1. Въведение стр. 2-3
2. Основните разпоредби на концепцията за управление А. Файол str.4-18
3. Заключение стр. 19-20
4. Списък на използвана литература стр.21
Създаване на радикално нова система за управление в България, адекватна пазарна икономика, е неразделна част от изграждането на новото общество.
Управление в условията на пазара се нарича управление. Мениджмънт - една дума на английски произход. Преведено на български език, «управление» означава, съвети, Lenie, т.е. вид дейности по управление на хората в най-различни организации. На по-дълбоко внимание на условията на английски език "управлението" на български и "контрол" съществуват големи различия.
Процесът на управление на организацията - е непрекъсната, съсредоточени, постоянно повтарят този процес, което се отрази на външни и вътрешни фактори на околната среда. Процесният подход смята ръководни функции като свързани помежду си.
Отличителни черти на управлението се дължи на това, че той насочва фирмата върху Задоволителна letvorenie нужди на пазара, при непрекъснатото подобряване на ефективността на производството (получаване на най-добри резултати при най-ниски разходи), на свобода в решенията за развитието на стратегическите цели и програми, както и техните постоянни корекции в зависимост на пазарните условия.
Трябва да се отбележи, че не съществува единна гледна точка относно определението на понятието управление. В момента най-общата позиция е да погледнете управление като процес на планиране, организиране, мотивиране и контрол, необходими за постигане на целите на организацията.
Управление се роди преди около седем хиляди години, но едва през ХХ век. с развитието на капитализма, управление се очертава като независима област на знанието, науката.
Всяка наука се основава на използването на историческия метод, за да се запознаят с историята на мисълта управление в цялото му разнообразие.
Ние считаме, че принос за управлението на базата на класически, или, както го наричат, училищната администрация Анри Файол.
Основните разпоредби на концепцията за управление А. Файол.
Училище Анри Файол (1841- 1925) заема период от време 1920-1950. Тя заслужава специално внимание, защото на неговите принципи на управление са по-съвършени. Така че, Анри Файол, френски минен инженер, изключителен мениджър, лекар, един от основателите на теорията на управлението. На възраст 19 г. завършва Националното училище за Fayolle Mining в Сен Етиен.
За разлика от научно управление училището, което се занимава предимно с въпросите на рационална организация на работата на отделния работник, представителите на класическата школа, ангажирани в разработването на подходи за подобряване на управлението на организацията като цяло. Такъв подход до известна степен да се обясни с факта, че Тейлър и F. Gilbreth започна дейността си прости работници, а Fayolle и неговите последователи са имали опит като мениджъри на високо ниво в голям бизнес. Така Fayolle, чието име е свързано с училище и това се нарича баща на управление, за повече от тридесет години (1888-1918) е бил мениджър на голяма френска минно-металургичен група "Komambo". Когато той пое управлението, загрижеността е на ръба на колапса. По времето на неговото пенсиониране Файол (1918) се отнася до предварителното врати към един от най-големите и ефективни предприятия, като по този начин укрепване на отбранителната способност на Франция по време на Първата световна война.
Си пенсионер, Fayolle създава и ръководи Центъра за административни науки, който се плетене-malsya изпълнение на нареждания за провеждане на научни изследвания в различни области на икономическа дейност (тютюневата индустрия, след и телеграф отдел). Fayolle е удостоен с Ордена на Почетния легион и други държавни награди имали СЕЗОН-Кие научни звания.
Наред с въпросите за рационална организация на работата на отделния работник класическа школа започва да се развива основните принципи на управление на организацията. Целта на класическа школа бе създаването на универсалните принципи на управление. В този случай, класическа школа на мнение, че придържането към тези принципи несъмнено ще доведе организацията към успеха.
Предшественикът на класическата школа счита Fayolle, който през следването си не дойде от САЩ, но от Европа, по-специално Франция, опита на организацията и управлението на производството. Основно внимание е отделено на пряко да контролира процеса, който той счита за административни функции, предназначени за подпомагане на административния персонал за постигане на организационните цели.
