Организацията на взаимодействие на персонала в процеса на управление на
Успехът на всяко предприятие зависи не само от персонала, но и от умелото използване на персонал, ефективно управление.
Въпреки разнообразието от определения за управлението на човешките ресурси, не са много различни един от друг по същество, има и такива, които се предполага, че това понятие не се получи ясна интерпретация. Например, да се отбележи, че управлението на персонала, свързани с изучаването на управлението на човешките ресурси, т.е. Що се отнася конкретно до капацитет за управление на човешките ресурси, управление на персонала, когато той се разглежда като обект на управленски решения. С такава смяна на управлението на съоръжения (предприятието персонал в предприятието персонала на) едва ли можем да се съгласим. [12]
- определяне на нуждата от персонал, като се вземат предвид стратегията за развитие на компанията, обемът на производството и услугите;
- образуване на количествени и качествени състав рамки (система придобиване, - привеждане);
- политика на човешките ресурси (взаимно свързване с външен и вътрешен освобождаване на пазара на труда, преразпределение и преквалификация);
- система за общо и професионално обучение;
- адаптация на работниците в предприятието;
- заплащане и стимулиране на работата, на системата за материално и морално интерес;
- оценка на изпълнението и сертифициране на персонала, неговата цел е насърчаването и развитието на служителите за резултатите от работата и стойността на работника или служителя за предприятието;
- система за развитие на персонала (квалификация и преквалификация, повишаване на гъвкавостта на използване в производството, осигуряване на професионално развитие чрез планиране на работа (труд) кариерата;
Целите на ръководен персонал на предприятието (организацията), са:
- подобряване на конкурентоспособността на предприятията в пазарни условия;
- подобряване на ефективността на производството и труда, по-специално за постигането на максимална печалба;
Успешното изпълнение на тези цели изисква решаването на такива проблеми като:
- осигуряване на нуждите на бизнеса в работната сила в необходимите количества и необходимата квалификация;
- постигане на разумна връзка между структурата на организационна и техническа производствения капацитет и работи потенциал на структурата;
- пълно и ефективно използване на потенциала на служителите и производствен екип като цяло;
- осигуряване на условия за висока производителност на труда, високото ниво на неговата организация, мотивация, самодисциплина, развитието на навиците на служителите на сътрудничество и съвместна работа;
- консолидация на служителите в предприятието, формирането на стабилен отбор като условие за възвръщаемост на средствата, изразходвани за труда (участие, развитието на персонала);
- осигуряване на реализацията на желания, нужди и интереси на работниците и служителите по отношение на съдържанието на труда, условията на труд, вид на заетостта, възможности за професионално и кариерно развитие, и др.;
- повишаване на ефективността на управление на персонала, за постигане на целите на управление, като същевременно намали разходите за труд. Ефективността на управлението на човешките ресурси, най-пълната реализация на целите, до голяма степен зависи от избора на варианти за изграждане на най-Персоналът на системата за управление на предприятието на, познаване на механизма на неговото действие, при избора на най-подходящите технологии и методи на работа с хора. [5]
При организирането на ефективно взаимодействие с персонала, можете да разберете много различни неща, от формирането на бизнес процеси (взаимодействие между хората зависи от това как вградената технологични процедури, и каква роля се играе от тези, които се занимават) с въпросите за ефективна комуникация (обмен на информация от главата на роба и гърба).
В центъра на вниманието ни - качеството на обмена на информация като един от ключовите елементи на ефективно взаимодействие с персонала на фирмата.
Всички наши действия един или друг начин на базата на информация, която получаваме, взаимодействат с външния свят, включително и с хората около нас. За да бъде ефективна активност на групата вътре в нея, между членовете необходими за регулиране на ефективно взаимодействие. По този начин, се говори за компанията и нейните цели, можем да разгледаме взаимодействието като инструмент за управление и постигане на бизнес целите си, че компанията си е поставила. Следователно по силата на ефективно взаимодействие имаме предвид, е, че в резултат на което цели и задачи на компанията се преследват най-ефективния начин.
Все пак трябва да се прави разлика между общото взаимодействие и взаимодействие с персонала.
Говорейки за взаимодействие с персонала, трябва да разберат, организацията на работа на служителите за постигането на специфичните цели на компанията. Тук ние се предположи наличието на страните, които в преследване на своите интереси, организира взаимодействие, както и тези, които се занимават с взаимодействието на усилията си, за да реализира целите си. В тази ситуация, ние не можем да говорим за това са включени във взаимодействието на партията интересуват от целите, за които постигането на всички в ход. Затова формулата на взаимодействие с различен служител със съвместно решение на ситуацията. И това е необходимо винаги да се запази акцентът, ако искаме да разберем как да направим взаимодействието със служителя ефективна. Ясно е, че в резултат на взаимодействие между работника трябва да осъзнаят своите интереси. Ако не, реакцията е неефективно, тъй като ефективно взаимодействие - двупосочен процес.
От горното можем да направим следния извод. В ситуация на взаимодействие с персонала си този, който организира за него да се решат проблемите си, а този, който, като се съгласява да помогне на организатора, включени в този процес. Последното може да изберете:
- започнете процеса на взаимодействие (например, обмен на информация), или да не го прави, ако тя е в негова полза или да заплашва своите интереси. И организатора на взаимодействието не е възможно да се направи подобен избор: той се нуждае от сътрудничество, защото в противен случай тя не изпълни своите цели и задачи. От това следва, че средната служителят може да избере да се включи или не да си взаимодействат. Избор на нает мениджър има ограничен: той не е свободен да си взаимодействат с прекия си ръководител, но е длъжен да организира взаимодействието с подчинените си, защото в противен случай няма да успее да постигне целите си. Оказва се, собственикът няма друг избор, най-малко! Като собственик на бизнес, тя се поставя първоначално в условия на пълна зависимост от техните служители, както и за постигането на нейните цели, зависи от това колко добре на служителите на компанията му, с други думи, за това как ефективно да организира взаимодействието с тях.
Най-сигурният знак за провал в взаимодействието на системата - несъответствие с техните задачи, поради което нейната работа е неефективна. Въпреки това, този критерий не е достатъчно за адекватна оценка на ефективността на взаимодействие, тъй като ефективността може да се докаже в краткосрочен план.
Какво трябва да направи собственика (или управителя, който също е заложник на подчинените си), за да се установи ефективно взаимодействие с персонала във вашата компания?
На първо място, тя трябва да бъде ясно разбира, че в възниква взаимодействието на провал, когато една от страните не разбира или не приема факта, че тя казва, е различен и затова реагира на информацията не се, както се очаква от нея.
Свързани статии