възможности, човек се отървава от илюзии, свързани със самия себе си и възможностите, които му носи работата си. Често на тази възраст започва лидер кариера. Тази стъпка е много важна, защото това се случва укрепване професионални умения. Човек намира най-близкото място в отбора.
3. стабилизиране фаза, която настъпва между 30 вековете до 40 години. В този момент, най-накрая формира професионално ниво. На този етап изглежда, силно дали едно лице може да бъде лидер. Тя е на този период е идеята, че хората за първи път част от живота си работи върху името му, а втората част от името на живота действа върху него: в този период лицето вече е придобил известна репутация, която буквално ги следва, за да помогнете или, обратно, което пречи на кариерата си.
4. Консолидиране на възраст между 40-50 години между тези, които успяха да развият способността да водим, да продължи да се движи нагоре. Ако такива правомощия са изчезнали, хората обикновено издълбани хоризонтална кариера, т.е. овладеят някои нови професии или области на дейност.
През този период, хората обикновено изпитват "средата на живот криза", когато те започват да се движите. че променя нищо невъзможно. През този период лицето придобие трайно установена личност, която има не само характера и навиците, но като цяло, "непоправими" биографията. На колко успешно от гледна точка на човек, имаше живот зависи от хармонията в останалата част от живота, независимо дали тя ще трябва да бъде доволен от постигнатото, или просто да живеят в мир, който да предава своите знания на младите хора.
5. Етап на подготовка за пенсиониране. Началото на този етап се характеризира с високи колебания, тъй като някои хора се пенсионират, веднага след като го получи, това е, когато достигне подходяща възраст, а други все още работят (често - много успешно). За да се даде дълбоко характеристика кариера, трябва да се разглежда след неговите компоненти.
1. Продължителността на кариерна пътека - това е броят на стъпки от по стълбата, която е (или "освободена") на служителите. виждал (макар и много рядко) работници, които са работили през целия си живот в една и също място, и продължителността на кариерата им път е минимален (нула). В същото време, има работници, които коренно са променили позицията си, извървя дълъг път; Например тук може да бъде всеки случай, в който един човек от дъното нарасна до най-високите нива на управление или друга йерархия, по-специално, той става президент на голяма компания или на държавния глава.
2. Най-високата точка, на върха на кариерата си - най-висок пост, който е достигнал на работника или служителя в неговия път заетост. Очевидно е, че най-високата точка не винаги е в края на кариерата си: най-висшите длъжности в живота си, човек може да вземе, например, в средата или дори началото на пътя на кариерата.
3. Позицията на ниво се определя чрез изчисляване на съотношението между броя на работниците и служителите при дадено ниво, а броят на работниците, по-високо ниво. разбираема. че висши служители не могат да бъдат твърде много: в главата на всички колеги, обикновено са по-малки от своите подчинени. И тъй като по-голяма е разликата в броя на работниците на първоначалното ниво дух и по-малко висши работници, по-значителна е скок в кариерата си.
4. Потенциал на мобилността се определя чрез изчисляване на съотношението между броя на работниците и служителите при дадено ниво, а броят на позиции на следващото ниво. Този показател се определя, доколкото е възможно, да се увеличи вероятността от позиции.
Колкото по-ниска ставка на потенциална мобилност (т.е. вероятността за служебно), толкова по-голяма е промоцията. Да приемем, че на по-високо ниво, всички позиции са заети; в този случай увеличението, трансфер до нивото на служител, който преди това е заемал пост-дебел, това ще бъде изключително малко вероятно. В действителност, освобождаването на фабрика ръководителя на този офис на, ако тя си върши работата, едва ли е възможно; в подчинена на служителите за повишаване на директор на централата трябва да бъде огромно предимство. От друга страна, много по-лесно да вземе лидерската си позиция в новосъздадената организация, и в този случай, влиятелния пост може да отнеме известно лице, което преди не извършват такава работа.
5. Също толкова важен компонент на кариерата е неговата цел, това е мотивът, който кара човек. Тъй като мотивацията е много по-различно, може да се подчертаят няколко основни цели в кариерата. те могат да бъдат повече или по-малко важно за отделния човек; В допълнение, те могат да действат в най-различни комбинации, но обикновено всички цели в различна степен на важност за хората.
