решение за управление - той е неразделна нематериален актив на организацията-ТА, която трябва да бъде обект на застраховане-бани. Застраховка компенсира рисковете и все още мъниче ziruet компанията.
Сметка на реалните рискове в организацията на производството и управление показва възможността да разширят значително списъка на депозитите на застрахователната индустрия. Днес, обект на застраховане са предимно резултати фигура-ност, дружества на фирми. Например, застраховка завърши produk-ТА, застраховка трафик и т.н. загуба.
- само по себе си, независимо от резултатите от предишни Dey Скорост на потока на дружеството;
- в резултат на неправилно управление или технологични решения в по-ранните етапи на про-дането;
- в резултат на липсата на необходимия специалист в точното време.
застрахователен риск Sun ?? ите управление и Производител на верига неправителствена дейност на фирмата е на съществуващ член-venno увеличи областта на застраховането и намаляване на броя на крайните-ционни рискове. Това несъмнено е от полза и за двете полици и застрахователите.
Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, за пълна застраховка за юридически лица е от изключително значение за изпълнение на девет клони на застраховка, ср-ди, които:
А. Теоретично разработени и имат практическо приложение: Застраховане
- собственост;
- база и оборотен капитал;
- транспорт;
- бизнес рискове.
Б. На теория развита, но не разполагат с много по-практично приложение: застраховка за отговорност (нотариус, собственост оценител, карам мотор-ла и др ..).
Б. са в етапа на теоретичната разработка и не разполагат с достатъчно практическо приложение: Застраховане
- професионализъм на персонала - главата ?? S, spetsiali-вци, учените;
- интелектуалната собственост;
- управленските рискове.
Г. Няма данни за теоретична или практическа застрояване-ке: застраховка
- оперативните рискове;
- професионален персонал - работници, служители. застраховка Ur се базира на два подхода: разходите или цената на СД и стойността на потенциалните загуби при изпълнението на РУ.
Цената на щети от дефектни или неточно изпълнени увеличения Ур-ционни, докато се движи от разработването на процедури, координация, одобрение и приемане на процедури за изпълнение.
Изчисляване на разходите (C) е специфична форма на SD въз основа на процедурата за неговото изпълнение се оценява по следните изрази, вие:
- вземане процедури, координация, одобрение и под-доза: С = К ‣‣‣ Z.
- практическо прилагане на процедурата: С = Cp ‣‣‣ Кн ‣‣‣ CRA където Cp - коефициент като се вземат предвид формата на представяне на SD, ANW - действителните разходи на РУ при изпълнението на Съответно, vuyuschih процедурите Кн - коефициент, като се отчита дела на разходите, до частична изпълнение на SD 3pr - пълна.
С Ур позиции практическо значение е осигуряването на професионализъм на персонала, организационните рискове, SIS тъмен бизнес застраховането, които се считат за по-долу.
39. Теорията на полезност и употребата му, за да търсят повторно вземане в условия на неоткриваем ?? кон- CERN и риск
Основната трудност при вземането на решения при неопределеност дел ?? кон- CERN се свежда до невъзможността за изчисляване на надеждна прогноза или предварителна оценка на вероятността от възникване на конкретното сътрудничество byty във външната среда. Тази функция елиминира ситуация прилагането на математически модели ?? и характерни условия, определени ?? кон- ЦЕРН. Изборът на алтернативни решения, когато това се прави с помощта на количествена и качествена мет-todov. В основата на количествени методи е условно, от една страна, '' teoriya poleznosti '', на второ място, за да донесе на ситуацията неоткриваем ?? кон- CERN при ситуации на риск и прилагане на подходящи методи за вземане на решения. Качествени методи включват използването на така наречените Xia''bayesovskogo podhoda '' на базата на опит, знания и интуиция мениджър.
На теория, вземането на решения заемат важно място поло zheniya полезност теория. Трябва да се отбележи, определена ?? ennuyu ни в lovnost името на теорията, която няма нищо общо с стойност striation''poleznost '' план. Той каза, че след като е уловил в публикуваната литература, въпреки че не са признати от експертите най-доброто.
В основата на теорията на полезност е поведение за управление на линия, неговата субективна оценка на вероятността на дадено събитие и нейната целесъобразност. Полезността на тази теория се използва за замяна на количествено очакваното резултат от стратегия, тъй като е невъзможно да се предскаже. Срок на полезност възприема значение на вземане на финалната версия, която може да бъде оценена формално, например, тъй като оценката на алтернативите на вземане на приоритети.
Полезността на качеството на фигурата по-горе, заедно изразява загуба или печалба, когато слънцето ?? д цена-ност са дадени на същата скала. За определяне ?? ennogo събития тя ще се срещне с някакъв момент от този мащаб. Когато полезност мащаб, отколкото е определено лидер на логика, неговите констатации и предпочитание. От главата зависи от избрания критерий за оценка на решения. Предварително на настройките GSI матрица (таблица) решения въз основа на логическо мислене-ции.
Utility се измерва в произволни единици, наречени Vai-единици за полезност. Οʜᴎ са свързани с паричната EDI-nitsami и да кажа за стойността полезност на вземащо решения (LPR). Условията на вземащо решения риск избере, при постигане на максимална VE-маска на полезност.
Развитието на тази теория се предлага от експерти в решенията за подбор, въз основа на максималната продължителност на ползване-ност, като се използва формулата за изчисление:
където P - очакваната полезност
Wu - вероятността за успех
О - късмет оценка
BH - вероятност за отказ
Понеделник - загуби от неуспехи.
Формулата се обръща към тяхната логика и наличност. Често лидери интуитивно в положителните и отрицателните резултати оценка на вземане на решения. Трудността се състои в определяне на точно ?? eniya вероятност успех и загуба на обем. Вероятността да бъде инсталиран на Ba Island експертни оценки, специални проучвания, логическо мислене. Прогнозата за успехите или загуба трябва да бъдат снабдени с допълнителни изчисления.
Използването на полезност теория не гарантира точността на резултатите от изчисляването на очакваната полезност. В същото време тя дава възможност да се сравни алтернативен критерий е полезността и за премахване на тези, които са потенциално свързано със значително увреждане. Въпреки това, в полза на тази теория е разглеждането на количествени и качествени аспекти на вземането на решения, като например на човешкия фактор, както и инциденти, които могат да имат отрицателно въздействие.
Свързани статии