1. Появата на научно управление
2. Системата на Тейлър и Taylorism
3. Критика на Taylorism
В новите условия на опит и интуиция е недостатъчен за управление изискват специални знания, както и всяка професионална дейност. Това е причината за раждането на науката за управление. Целта на новата наука е формирането на мениджърите умения въз основа на познания и опит, не само за решаване на проблемите, свързани с управление в новата среда, генерирана от индустриалната революция.
Появата на нова наука - тя е винаги една забележителност събитие, което неминуемо ще обвита в митове. По този начин, научно управление се свързва с името на Ф. Тейлър, който се смята за основател на една нова наука. FW Тейлър заяви, че "изкуството на научно управление - това е еволюция, а не изобретение." Смислени и целенасочена дейност на всяка група се изисква управленски въздействия в неговите четири основни области - планиране, организиране, управление и контрол.
Въз основа на това, че основната цел на тази работа - да учат Taylorism и неговата същност. В тази работа разкри следните проблеми:
-характеризира с появата на научно управление;
-улови същността на Taylorism;
-разгледа критики към Taylorism;
Когато пишете на работата е била използвана монографичен, обучение и периодична литература по темата.
1. Появата на научно управление
Началната точка за развитието на модерно управление се счита през 1866. Тази година бизнесмен г-н град беше направено по време на среща на Американското дружество на машинните инженери с доклада "Инженерът като икономист." В този доклад, първо говори за необходимостта от управление като професионална специализация и научна дисциплина. Доклад впечатли машинен инженер момента тя FW Taylor е стимул за създаването на тяхната научна теория управление [3, стр 28].
V1898-1901 години. стоманените компании в град Витлеем Тейлър прекараха първата серия от експерименти. Същността на експеримента е да се проучи, като се използва хронометър процеса на рязане на чугун, който се провежда най-ловки работници. Разделяне операции на отделни елементи, Тейлър определя продължителността на всеки един от тях, а в края на заключенията от средните стандарти, които впоследствие са били предоставени на всички работници. Като резултат, производителността е увеличил 3,5-4 пъти, и заплати - 60% [3, P. 30]. Нещо повече, това не е постигнато поради интензификацията на труда, тъй като е доста често сега вярвам, и най-вече - поради своята рационализация.
втори експеримент Тейлър, проведено в една и съща фирма, е свързана с определянето на най-добрите начини за създаване на детайли за машини и скорости за рязане на метал. Тейлър прекара няколко десетки хиляди експерименти, и идентифицирани 12 независими променливи, оказващи влияние на крайния резултат. За да се улесни работата титанична той дори трябваше да измисли специално правило пързалка.
Тъй като Фредерик Тейлър експерименти в крайна сметка доведоха до намаляване на нуждата от работна ръка, по очевидни причини те причинени горчивина сред работниците, а дори ще го убие. Срещу Taylorism първоначално са били дори и големи предприятия. През 1912 г. в САЩ Камарата на представителите се създаде специална комисия, която да проучи системата Тейлър.
Това прави Тейлър в най-скоро, за да ревизира своите прекалено технократски възгледи и стигнем до заключение, че благосъстоянието на бизнес е невъзможно без благополучие на работниците, както и обратното.
Тейлър заяви вижданията си в книги, "Предприятие за управление" (1903) и "Принципи на научното управление" (1911).
Основният фокус на Тейлър е насочена към подобряване на производителността на труда, която, според него, трябва да се обогати собствениците и работниците, но изисква революция в психологията, както и тези, и други.
Прочетете повече: Системата или Taylorism Тейлър
Информация за работата на "Taylorism и неговата същност"
Свързани статии