Има три вида на разделение на труда: функционални, структурни и технологични (професионална квалификация).
1) Функционално разделение на труда се основава на образуването на служителите за управление на група от които изпълняват същите функции за управление (например планиране група, мотивация група и т.н.).
2) Структурно разделение на мениджърите труд конструирани на базата на характеристиките на контролирания обект като организационната структура, мащаби на производство, обхвата и т.н.
Структурната разделението на труда е разделена на вертикални и хоризонтални.
- Вертикалното разделение на труда е изграден върху три основни нива на управление разпределение: ниско, средно и по-високо.
- Видове нива на управление мениджъри:
По-висока. Президентът изпълнителен вицепрезидент, директор на организацията и неговите заместници
Ръководителите, отговорни за функционалните подсистеми
Формулирането на целите и дялове на дългосрочни планове за развитие на организацията, адаптирането на организацията към различни промени организацията взаимодействие с околната среда
Средно: ръководител (директор) на клон ръководител ръководител магазин
Координиране на работата на мениджърите по-ниско ниво, управлението на някои специализирани звена и функции
Долна: Master Chief бригаден функционално бюро в магазина
Директен организацията и управлението на работници, които участват в основните дейности на контрол върху използването на суровини, материали и оборудване
- Хоризонталното разделение на труда е специфична договореност от лидерите в началото на отделните звена. Хоризонталното разделение на труда изисква специализация на мениджъри на ключови области на дейност, формиране на подсистема на предприятието. Тези подсистеми са: персонал, производство, търговия, финанси, научноизследователска и развойна дейност.
4. Помислете за различните школи, "научно управление", "Административен училище" :, "Човешки отношения", "науката за поведението '' подход по отношение на количествените методи", "подход на управление като процес" "Системен подход" "Ситуационен подход" , Тейлър, Гант, съпругата на Гилбърт, G.Cherch, G.Emerson, A.Fayol, Мери Паркет Фолет, E.Meyo, Ейбрахам Маслоу, теория X и Y ... ..
5. PS - има няколко разлики от други класове. Focus, Polystructural, откритост, сложност и многообразие. Имоти: производителност, надеждност, гъвкавост, управляемост, дълга продължителност.
6. Процесът на контрол, свързана с планирането, организацията и изпълнението на плановете, мониторинг на резултатите. Пирамидите стратегии (дългосрочни, обобщи стратегия, средносрочен план - икономическа стратегия, оперативно - функционална стратегия) поради характера на производството.
12. Контролни функции - на дивизията и специализация на труда: прогнозиране, планиране, организация, стандартизация, координация, мотивация, контрол, регулиране
предприятие предизвикателство е да се приеме "на входните" факторите на производство (разходи), ги обработва, и "надолу", за да се получат продукти (резултати) (Схема 3.1.). Този вид процес на трансформация по-нататък "производство". Неговата цел - да в крайна сметка подобряване на съществуващите такива, да се увеличи предлагането на средства по този начин, подходящ за посрещане на нуждите.
Производство (трансформация) процес за превръщане на разходите ( "въвеждане") като резултат ( "изход"); В същото време е необходимо да се спазват редица правила на играта.
Между стойността на "вход" (вход) и в резултат на "изход" (продукция) и успоредна на тази предприятие включва много етапи ( "решен проблем"), които само в единството си напълно описват процеса на трансформация производство (Схема 3.2). Ние считаме, че тук само за кратко очертани конкретните цели на производството на процеса на трансформация.
Производствен процес преобразуване се състои от отделни задачи, които да гарантират (доставки), складиране (съхранение), производството на стоки, продажби, финанси, обучение на персонала и въвеждането на нови технологии, както и за управление.
За предприятието проблем доставка се купуват или отдаване под наем (лизинг) на средствата за производство, закупуване на суровини (само за предприятия с материал и реалния продукт), наемане на служители.
Използването на планиране и управление на мрежата в управлението на производството
Целите на оптимизацията на "привеждане мрежовия модел в съответствие с разпределението на ресурсите и като се има предвид контрола на времето" - съкращение на критичния път за работа и балансиране на натоварването на изпълнители и намаляване на техния общ брой.
15. Модерната производствена е сложен процес на преобразуване на суровини, полуготови продукти и други предмети на труда в готовите продукти, които отговарят на нуждите на обществото.
Съвкупността от всички човешки действия и инструменти, прилагани от дружеството за производство на специфични видове продукти, наречена на производствения процес. Основната част от производствения процес, са процесите, които съдържат целенасочени действия за промяна на статута и определянето на обектите на труда. В хода на технологичните процеси е налице промяна на геометрични форми, размери и физико-химични свойства на предметите на труда.
Заедно с технологичния процес на производство включва и не-технологични процеси, които не са предназначени за промяна на геометричните форми, размери и физико-химични свойства на предмети или работа от тяхното качество. Такива процеси включват транспортирането, съхранението, обработката, бране и някои други операции и процеси. В производствения процес на трудовите процеси са съчетани с естествени, при който промяната на предмета на труда се влияе от силата на природата без човешка намеса (например, сушене на боядисани части във въздуха, охлаждане на отливките, застаряващи гласове части и така нататък. Г.).
Разнообразие от промишлени процеси. Според целта и ролята на производствените процеси разделен на основна, спомагателни и обслужване. основните производствени процеси се наричат, по време на която производството на основните продукти, произведени от компанията. Резултатът от основните процеси в машиностроенето са производство на машини, съоръжения и оборудване, които изграждат производствената програма на компанията и съответната специализация, както и производството на резервни части за доставка до потребителя. Допълнително са процеси, за да се гарантира гладкото протичане на основните процеси. Техният резултат е продукт, който се използва в завода. Спомагателни са процеси за ремонт на оборудване, оборудване за производство, производство на пара и сгъстен въздух и така нататък. Г. услуга, наречена процеси, които се извършват по време на изпълнението на услугите, необходими за нормалното функциониране и на основни и спомагателни процеси. Те включват, например, транспортни процеси, складиране, подбор и придобиване, и така подробности. D.
16. икономическата система (английски икономическа система.) - съвкупността от всички икономически процеси, които протичат в обществото на основата на действащите в нея отношения на собственост и икономически механизъм. Във всеки икономическа система играе основна роля в производството, заедно с разпределението, размяната, потреблението. Всички икономически системи са необходими за производството на икономически ресурси и резултатите от дейността се разпределят, обменя и се консумира. В същото време, на икономиките има и елементи, които ги отличават една от друга:
организационни и правни форми на бизнеса;
система от стимули и мотивация на участниците;
Свързани статии