Определяне на ефективен лидерски стил трябва да се направи като се вземат предвид много фактори: психологическите характеристики на личността на лидера, потребностите и интересите на подчинените си, тяхната степен на квалификация и отговорност, вътрешни и външни фактори, които влияят на организацията. Избор на подходящ стил лидерство на ситуацията, като се вземат предвид най-важните фактори могат да бъдат определени като ситуационно лидерство.
стил на управление на знанието ни позволява да се реши проблема за професионална компетентност на административен разпоредба. Главата е трудно да се разработи стил на дейност, която е в състояние да отговори на всички членове на подчинените му служители. Осъзнаване на човешките причини и модели на поведение им може да промени радикално отношението си към състоянието на производството. Разбиране на разнообразието от възможните причини и управление, ясни и все още гъвкави проблеми със зрението направи главата повече свободно, а дейността му са по-успешни.
Но независимо от неговия стил, истински лидер, без значение какво е направил или казал и има способността да мотивират другите да се постигне най-голямо; тя също така им дава свободата и възможността за по-нататъшен растеж. Всеки лидер в управлението на изпълнението на своите задължения в конкретна, характерни само за работата си стил.
Формиране на екипа ще зависи от стила на управление на главата като глава ще се отрази на отбора, ще бъде приятелства служителите или лидер ще запази своите подчинени в "страх".
стил на управление - набор от най-отличителните и устойчиви методи, използвани в хода на административната дейност.
Стилове за управление на определени личност на главата:
Влияние ACS окаже негативен ефект върху морала на служителите, това води до значително намаляване на инициативност, самоконтрол и отговорност на работниците.
ACS може да бъде ефективна:
- в екстремни условия (спешни случаи), когато се изискват бързи и решителни действия, когато поради липса на време не позволява да се провеждат срещи и дискусии;
-когато, поради предишните условия и причини в организацията е доминиран от анархистки настроения, изключително ниски нива на изпълнителната и трудовата дисциплина.
Либералният стил (разрешителен или анархист). Характеризира се с липса на активно влияние (участие) в главата на екипа за управление. Такъв шеф на "плаващи", в очакване на инструкции от горе, или изисква или попада под влиянието на колектива. Предпочитам да не рискуваме ", стои в сянка", бягат от спешната разрешаването на конфликти, водещи до намаляване на тяхната лична отговорност. Работа возене, по-рядко го контролира. Този стил на ръководство е за предпочитане в творческите екипи, където служителите са различни независими и творческа личност.
Демократическата стил (колективна). Влиянието на главата е предоставяне на подчинен автономия в рамките на техните функции и тяхната квалификация.
Началник-демократ предпочита такива механизми на влияние върху труда колективни, които се харесват на нуждите на по-високо ниво на участие, който принадлежи, себеизразяване. Той предпочита да работи в екип, и не дърпа конците на властта.
Демократическата стил насърчава творческата дейност на работната сила (до голяма степен чрез делегиране на власт), тя помага за създаването на атмосфера на взаимно доверие и сътрудничество. Хората са напълно наясно с важността и отговорността при решаването на проблемите, пред които са изправени на екипа. Дисциплина се превръща в самодисциплина.
Управление на персонала е лидер в управлението на предприятието.
Процесът на управление включва следните функции:
- план - определяне на бъдещия желаното състояние на обекта за контрол и действията, които ще бъдат предприети, за да се премести от сегашното състояние до желаното;
- организация - разполагането на елементи на контрол обект, определението на материала - материални и информационни връзки между отделите и с обектите на околната среда;
- контрол - сравнение на действителното състояние на контрол се противопостави на планираната, идентифициране на несъответствия, оценка и корекция на контрол обект, за да се премахне значителна разлика;
- стимули - награди и наказания на служителите, в зависимост от резултатите от тяхната работа.
Най-важната цел на управлението - използването на личностния потенциал на всяка работна сила служител. Сред мениджърите да имат като: подобряване на обучението на персонала, създаване на сътрудничество между звената на компанията, засилването на ролята на групи от звената на предприятията в решаването на ежедневните проблеми, разширяване на стратегическите компоненти на работата. Във всеки случай, трябва да се разглежда качеството на ръководството на директора или на структурното звено. От лидерски стил зависи от мотивацията на служителите, тяхното отношение към работа, взаимоотношения и още много други. По този начин, тази област е от голямо значение в управлението, задължително и полезно за изследването. Конкурентоспособността на компании от всякакъв размер зависи от способността на ръководството да организира работата така, че екипът е работил като едно цяло.
Свързани статии