Под влияние на управление има нещо повече от индивидуалния си печат в управление - стил на управление, образувана фирма като цяло ( "Какво е поп, така че е пристигането").
Следните видове на предприятието:
Първият - диктатура. В този случай, като върховен ръководител на компанията и всички подчинени ръководители се чувстват абсолютно господари на своите подчинени. Всички решения се оформят "горе" и надолу "надолу", без дискусия. Основната задача на подчинените си, в същото време - да хване ръководството и навременен доклад за прилагането му. Този стил се характеризира като ръководител на компанията стои зле обучени и интелектуално слаб лидер, който организира на принципа на най-много: ". Отправям - ти си глупак" Този тип обикновено е съпроводено от лидера в култ, "култ на лидера". Нашата страна, включително и своята икономика, тя страда от подобен стил на управление. Съзнателното разработена система за контрол, наречен "административно-команден".
Вторият тип управление - либерална автокрация. В този случай, ръководителят на понякога снизходително и селективно се вслушва в мнението на подчинените си (обикновено избират и в близост до лицето, на главата). Когато се вземат решения в част, становището на по-ниските класове. Този тип управление на фона на абсолютен деспотизъм изглежда много привлекателна, но носи голяма част от пороците на автокрация, включително основната - почти пълна липса на обратна връзка.
Четвъртият тип - последователно демократично. В този случай, разтворите се приготвят заедно. Всеки член на екипа, независимо от неговата позиция в йерархията има същото право на глас. На основните въпроси на правата на малцинствата, предоставени от принципа на консенсус (общо съгласие), дължащи се на взаимни отстъпки и компромиси.
Целесъобразно е да се постигне този малко познат следното изявление, направено от Лев Толстой: "За да поръчате със сигурност е изпълнено, е необходимо, че лицето е изразена такава заповед, която ще бъде изпълнена." Ръководител появява тук като координатор. Този тип лидерство се характеризира с най-модерната и пълна обратна връзка, която помага да се избегнат много грешки за управление.
Блейк 9 градация разпределена за всеки "електропровод", което даде възможност да се определят специфичните 5 типове поведение на управление:
9.1 административен тип лидерство.
- строг контрол;
- голямата част от времето се поема надзорни функции;
- персонала се държи на "котка на вратата, мишка - на масата";
- изоставяне на търсенето на решения, стоящи един до друг;
- не е готова да сподели отговорността;
- укрепване на "Ръководни налягане";
- оборот;
- стрес главата.
1.9 Принципът на управление на "универсален приятелство и любов."
- главата е замесен в създаването на комфортни условия за работниците и служителите;
- началник на персонала реши да психологически проблеми;
- конфликти "под кърпа";
- служители maloinitsiativny;
- не се интересува от творчеството;
- главата е обичан, но не уважавам.
5.5 Принципът на ръководството: "Не трябва да се пропуска със звездите на небето."
- средното равнище;
- компромис;
- от 50% на възможното;
- няма правилна мотивация;
- половината интерес към работата;
- споровете ще се разрешават по демократичен начин.
1.1 Принципът на управление: да се работи така, че не е бил уволнен, не е грижа за никого.
- главата голямата част от времето, прекарано в офиса;
- всеки сам по себе си;
- по-често като реакция на 9.1, като налягане предизвиква резистентност;
- когато ръководителят на "Live до пенсиониране";
- защо трябва да се хуманно шеф?
9.9 Corporate тип управление.
- оптимална организация на труда;
- перспективата за растеж;
- творческа дейност на персонала;
- общ интерес от успеха;
- разпознаване.
9.9 вид контрол е възможността за изграждане на работата, така че работниците и служителите, като видяха това като потвърждение на възможността за себереализация и самостоятелно значение, тъй като успехът - е да се изпълни целта.
По този начин, ако използвате "решетка управление", можете лесно да определите комбинация от оценки на необходимото място, и ги сравнява с експертната оценка на качествата на кандидатите, за да определи доколко са подходящи за поста на главата.
Лидерски стилове и техните функции
Думата "стил" от гръцки произход. Първоначално това означаваше една пръчка да пише на восък дъска, а по-късно е била използвана в смисъл на "писмена форма". Следователно можем да предположим, че лидерски стил - един вид "писане" в действията на мениджъра.
Появата на понятието "лидерски стил" и неговото изследване може да се свързва с името на немския психолог Курт Левин. Името и номера на различни стилове на лидерство е, че, като правило, което се дължи на политическите процеси, които протичат в тридесетте години - четирийсетте на 20-ти век. "Един класически експеримент се провежда под ръководството на Курт Левин. Група тийнейджъри деца (момчета 11-12 години) под ръководството на възрастни изваяни маски, изработени от папиемаше. Лидерите на трите групи (възрастни лидери, а не лидерите, спонтанно е номинирала измежду децата) показаха различен стил на ръководство, и експериментаторите след това сравняват ефективността на три групи.