Трябва да се има предвид, че цели в кариерата през целия могат да се променят драстично. Какво е важно за един млад човек, едва ли ще бъде толкова важно за една зряла човек. Така например, в младостта си, хората често са склонни към външния блясък, за да се гарантира, че продуктите в други трайни впечатления, за да бъдат успешни, а едва по-късно започват да се разбере, че по-важните професионалните качества и себеосъществяване, тогава гризат въплъщение на самия себе си в работата и нейните продукти. видове кариера. Кариера - е сложен и разнообразен явление, което има няколко разновидности. За да се направи разлика между административните разходи (управление) и професионална кариера, както и вертикална и хоризонтална кариера.
Административен кариера - кариера, която прави всеки мениджър. С други думи, на административния в кариерата обади на йерархията за управление. Така например, ръководителят на магазина, при условие, добро представяне с течение на времето може да стане заместник-директор или директор на дружеството, както и обичайните продавача - началник на търговски отдел.
Преместване нагоре по стълбата, ръководител на придобиването на нови права, които да участват в приемането не е актуално и повече стратегически решения, които определят развитието на организацията за по-дълги периоди от време. За да се разбере същността на тази промяна, е достатъчно да се сравни мениджъра на задълженията магазин и директор на търговската мрежа, кмета, областния управител и президента.
Административните кариера трябва да се разграничават професионална кариера - модификация на професионалния статус на служителя. Например, във висшето образование учителят започва работа като асистент, а след това става учител, а след това - като старши преподавател, доцент и професор в крайна сметка. Всички тези позиции не включват всяко удължаване на правата или значителни промени в естеството на работата: по същество учителят е учител.
Вертикална кариера - кариера в тесния смисъл на думата, т.е. промоция от по-ниска към по-високи нива ", кариерно развитие", която е организационна йерархия.
Хоризонтална кариера - това е промяната на позицията на служителите, в които тя променя само близките сесии, без увеличаване или намаляване на позицията в организацията.
Хоризонтална кариера - много важно средство за насърчаване на работниците и служителите. Този тип кариера става все по-широко разпространена в практиката на чуждестранни компании. Това се случва, че ръководството не е в състояние да се подобри служител, например, се дължи на факта, че няма свободни позиции, или защото не са сигурни възможността за увеличаване изчерпани (лидерство, което работникът или служителят е в състояние да се справи със задачите, да се извършва от по-висш ). Такива ситуации са доста натурални, че предмет на няколко висши ръководни длъжности винаги е много ограничен.
Има две основни форми на хоризонтална кариера: "Въртележката" и "обогатяване на работни места".
"Въртележката" е подвижна (обикновено временно) работник от една единица в друга, където той трябва да изпълнява задълженията, качествено различни от тези, на които той е свикнал. В този случай, правата и заплатите обикновено са съхранени. Тази форма на хоризонтална кариера е доста продуктивни, тъй като позволява на работника или служителя, за да се чувстват "в обувките" на работниците и служителите, с които той трябва да се справят с, и придобиване на по-широк поглед на нещата. В САЩ, "Въртележка" като форма на доброволно хоризонтална кариера. В Япония, този метод се използва по принцип като задължително при обучението на младите хора. Българска търговска практика, използвана и двете форми. Често на работника или служителя, взето на конкретна позиция в относително кратък период от време, по-специално "задържане", след като най-различни отдели на предприятието, с цел по-добре да си представя спецификата на неговата дейност. Тази форма се използва и за проверка на професионалните качества, способността да се адаптира и да се учим от новоназначения служител.
"Обогатяване на труда" предполага постепенното разширяване на задълженията, дължими
1) участие в различни комисии;
2) временни мита по-високи места (до временно заместване на главите);
3) да предостави възможност за извършване на научни изследвания,
4) назначаване на наставник на младите работници;
5) тип разделяне на операция, осъществявана. В последния случай, тя може да бъде като продължение на отговорностите в рамките на офиса и временно мито, предписани от друг пост.
Свързани статии