В практиката на страните с развити пазарни икономики, корпорацията е най-честата форма на организация на управлението на производство в големи мащаби. Corporation (акционерно дружество) - организация (синдикалните организации), създадена с цел да се защитят интересите и правата на своите членове и формиране на самостоятелно юридическо лице. Корпоративно право установява за корпорацията да действа като юридическо лице, независимо от неговите собственици. Корпорацията може от свое име да подписва договори, заеми, заемаш, и така нататък. Г. И отделните акционери не са отговорни за своите действия. Такова правно самостоятелно юридическо съществуване е от жизненоважно значение да се гарантира, че компанията може да функционира нормално, в присъствието на голям брой индивидуални акционери.
На основните показатели за корпоративно управление може да се съди по резултатите, показани в таблица. 24.1 Списъкът проблеми подчертава развитието на световната икономика през различни периоди от втората половина на ХХ век.
Модерната корпорация - това обикновено е компания-майка с мрежа от дъщерни дружества, клонове, филиали, агенции и други стопански субекти, които имат различен правен статут и различни степени на оперативна и икономическа независимост. Следователно, основното значение на формата и методите за корпоративно управление.
Корпорациите да допринесат за решаването на два основни проблеми на пазарната икономика. Първият проблем е, да се набира капитал за големи проекти. В страните с развита пазарна икономика, корпорацията е в състояние да се повиши с необходимите средства за привличане на спестяванията на хиляди или дори милиони индивидуални инвеститори. Участие в корпорацията има редица предимства: първо, делът на собствеността е ясно дефинирани, които след това могат да бъдат продадени, и второ, на акционерите носят само ограничена отговорност за задълженията на корпорацията.
Вторият проблем е диверсификация на риска, т.е. неговото разпределение. Тъй като всеки инвестиционен проект е свързан с определен риск, инвеститорът предпочита да се разделят спестяванията си на парчета, сложете ги в голям брой фирми, като по този начин намаляване на риска. Съществуването на корпорации, чиито акции се купуват и продават свободно, създава благоприятни условия за диверсификация на риска.
В съвременните условия на тенденцията за определяне на корпоративното управление става използването на традиционни линейно-функционални и други структури, както и съвременни форми, като се използват най-новите хардуерни и осигуряване на преход от централизирано управление на децентрализирани системи за контрол. Основните характеристики на този процес: организацията в бранша на компанията по вид на продукта; назначаването на висши мениджъри да координират операциите производствена и стопанска дейност на няколко отдела или фирми; подчинение на функционалните органи старши корпоративно управление. Децентрализация на корпоративната структура се основава на нивото на икономическото производство в отдел obschekorporatsionnogo. В този случай, устройството за управление е надарен с офиси достатъчно широк мандат, той е отговорен за резултатите от производствени и бизнес дейности, конкурентоспособността на продуктите на компанията. За висшето ръководство е създаден възможности за участие в дългосрочно прогнозиране, развитие на външните контакти и организиране на борда на директорите.
Като част от корпоративните правата и отговорностите са разпределени между различните органи, които регулират търговията, развитието на технологии, осигуряването, производството и търговията. Подобен подход е възможно, по-специално за фирми с ограничен брой хомогенни продукти стабилни освобождаване където икономии от мащаба са толкова големи, че е целесъобразно да се концентрира производството в една единица (например, масло, производството на метали). Друг пример е ситуацията, при висока степен на концентрация на потреблението. В тези условия е подходящо да се консолидират всички търговски дейности (например космически).
