е необходима за управление, то е обективен елемент във всички дейности. Но контрол обективност автоматично да доведе до успех, не означава, гарантирана ефективност.
Сайтът се поддържа от хора, и поради това носи в себе си и личността, т.е. субективните възприятия на хората обективен процес. В противен случай, това положение може да се заяви като: всеки е комбинация от субективни и обективни ефекти на фактори.
В допълнение към обективни фактори, винаги са субективни. Те отразяват конкретната личност на управителя, който изигра решаваща роля в решението. Главен сред субективните фактори: психологически личностните характеристики, качеството и характеристиките на човешкия опит, нивото и качеството на знанията, личните отношения в групата, мотивацията в бизнес ситуации, ориентацията на стойност на лицето, системата на индивидуалните интереси, емоционална личност структура, интелектуален потенциал и характеристики на интелигентност, лична организация (организационна култура).
Въз основа на законите на обективните формулирани принципи на управление - основните правила, които допринасят за оценка на ситуацията. Всички принципите на управление могат да се групират в две групи: публични и частни. прилагат общите принципи за управление са: приложимостта на принципа, на принципа на системата, на принципа на мулти-функционалност, принципа принцип интеграция ориентация, на принципа на отговорност.
Основните принципи са частни:
1.Printsip комбинация от централизация и децентрализация ...
3. Принцип гладко - е да се определят основните насоки и пропорциите на развитие на организацията в дългосрочен план.
4.Printsip комбинация от права, задължения и отговорности - всеки подчинен трябва да изпълнява своите задачи и да докладва периодично, за да ги изпълни.
5.Printsip автономия и свобода - всички инициативи се основават на съществуващите икономически субекти, които изпълняват ръководни функции по желание при сегашното законодателство.
6.Printsip йерархия и обратна връзка - създаването на структура за многоетапно контрол, в която основните звена са контролирани от собствените им органи, са под контрола на органите на следващото ниво на лидерство.
7.Printsip мотивация - толкова по-старателно извършват системата за управление на награди и наказания, то като се има предвид с оглед на непредвидени обстоятелства, толкова по-ефективно ще бъде програмата за мотивация.
8.Printsip държавна система за управление на законност - организационна и правна форма на фирмата, трябва да отговарят на изискванията на държавния закон.
9.Printsip органичен целостта на обекта и предмет на управление - субект контрол процес за контрол на обратна връзка за контрол субект.
10.Printsip стабилност и подвижност управление - предполага, че промяната във външната и вътрешната среда на системата за управление на организацията, не трябва да се подложи на местното променило.
Свързани статии