Икономическата ефективност на устройството за контрол
1.2 Успешното управление на организацията
Практиката на управление се счита за успешно управление, които осигуряват организационните цели. Въпреки това, концепцията за успеха на организацията изисква обяснение.
На първо място, всеки успех може да се съди по резултатите от определени дейности на организацията (на работа, характеристики или състоянието на организацията), което отразява същността на този успех, включително и по отношение на други организации. Решението на този проблем може да бъде да се определят общи компоненти за успех на организацията в тези условия от неговата работа.
От друга страна, по-горе определение за успешното управление (как да се постигнат целите на организацията), следва да бъдат допълнени с основните подходи за решаване на основните проблеми на управлението на организацията, функциониране в променяща се външна среда, типични за условията на пазарна икономика.
Основните компоненти на успеха на организацията в условията на пазарна икономика са: оцеляване, ефикасност и ефективност на операциите, изпълнението и практическото изпълнение на взетите решения.
Оцеляване характеризира възможността на организацията да изпълни своята продукция - продажби дейности толкова дълго, колкото е възможно в една променяща се външна среда.
Ефективност и ефикасност се определят условията, при които организацията ще могат да осъществяват дейността си на пазара в дългосрочен план.
Ефективността. Тази обща представа за ефективността и ефикасността на много абстрактно и не позволява да се извърши сравнителна оценка на организациите, както и да се идентифицират конкретни негативни тенденции в работата на всеки един от тях, въпреки че такова решение е желателно да се получи възможно най-скоро. Търсене за количествено определяне на ефективността на организациите е довело до относително показател за ефективност, като се използва в управлението на изпълнението.
Като цяло, изпълнението характеризира отношението на нещо или единици, или (например, продукти или услуги) към изхода й към броя на дяловете на входа (изразходвани средства).
Колкото по-ефективна организация, по-високата изпълнението. Ключов компонент на изпълнението е качеството на продуктите и услугите, ефективността на организацията на всички нива е от решаващо значение, за да може тя да оцелее и да успее в конкурентна среда.
Практическо прилагане веднага характеризира ефективността на организацията на управление. Целта на управлението е най-ефективното прилагане на истинската работа на реални хора. В този контрол се използва директно като специфично решение за управление. От друга страна, успешното решение за управление е решение, което се изпълнява, т.е., превърната в ефективно и ефикасно действие за постигане на целите на организацията.
1.3 Критерии за оценка на устройството за контрол
Резултатът от работата на специалисти се определя въз основа на силата на звука, пълнотата, качеството, актуалността на изпълнение на възложените им задължения. При избора на показатели за ключа, основните резултати от лидерите на труда и професионалистите трябва да са наясно, че те са:
- имат пряко и решаващо влияние върху резултата;
- заемат голяма част от работното време;
- че трябва да има сравнително малко (4-6);
- съдържа най-малко 80% от всички резултати;
- да доведе до постигането на целите на организацията или отдел.
Оценка на ефективността на функционалните ръководители под внимание могат да бъдат предприети следните критерии за оценка:
- например, за ръководител на финансовия отдел: печалба, оборот на текущите активи, нивото на излишните работна капиталови резерви.
Оценявайки работата на ръководния персонал, заедно с количествени резултати или директна оценка, както и използване на прокси сървъри. За разлика от преките (непосредствените резултати), те съответстват на "перфектни" идеи за това как да изпълняват своите задължения и функции, какви качества трябва да са манифест на заетите лица (обикновено оценяват в точки).
- за технически творци - е навременността, ефективността и качеството на работа, ходи в задълженията, способността да се работи професионално с основно и подзаконови актове;
- за експерти - оценява степента на независимост при изпълнение на служебните си задължения, качество и ефективност, отговорност за работата си, способността да се адаптират към новата ситуация, за намиране на иновативни подходи за справяне с възникващите проблеми;
- за да се оцени лидерите на организацията, ведомства трябва да бъдат разгледани: способността да се организира работата на подчинените си, за да се гарантира ефективното управление на работата си, стила на комуникация с подчинените си, наистина извършване мащаб на управление, и други.