Основната трудност Файол е работата му "Обща и промишлен мениджмънт", написана през 1916. и преиздаден в СССР (1923), с предговор от AK Gasteva.
Fayolle се опита да оправдае необходимостта и възможността за създаване на специална наука за управление на хора, като част от общите учения на управлението на предприятието.
Управление на твърди Fayolle, а след това да доведе компанията към целта си, премахване на възможността на всички налични ресурси.
Според Файол, приложението е част от управлението, което включва шест основни групи управление операции активност:
1) техническа и технологична (производство, производство, преработка);
2) търговско (покупка, продажба, замяна);
3) финанси (привличане на капитал и ефективно управление на Noe);
4) сигурност (защита на собствеността и физически лица);
5) счетоводство (опис, баланса, производствени разходи, статистика);
6) Административна (предвидливост, организация, стопанисване, координация и контрол).
Fayolle препоръчва използването на санкции като основен метод на административно влияние.
Технически, търговска, финансова и друга операции интерес Файол само защото те са обект на въздействието на административните функции. Независимо, че не помисли.
До голяма степен успехът на управлението зависи от Fayolle, ръководителя на опит, неговите способности и талант. Файол смята, че процесът на управление не се поддава на строга регулация. Въпреки това, управлението на процеса трябва да се основава на определени принципи и правила.
Файол заслуги се крие във факта, че споделя всички на контролните функции на общата свързана с някое поле на дейност, както и конкретни, пряко свързани с управлението на промишленото предприятие.
Fayolle управление се разглежда като специален вид дейност, която никой преди него не го направи. Той вярвал, че същинската дейност, управлението трябва да е специален обект на изследване. Fayolle е установил, че дейността на управление включва пет общи задължителни функции: Форсайт (планиране), организация, стопанисване, координация и контрол.
Fayolle разбира, че управлението на активност може да варира в зависимост от размера на нивото на предприятието (организацията) в йерархията на управление, и така нататък. Н.
Все пак, въпреки това, той трябва задължително да включва всички пет функции, изброени по-горе. За всяка функция Fayolle формулира правилата и техниките на тяхното изпълнение.
Форсайт (планиране). То се изразява в разработването на програма за действие за предприятия технически, финансови, търговски и други сделки в бъдеще (например, пет или десет години) и за текущия период (година, месец, седмица, ден).
Форсайт Fayolle даде особено значение. Според него, предвидливост е най-съществената част от управлението. "Предвиждане -. Това означава, че за да се изчисли бъдещето и да го подготви; предвидим. - това е почти действа "
Основното място в очакване на действие е развитието на програмата, с което иска да каже "крайната цел, стратегия, лидерство, етапите на пътуването и средства, за да бъдат приведени в действие." картина на бъдещето не винаги може да бъде добре представена на окръга, но следващото събитие може да бъде изработен с достатъчно подробности.
Да се разработят програми за действие е необходимо да се знае:
• ресурсите на предприятието (пари-капитал, недвижими имоти, оборудване, материали и суровини, труд-ционните ресурси, стойността на производствения капацитет, пазарните условия, и т.н. ...);
• водещите области за развитие на предприятието;
• възможни промени във външната среда, времето, появата на които не може да се определи предварително.
Изготвяне на необходимата програма, според Файол, изисква управленски персонал:
• Изкуството на управлението на хора;
• известната морална смелост;
• известна компетентност в областта на производство;
• дали достатъчно опит в бизнеса. Организация. В рамките на организацията на предприятието
• наблюдение на изпълнението на програмата;
• осигуряване на лидерство сега компютърно tentnym и енергичен лидер;
• правилен подбор на административния персонал;
• точна дефиниция на функциите;
• хармонизация да се извърши планираната работа;
• ясно, отделен и точна формулировка на разтвор-нето;
• насърчаване на отговорност и инициативност;
• справедливо възнаграждение;
• предотвратяване и недоразумения грешка;
• задължително спазване на дисциплина;
• подчинение на личните интереси и тези на предприятието-yatiya;
• борба със злоупотребата на регламента, с бюрократичен формализъм, документи и т.н.
