Един от основните фактори, които влияят на ефективността на управление на организацията, е подразделение на управление на труда, т.е. извършва очертаване на техните правомощия, права и отговорности. Организацията е разделен на четири основни вида разделение на управлението на труда:
Функционално разделение на труда се основава на образуването на служителите за управление на група от, които извършват същата обща функция на управление. Съответно, някои служители на управление, специализирани в планирането, други съсредоточат усилията си върху организацията на работа за изпълнение на плановете, а други са експерти в наблюдение на напредъка, измерване на резултатите и оценка на работата и т.н.
В допълнение, функционално разделение на труда включва разпределението на общия състав на специалисти мениджъри, които са отговорни за процеса на управление като цяло, а не за всяка една функция. Те се наричат общи мениджъри и основната им задача е да се гарантира целостта на функциониране на организацията. Ето защо, генерален мениджър - е ръководителят на предприятието като цяло или на части от лидерите на отделните предприятия, занимаващи се с интеграция на функционалните ръководители и специалисти. Техните задачи включват: развитие на визии за бъдещето, т.е. картина за това какво трябва да бъде организацията в бъдеще и как това може да се постигне; потенциала за развитие на организацията и хората, които работят в нея; предприема необходимите действия, за да постигнат целите си.
Структурно разделение на труда е изграден на базата на характеристиките на контролирания обект, като например организационната структура, размера, обхвата, или териториалната клон спецификата. Поради различни фактори, които влияят върху структурната разделение на труда, тя е специфична за всяка организация. В същото време е възможно да се открият някои общи характеристики на специализация, свързани преди всичко с вертикална и хоризонтална разделянето на управлението на труда.
Структурната разделянето на управлението на труда включва хоризонтално и вертикално разделение. Ще разгледаме вертикалата, което от своя страна се състои от три нива на управление - дъно, среден и горен (Фигура 1.1).
Фигура 1.1 Est диаграма нива корпоративно управление
мениджъри по-ниско ниво имат най-непосредствените им подчинени работни изпълнители и се извършва управление на екипи, смени, площи, офиси. На това ниво, ръководителят трябва да изпълнява тези функции, дейности по планиране на подчинените си, организацията на производствения процес, разпределението на ресурсите, мотивация на служителите, следи за спазването на правилата за безопасност, както и предоставяне на информация за дейността на висшето разделение управление.
Задачи на този представители ниво себе си потенциално късо. Срокът за изпълнение на решенията, също е кратък. Те почти винаги се прилагат в по-малко от две седмици.
мениджъри по-ниско ниво прекарват около половината си време работи в комуникацията. Те общуват много с подчинените си, малко с лидерите на неговото ниво, и много малко с началниците си.
Средното ниво на най-богата, представляващи, според някои оценки, 50-60% от общия брой на ръководния състав на организацията.
Това ниво включва ръководителите, отговарящи за хода на производствения процес в звената, които се състоят от няколко основни формации; това включва и управление на персонала и функционални услуги на системата за управление на предприятието, неговите клонове и офиси, както и за подкрепа на управлението и услуги, промишленост, целеви програми и проекти. На средно управленско ниво е важна част от отговорността за изпълнението на решенията.
По този начин, мениджърите на средно ниво да изпълняват икономическа, персонал, инженерингова дейност.
Старшите ръководители, отговорни за вземане на важни решения за организацията като цяло. Такава програма за управление на повече от 80% от времето, дава формирането на стратегията за развитие на бизнеса, осъществяването на контактите с органите, банки, доставчици на суровини, материали и резервни части и т.н. Оставащото време се изразходва за изпълнението на програми и планове за работа, наблюдение на работата на подчинените си.
мениджъри по-високо ниво трябва да знаят, технологията на производство и са в състояние на подбор и насочване на персонал, особено старши.
След като учи лидерите на дейност на това ниво, се стигна до заключението, че количеството на работата, която трябва да бъде на главата или че той смята за необходими за извършване през деня, е огромен, и скоростта, с която трябва да се извърши, е много стресиращо.
Основната причина за това е фактът, че работата на висши мениджъри не разполагат с ясна завършване, той не може да бъде сигурен, че е завършил успешно своята работа.
Организацията продължава да работи и външната среда продължава да се променя, така че винаги има риск от провал и мениджърът трябва постоянно развиват професионално.
От гледна точка на лидерите на технологията на процеса на управление на задачите на основно се свеждат до вземане на решения и организирането на тяхното изпълнение, експертите извършват проектирането и разработването на възможните решения и служителите са ангажирани предимно в информационно осигуряване на целия процес.
Сложността на административната дейност се отчита в изискванията да бъдат изпълнени от мениджъри по време на окупацията на определени позиции. В съответствие с това в практиката на планиране и отчитане на страната, която най-големите позиции на ръководните служители в предприятия:
# 45; глави и техните заместници;
# 45; висши специалисти;
# 45; инженери, техници, механици;
# 45; икономисти, инженери, икономисти,
# 45; бройна-счетоводен персонал;
# 45; чиновници;
# 45; юридически персонал;
# 45; други работници.
Внимание един от най-важните групи на ръководните му служители и тяхната работа е най-трудно и отговорно.
Свързани статии