мотивацията на членовете на персонала, когато служителите искат да работят в този отбор, за да бъдем членове на неговото имат възможност за самостоятелно развитие, повишаване на творчеството, знам перспективите за бизнес кариера.
- колективното самочувствие, което се отнася до редица важни характеристики, а е резултат от успешното функциониране на екипа.
1. Ще интернационализация на икономиката на всички страни, в същото време се увеличава сложността и промените в пазарните покупки на суровини и продажби. Мениджъри ще действат в глобалното пространство и трябва да отговарят на предизвикателствата на глобалната конкуренция.
2. ефективността на организацията и управлението ще зависи от три компонента: качество, производителност и фокус на клиентите.
3. По-нататъшното развитие на научно-техническия прогрес, разнообразни технологични промени за изграждане на производствена технология и най-важното, за развитието на бързи темпове на информационните технологии. Днес, три основни фактора на информационните технологии се отразяват на бизнес Интернет и други форми на глобални мрежи, електронна търговия и мобилните компютри оборудване.
4. има промяна в ориентацията на стойността на служителите (работа не само средство да се печелят пари, но и средство за саморазвитие и самоорганизация
В съответствие с посочените по-горе проблеми, управителя, за да ги отстранят, то трябва да има следните характеристики.
1. Manager - глобален стратег, в състояние да планира дейността на организацията, като се вземе предвид бъдещото развитие на пазарите.
2. трябва да има на адаптивността, която се характеризира със способността да се идентифицират и да реагират на неочаквани промени своевременно да променят плановете и действията, основани на новите условия. Ефективните мениджъри не трябва да се страхуват от промяна, както и необходимостта да ги използват и да повлияят на тяхната разбира се.
3. В случай че използването на съвременни методи и технологии в процеса на управление на организацията, на първо място на компютъра и информация. Сега информационната епоха.
4. Развитието на мислене в критични ситуации - способността да се решават проблеми, не бъркайте мнение с аргументи, заедно с причинно-следствена връзка.
5. Ръководителите трябва да упражняват креативност в разработването на нови програми или интерпретации на традиционни методи и подходи към новите условия. Те трябва да бъдат новатори. За придобиването на тези умения мениджърите трябва постоянно самоусъвършенстване, самоподготовка.
6. Работа в екип: бъдещите мениджъри трябва да могат да работят ефективно като членове и като ръководители на екипи.
Предимството на работа в екип:
- трудността и сложността на проблемите да бъдат решени, че мениджърът може да отнеме, като се използват техните управленски умения, опит и мнения на колеги.
- задачи изискват различни умения. Според експерти, за добро висшето ръководство изисква комбинация от тези типове хора като човек на мисълта, човек на действието, човек, запознат с хората и да ги разбере, а лицето на обществеността. Въпреки това, тези видове умения почти никога не са обединени в един човек.
- съвместно обсъждане на организацията на най-важните фундаментални проблеми, показва, че мениджърът вярва отбора си, каза на своите членове от техните колеги. и те се опитват да оправдаят доверието.
- съвместно разработване на цели, най-важните стратегически решения създава чувство за принадлежност към него.
- подобряване на междуличностните отношения, намалява стреса, потенциалът за конфликт.
Препятствията работа в екип
- Не всички лидери са готови и способни да работят в екип
- всеки водач, който е официалния лидер, свикнали да следват принципа на единство на командването. И за да се преодолее този традиционен подход е трудно.
- всеки член на екипа се стреми да бъде лидер.
- поради необходимостта да се вземат бързо, конкретни решения не винаги имат време за колективно обсъждане.
- почти всички организации има на системата за възнаграждение за лични, а не групови дейности резултати
- Работа в екип изисква култура на сътрудничество, е в повечето случаи не е налице.
1. Budylkin GI Семинар на тема управление на селскостопанското производство. М. Agropromizdat 1986.
10. Vine GM Budylkin GI Попов GI и др. управление на селскостопанската proizvodstvom.- М. Kolos 1982.
Икономическата ефективност на устройството за контрол
Информация за работата на "Икономическа ефективност на управлението"
Категория: Управление
Брой знаци с интервалите: 20850
Брой на таблици: 0
Брой снимки: 0
Свързани статии