Основният компонент на мотивация са степента на удовлетвореност на човека на работното място и на извършената работа. Висока удовлетвореността на служителите с тяхната работа се подобрява отношението им да работят, да допринесе за растежа на нивото на дисциплина и като резултат се увеличава производителността на работниците.
Основните източници на удовлетвореност от работата:
а. Работа като възможност за самостоятелна реализация. Дългосрочната, к-с работата, която изисква ангажираност на високо служител и дава възможност на пълна реализация на техните възможности и способности увеличава удовлетворение.
б. Изисквания, което прави работата на работника. Интересна и взискателни увеличава удовлетворението от работата, като скучни и монотонни - Предизвиква недоволство.
в. Степента, в която работа дава възможност да се постигнат резултати. Възможността за постигане на крайния резултат, успехът опит увеличава степента на удовлетвореност на служителите.
2. физическите условия на труд
а. Колкото по-добри условия на труд - толкова по-голямо удовлетворение.
3. Характеристики работник
а. Education. Колкото по-високо ниво на образование, по-високата удовлетвореност на работни места.
б. Нивото на самочувствие. Високо самочувствие допринася за удовлетворение.
в. Възможност. Работа, съответстващ на възможностите на работниците - по-голямо удоволствие.
а. Лидери. Удовлетворение е по-висока, ако работникът или служителят има висока степен на взаимно разбирателство с вашия пряк ръководител и му се доверява.
б. Колеги. Удовлетворение е по-висока, ако работникът или служителят има високо ниво на сътрудничество, толкова повече възможности да получат помощ и подкрепа от колегите си.
в. Подчинени. Удовлетворение е по-висока, толкова повече те отговарят на изискванията и очакванията на главата.
5. Системата за контрол
а. Удовлетвореност от по-висока, толкова повече управлението и организацията на работа помага на служителите за постигане на бизнес и лични цели.
б. ниво Удовлетвореност намалява с размиване, замъгляване или изисквания несигурност за работа и отговорности.
6. система за стимулиране. Навременно, свързана със системата за премии за постигнати резултати повишава нивото на удовлетворение.
7. Характеристики на обучение и развитие. Колкото повече възможности за обучение и развитие на служителите, по-високата им степен на удовлетвореност.
8. Организационна култура. Откритост, се фокусира върху служителите, насърчаване на участието на работниците в решаването на проблемите на организацията, традиции повишават удовлетвореността на служителите.
10. Слава да работят в организацията.
По този начин, за въздействието върху мотивацията на служителите и да се увеличи тяхната готовност да работим усилено в интерес на организацията е необходимо да се създадат условия за повишаване на вътрешната мотивация на служителите.
Подходящи средства за оценка на въпросник. Въпросник за оценка на удовлетвореността на служителите:
1. Това не е задоволителен.
2. По-скоро не е доволен
3. Не мога да кажа, доволен или не
4. По-скоро доволен, отколкото не
5. отговаря
1. Заплатите
2. Процесът на извършената работа
3. Перспективи за професионално и кариерно развитие
4. Връзка с ръководител
5. важността и отговорността на работата
6. Условия на труд
7. Сигурност на заетостта
8. Възможността за извършване на работа, уважаван широк кръг от хора
9. Ефективност организация на труда
10. Връзки с приятели
11. Обхватът за автономия
12. Mode
13. помощната програма, като искаше работата си
14. Спазването на работата на вашите способности
15. Работа като средство за постигане на успех в живота
Свързани статии