Критериите за разпределението на труда в управлението на
Важен фактор за повишаване на ефективността на управлението е разделянето на управлението на труда, т.е. съвети lencheskih-работници, специализирани в изпълнението на някои видове Dey-последователност (функции), очертаването на техните правомощия, права и отговорности. Съответно, в организациите на следните видове разделение на труда, професионални водачи Нонтролираното-: функционални, структурни, технологични, професионална квалификация.
Функционално разделение на труда въз основа на образуването-НОИ ленти управлява работници, които изпълняват една и съща обща функция на управление. В допълнение, функционално разделение на труда включва разпределението на общия състав на специалисти мениджъри, които са отговорни за процеса на управление като цяло, а не за всяка една функция. Тези мениджъри се наричат общи и основната им задача е да се гарантира целостта на дейността на ОП - организация.
Структурната разделение на труда се основава на базата на такива характеризира teristics управлявана обект, както организационната структура, мащаба, обхвата, секторни и териториални спецификата. Поради различни фактори, въздействието се водачи на структурната разделение на труда, това е специфично за kazh-дой организация. В същото време е възможно да се открият някои общи характеристики на специализация, свързани преди всичко с вертикална и хоризонтална разделянето на управлението на труда.
Вертикално разделение на труда е изграден върху разпределението на трите нива на управление - дъно (първата, или управлението на ре-ГОДИШЕН линия), средно и висше. Това разделение на труда в резултат на форми и нива на йерархия на управление. Йерархия menedzhmenta- се нарежда няколко позиции, последователността в реда на подаване на прехода от по-ниска към по-високи нива и обратно (виж фиг. 1). Формата на пирамидата показва, че при всяко следващо ниво е по-малко за управление на хора в сравнение с предишните.
Фиг. 1. йерархични нива на управление
Дълбоко хоризонтално разделяне на управлението на труда предполага тяхната специализация в ключови области-STI, формиращи подсистема предприятие. Таблица. 1 показва пример за такова разделение на труда в компанията, като част от Koto-бодното идентифицирани пет подсистеми: маркетинг, производство, персийски-брой, научни изследвания и развитие, финанси.
Структурната разделянето на управлението на труда в организацията
Вертикалното разделение на труда нива на управление
Хоризонталното разделение на труда функционални подсистеми
Сложността на административната дейност се отчита в изискванията да бъдат изпълнени от мениджъри по време на окупацията на определени позиции. В съответствие с това в практиката на планиране и отчитане на страната, която най-големите позиции на ръководните служители в предприятия: лидери и тяхното месене-Titel; висши специалисти; инженери, техници, механици; икономисти, инженери, икономисти, бройна-счетоводен персонал; чиновници; юридически персонал; Други актове-ки. Внимание един от най-важните групи на ръководните му служители и тяхната работа е най-трудно и отговорно.
Задачите и ролята на мениджъри на различни нива
Свързани статии