Именно този експеримент разкрива три основни стилове на управление / ръководство:
стил Лидерството е начинът, по който главата на подчинените контролите, постигане на удовлетвореност от работата.
Помислете за всеки стил отделно, подчертавайки техните функции:
По смисъла на този стил, можете да използвате теорията на X Дъглас Макгрегър, в който водачът използва твърди техники за управление на решение, като принуда и наказание на мотивация на труда фактори. Той също така ограничава свободата и независимостта на подчинените си. Последното от своя страна са средни, мързеливи хора, и, доколкото е възможно, да си вземат отпуск от работа, те са неамбициозни, страх от отговорност сами желаят да бъдат водени. Натискът от страна на главата е необходимо за постигане на целите на организацията, стриктни служители за управление и частен контрол върху тях е неизбежно.
Лидер има за цел да опрости целта, да ги разделят на по-малки, всеки роб сложи отделен проблем, който го прави лесно да се контролира неговото изпълнение. Йерархия в такива организации са склонни да бъдат много стриктни, за събиране на информация канали работят точно и ефективно.
Демократическата (колективна) лидерски стил се характеризира с разпределението на власт, отговорност и инициатива между ръководители и подчинени. Нашата водеща позиция - в рамките на групата, той винаги намира колективното мнение по важни въпроси на производство, взема колективно решение.
Началник умишлено децентрализира властта си, не наложат своята воля и често да делегира властта си подчинен, доколкото е възможно. Комуникацията се осъществява по приятелски, любезен, приятелски тон, под формата на молби, съвети и предложения. Само когато е необходимо мениджърът да използвате поръчки. Дисциплина в екипа се основава само на съзнанието на служителите, а не страх от страна на властите. Всички действия не са планирани предварително и са разгледани в отбора като главата е наясно, че не всички знаят и предвидим. Неговата основна функция - координиране и ненатрапчив контрол върху резултатите от работата като включва подчинени в процеса на вземане на решения, за които е отговорен. Разрешено самоконтрол.
Глава подробно информирано за действителното състояние на нещата, което трябва да се знае за извършване на производствени задачи, такива организации имат свободен достъп до информация. Също така на главата се отвори и се доверява на подчинените си за доброто на отбора откаже да индивидуалните ползи и насърчава инициатива.
По смисъла на този стил, можете да използвате теорията Y Дъглас Макгрегър, в който "работи -. Естествен процес, както и самостоятелно въвеждането на целите и задачите на организацията позволяват креативно решаване на проблеми заедно с ръководството" Служителите отчитат целевата инсталацията, имат самодисциплина и самоконтрол. фирмените цели са постигнати в най-краткия път през пари, за да се насърчи и да осигури възможности за индивидуално развитие. С благоприятен опит на служителите не се страхуват от отговорност.
Обикновено, демократичен стил на управление се прилага, когато изпълнителите са добре запознат с работата, която те изпълняват, и творчески от всички страни, за да й подход може, да се въведе новост.
Толерантен (толерантен, либерална) лидерски стил. Този стил се характеризира с липса на активно участие на ръководителя на екипа за управление, така че позицията на лидер - далеч от групата. Работниците са оставени на себе си, да имат пълна свобода да вземат самостоятелни решения по основните оперативни предизвикателства. Хваление и недоверие от страна на главата е почти отсъства. стил на управление, който се фокусира върху укрепване на екипа и поддържане на човешките взаимоотношения е най-подходяща в умерено благоприятни за главата на ситуации, в които тя не разполага с достатъчно мощност, за да се осигури необходимото ниво на сътрудничество със служители, но ако отношенията са добри, хората обикновено са склонни да направят това чрез те са задължителни. При тези условия, се фокусира върху организационната страна на нещата може да доведе до конфликт, в резултат на което вече слабото влияние на главата на роба се пада по-далеч. Ориентация с взаимоотношенията между хората, от друга страна, може да се увеличи неговото въздействие и да се подобрят отношенията с подчинените си.
Този стил на управление се основава на високо съзнание и предаността към общата кауза, компетентността и отговорността за действията на служителите прехвърлят и да решат, след тях се съгласи с главата. С това делегиране на правомощия се поддържа от своя собствена инициатива, вземащите решения създават само на необходимите организационни условия за тяхната работа, които предопределят крайния резултат, осигурява необходимата информация, а той избледнява на заден план.
По този начин, на главата е в ролята на консултанти и експерти, оценка на резултатите.
Ефективността на този стил, зависи от стремежите на служители, техните квалификации, всеотдайност и честност от страна на ръководителя на резултатите от оценката и изгоди. В същото награди и наказания остават на заден план в сравнение с вътрешното удовлетворение, което се получава от подчинените да изпълняват своите потенциални и творчески способности.
Този стил на управление е оправдано, ако отборът се допълва от висококвалифицирани специалисти, и те изпълняват творчески или индивидуална работа.
Контрол изкуство предлага гъвкаво използване на стил на управление, и като ръководител, да приеме една от тях трябва да бъде свързан с групата на прилагане на определена ефективност стил.
Свързани статии