Насърчаване на диверсификацията на производството, рязко усложнение на вътрешни и външни комуникации, динамиката на технологичните иновации, борбата за продуктовите пазари в много случаи изключва използването на чисто функционални форми на управление. С нарастващата размера на монополни корпорации, разширяване на обхвата на произвежданите продукти и пазари на тяхното пускане на пазара функционална структура на управление, поради фрагментиране на правата и отговорностите на отделните функции губят способността си да реагира на промените. конфликтите на процесите на управление възникват в резултат на приоритети, решения забавени, комуникационни линии се разширяват, трудни за изпълнение контролни функции. Отпътуване от строго функционални схеми за корпоративно управление в полза на структури, организирани от отдели, ясно проследими до увеличението на нивото на диверсификация на производството. Освен това, с преминаването към освободи повече хетерогенен продукт функционална структура се заменя организация за управление на автономни децентрализирани офиси, които се формират въз основа на продукти.
Укрепване на първичното производство и бизнес единици, за установяване на границите на децентрализация в корпорации голяма степен се дължи на необходимостта да се намалят производствените разходи и режийните разноски. Засилване влиянието на главните изпълнителни управление допринесе за засилването на финансовия контрол и тясно съгласуване на организационната структура на управление на с планиране на производството и икономическата активност на процеса obschekorporatsionnogo. Главната особеност на промените в организацията на висшето ръководство - освобождение от значителен брой оперативни функции за управление, които могат да бъдат отделени от организационните задачи на стратегически, прогнозни твърдения. Намаляване на броя на дяловете директно под основната главата и не са пряко свързани с тях, за да се реши на общите цели. Тези единици се движат в подчинение на ръководителите на групи, отдели или отделни висши мениджъри.
Създайте висшето ръководство корпорация са диференцирани, както следва :. президент или председател, заместник-председатели, председателят на изпълнителния комитет и т.н. Все корпоративната структура се въвежда позицията на съветник на председателя или на управителя и на независимия експерт преглед на дейността на дружествата в широк стратегически план и да даде обективна оценки и препоръки, които имат значително влияние върху вземането на решения. Един вариант за това е въвеждането на независима експертиза на Съвета на директорите на учени, специализирани в икономика, пазарните отношения, финанси, инвестиции и управление.
В редица големи промишлени предприятия, главно поради обещаващите области на технологичния прогрес през последните години, практиката на създаване на с-висшите ръководители на специалните групи персонал развиващите се нови технически идеи и насърчаване на тяхното изпълнение в най-кратки срокове. значителни промени в организацията и дейността на функционалните служби на персонала. Тези промени са свързани с развитието на специализацията на някои функционални услуги в предоставянето на услуги на различни части на корпорацията, а другата - на планирането и контрола. В структурата на управление на фирмата се появяват и свързани с външната среда органи, взаимоотношения с потребителите и т. Д.
Практиката на корпоративното управление има важни последици за процеса на създаване superotdeleny. Този процес протича по два начина: в някои случаи се комбинират два или повече отделения и въз основа на тях да се създаде най-големият независим поделение на корпорацията, а в други - тялото на персонал, образуван от служители в старши устройство за управление на пряко управлява производството и икономически дейности на редица офиси. Формирането на големи промишлени и икономически групи (superotdeleny) често се дължи на факта, че проектирането и разработването на нови продукти, ефективно обслужване на потребителите някои продукти изискват използването на технически, производство и капацитета за управление на няколко отдела. Основният предмет на дейност на орган на персонала на групата е финансов контрол, дългосрочно планиране на производството и търговията, организация и насърчаване на научните изследвания и технологичното развитие. Важен елемент от новите форми на организация е разработването на системи за управление на информацията на базата на компютър.
Икономиката на индустриализираните страни се основава на дейността на големите корпорации и на световния пазар - пазар, на мултинационалните корпорации, разделени помежду им. Организационната структура на българската индустрия е доста близо до корпоративните. Много свързани предприятия са създадени и функционират като част от специфичен процес верига и рационално организирани икономически връзки по време на съветския период, че е система за управление на клона на е спирачка за процеса на междусекторна интеграция и формирането на мулти-секторни организации като корпорации. В момента междусекторно форма на организация на производството с премахването на институционални бариери трябва да получите необходимото развитие.
теория на пари се комбинира с разпоредбите на паричната система.
Свързани статии