Персонал - това е едно от средствата, които организацията използва, за да постигне целите си. Но в сравнение с други видове ресурси (природни, материални, финансови, информационни), тя има своите особености.
На първо място, това е онзи, който контролира всички други видове ресурси (финансови, логистични, информация). От начина, по който ръководството на компанията ще се разпорежда с човешките си ресурси и неговия успех ще зависи от пазара.
На второ място, за разлика от материала и природните ресурси, хората идват на организацията съзнателно. Персонал - истински хора с техните нужди, желания, характер, квалификация и опит. Те имат способността да се реши, да се действа, за да критична оценка на изискванията за тях са субективни интереси, са изключително чувствителни към ефектите на управление. За да контролирате един човек трябва да използва специални техники и методи, овладяването на които изисква значително време и труд лидери на всички нива на управление.
На трето място, персоналът има пряко непосредствено влияние върху дейността на организацията. По този начин, работниците могат да допринесат за развитието и просперитета на организацията, или, обратно, да бъдат сериозна пречка за това. Тази функция прави процеса на управлението на човешките ресурси е не само трудно, но и изключително важно.
Четвърто, персоналът - е ресурс, който може да се развива и да се подобри, като по този начин увеличаване на тяхната стойност към организацията, която го използва.
- Един от най-важните съставни части на модерното управление. персонал
- Най-сложен обект на управление в организацията и управлението в такава ситуация е от особено значение, той е един от най-важните функционални области в една организация, която може да осигури многократно увеличаване на неговата ефективност.
Като най-различни дейности, търговски мениджър на персонала, е роден в края на миналия век. Появата на специалисти за работа с персонала, било истинска революция в традиционните форми на персонал работи: преди
този персонал работа е функция на линейните мениджъри на различни нива и звания, както и служители (и мениджъри) отдели персонал, участващ счетоводство, контрол и управленската (администратор) дейност, появата на управление (персонала) функции, свързани с правилното ниво на поддръжка на персонала потенциал на организацията, значително разширява обхвата на задачите и увеличава значението на тази област на управление.
Беше с появата на управлението на човешките ресурси като специализиран персонал работят в съвременна система за управление, свързани с образуването на управление на персонала
Важна стъпка в този процес бяха усвояването на систематичен подход на идеи, разработване на различни модели на организацията като система - не само оперативно, но също така и да се развива - въз основа на което се формира от нов подход в управлението на човешките ресурси - управление на човешките ресурси.
обща концепция) - планира, организация, мотивация и контрол по отношение на човешките ресурси.
Модерно управление на персонала
- Това е система от идеи и начини за ефективно изграждане и управление на организациите.
Дейностите по управление на персонала - фокусирани върху влиянието върху човешкия компонент на организацията, насочени към привеждане в съответствие на способностите на персонала и цели, стратегии, условия за развитие на организацията.
Основните методи за управление на персонала включват:
Свързани статии