Всички тези задължения са валидни и за настоящето.
Стопанисване. Целта на стопанисване е да се извлече максимална полза и в полза на работниците робските в интерес на ръководителя на предприятието като цяло.
Чрез Fayolle, Head, извършване на разпореждане функция трябва да се придържат към следните правила:
• отлично знаете подчинените му служители;
• не може да уволни работници и служители;
• да сте запознати с условията, които се свързват с компанията и служителите;
• да даде добър пример;
• провеждат срещи с ключови служители на предприятието, за да се хармонизират единството на посока и усилия;
• се стремят да гарантират, че сред персонала на предприятието, доминиран дейността и предаността;
• Да не се плаща много внимание към детайла, за сметка на важни въпроси.
Координация. Неговата основна цел е да се постигне съответствие и съгласуваност между различните части на предприятието чрез създаване на рационални облигации в производството. Тези връзки са много разнообразни по своя характер: съдържанието може да е технически, икономически, организационни; йерархична база - комуникация между различните нива на управляван обект. Освен това, тук са връзката между реалното производство, от една страна, и разпределението, обмена и потребителя - с другата.
Предприятие за управление чрез функцията за координация е предназначен за ефективно организиране на всички тези връзки въз основа на тяхното изучаване и усъвършенстване.
Control. контрол задача е да се провери изпълнението в съответствие с програмата. Контрол трябва да изпълни контролера, отговаря на следните изисквания: компетентност, чувство за дълг, независимо позиция по отношение на контролирания обект, благоразумие и такт. Той е длъжен да се въздържа от намеса в управлението и изпълнението на нещата. Наблюдението следва да се извърши в срок и да има конкретни последици.
По този начин, като основен принос в теорията на управлението на Файол беше, че той се разглежда като универсален процес на управление, състояща се от пет контролни функции (предвидливост, организация, стопанисване, координация и контрол).
Fayolle се отбележи, че нито едно възражение е включена в функции на управление на площ, като предвидливост, организация, координация и контрол. Все пак, това не се отнася за функцията "настойничество", което може да се изследва отделно. Включване на стопанисване в списъка на основните функции на управление, той обясни с по следните причини:
Още по темата: С стопанисването на предприятието е пряко свързано с формирането на персонала и неговото управление устройството
Информация за "концепция за управление на А. Файол"
Категория: Управление
Брой знаци с интервалите: 29594
Брой на таблици: 0
Брой снимки: 0
широко използван в компании от развитите страни, които отразяват основните принципи на съвременните концепции за управление на човешките ресурси. Управление на изпълнението на системата за управление с резултатите от задача в децентрализирано управление на организация (центрове корпоративната печалба) на. Задачи, делегирани на работни групи и определени цели.
възникващи в резултат на управление на училищата, но повечето от тях, и най-вече, принципи на управление, е все още актуални и широко използвани с различни промени, допълнения и подобрения в много организации. 2. Принос в теорията на управлението на Анри Файол 2.1 Учението за управление на Анри Файол съществен принос към теорията на управлението на Анри Файол прави чрез разработване ".
всички предишни концепции на Smart-среда. Знаем също така, че Файол Вебер признава достойнствата в развитието на организационната теория. Но kazh-ди от тях е независим начин. теория за управление в "класическите" Време за училище-OPS са не само чисти теоретици, като Вебер, но и практикуващи мениджъри. В САЩ, практически имат възможност за вложителите в теорията на управлението е също така наречен "велик организатор" (.
от 18 до 4.5, което води до повишаване на производителността с 50%. Училище на научната организация, за да се съсредоточи върху процеса на производство, на усилията на училищната администрация са насочени към подобряване на правилното управление. Френски учен Анри Файол, с чието име се свързва с появата на административно училище, наречен "бащата" на управлението. Предмет на изследване за.
Свързани статии